在上市6年的過程中，聚美優(yōu)品兩次提出私有化，市值較高點(diǎn)縮水95%，這是聚美給資本市場交出的答卷。
4月15日，聚美優(yōu)品宣布完成私有化，成為母公司Super ROI的全資子公司。同時(shí)，聚美優(yōu)品已請求暫停其在紐交所的ADS交易，這也意味著，這家上市6年的中概股公司，正式撤離美股。
據(jù)悉，聚美優(yōu)品的母公司Super ROI Global Holding Limited由陳歐全資擁有，同時(shí)，陳歐也是聚美優(yōu)品的創(chuàng)始人、董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官兼代理首席財(cái)務(wù)官。
今年1月12日，聚美優(yōu)品宣布，董事會(huì)已經(jīng)收到陳歐及其關(guān)聯(lián)公司的私有化要約，買方團(tuán)擬以每股20美元的價(jià)格收購未持有的股票。此時(shí)，陳歐控制的母公司和買方合計(jì)持有聚美優(yōu)品44.6%的已發(fā)行股票，同時(shí)擁有88.9%的投票權(quán)。
這并非聚美第一次提出私有化，2016年2月，陳歐提出要以7美元的價(jià)格對聚美優(yōu)品進(jìn)行私有化。這個(gè)方案激怒了聚美的股東，也讓聚美在資本市場上的信譽(yù)降至冰點(diǎn)。股東們覺得，7美元的私有化價(jià)格還不及發(fā)行價(jià)的三分之一，這大大傷害了他們的利益。
2017年11月，陳歐撤回了私有化要約。時(shí)隔兩年，陳歐再提私有化，而且這次20美元的收購價(jià)格似乎是上一次的三倍，但事實(shí)并非如此。
在第二次提出私有化之前，聚美優(yōu)品提出了調(diào)整ADS比率的方案，要從原先1ADS代表1股變?yōu)榇?0股，所以在1月10日，聚美的股票10股并1股，股價(jià)也相當(dāng)于之前股價(jià)的10倍。
所以，如果要與四年前那次私有化對比，這次私有化的價(jià)格是2美元/股。不過與上次不同，這次股東們沒有再提反對意見。4月9日，買方團(tuán)收購了約4034萬聚美A類普通股，收購?fù)瓿珊螅I方團(tuán)合計(jì)持有聚美約96%的表決權(quán)。
截至4月14日美股收盤，聚美優(yōu)品的股價(jià)為19.93美元/股，總市值為2.28億美元。
明星創(chuàng)業(yè)者
聚美優(yōu)品從上市到退市背后，其實(shí)也是一家明星公司隕落的過程。2014年5月，當(dāng)他帶領(lǐng)聚美優(yōu)品敲響紐交所的上市鐘時(shí)，頭上頂著的是紐交所220年來最年輕上市公司CEO的至上榮耀。
1983年出生的陳歐，敲鐘的時(shí)候剛過而立之年，與他同齡的張一鳴和程維，當(dāng)時(shí)分別還處在今日頭條和滴滴打車的起步階段。 上一頁 1 2 下一頁
