聚美優(yōu)品是陳歐的第二次創(chuàng)業(yè)，2009年8月，從斯坦福畢業(yè)的陳歐，拉著劉輝和戴雨森兩個學(xué)弟開始進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。一開始，他們首先做的是游戲廣告業(yè)務(wù)，但這個方向發(fā)展的并不順利。
2010年初，當(dāng)看到團(tuán)購的風(fēng)口席卷整個互聯(lián)網(wǎng)時，陳歐也心血來潮決定試一試，于是有了團(tuán)美網(wǎng)，而這也是聚美優(yōu)品的前身。
據(jù)陳歐此前回憶，聚美優(yōu)品在2010年3月上線的第一天，就有了幾塊錢的收入。這也大大增加了團(tuán)隊的信心。緊接著，伴隨著成立第一年的總銷售額突破1.5億元，聚美在2011年拿到了數(shù)百萬美元的A輪融資。
2011年，陳歐通過為聚美優(yōu)品代言的方式走進(jìn)大眾視野，2012年底聚美推出的“陳歐體”廣告更是將其知名度推上新的巔峰。
一時間，金錢、名利迅速匯集至28歲的陳歐身上，他登上各大電視臺的綜藝節(jié)目，收獲了大批粉絲，“陳歐”這個名字也變得家喻戶曉。
與陳歐個人品牌同時飆升的，是聚美公司的發(fā)展。用戶規(guī)模極速增長、銷售額不斷創(chuàng)新高，聚美用品只用了四年就成功登陸了美股。2014年8月，聚美的股價達(dá)到37.99美元的歷史高點，市值達(dá)55億美元。
聚美的迷茫
上市的那一年，是聚美的高光時刻，也是企業(yè)發(fā)展的巔峰。緊隨其后的是，假貨困擾、市場的競爭加劇以及來自政府方面的政策變化等因素如同一把把利刃，不斷給聚美帶來致命的沖擊。
2016年2月，聚美上市還不到2年的時間，陳歐就首次提出私有化方案，而7美元的收購價格還不及發(fā)行價的三分之一，這讓聚美優(yōu)品在資本市場上的信譽(yù)降至冰點。
股價也能反映出聚美的下滑過程，自2016年2月之后，聚美的股價就再也沒有達(dá)到過7美元。
為了扭轉(zhuǎn)聚美的頹勢，陳歐也做過一些嘗試，那個曾經(jīng)告誡創(chuàng)業(yè)者也質(zhì)疑擴(kuò)張的陳歐自己也開始了業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。據(jù)記者不完全統(tǒng)計，聚美優(yōu)品除了主營的電商業(yè)務(wù)，還涉足過影視和票務(wù)領(lǐng)域，做過互聯(lián)網(wǎng)金融，發(fā)布過凈化器，外界熟知的最新業(yè)務(wù)是共享充電寶——街電。
2017年5月，聚美優(yōu)品3億元入股街電，后來又進(jìn)一步投資9260萬元。截至2019年3月31日，聚美優(yōu)品持有街電82.07%的股權(quán)。
實際上，陳歐當(dāng)時要做共享充電寶也引發(fā)過質(zhì)疑，不過目前來看，在聚美做過的這些新業(yè)務(wù)中，似乎只有街電算是堅持下來了。而其他業(yè)務(wù)，現(xiàn)在基本都不了了之。
這次私有化之后，聚美優(yōu)品也將迎來一個新的開始。外界也期待著，在陳歐的帶領(lǐng)下，聚美還會講出怎樣的故事。
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