自2010年開始,雷軍變?nèi)硇耐度氲叫∶讋?chuàng)業(yè),但在2011年時(shí),金山軟件遭遇了巨大危機(jī),在眾望所謂的情況下,雷軍同時(shí)擔(dān)任了金山軟件的董事長(zhǎng)。
金山辦公在科創(chuàng)板上市的時(shí)候,雷軍對(duì)雷帝網(wǎng)表示,沒有能力同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩家公司,不可能做一個(gè)全職CEO去管理金山軟件。
這種情況下,雷軍說,對(duì)金山軟件進(jìn)行了改造,具體做了幾件事情:
1,化繁為簡(jiǎn),關(guān)停并轉(zhuǎn),將金山軟件聚焦三個(gè)業(yè)務(wù),WPS、毒霸、西山居;
2,包產(chǎn)到戶,找信任的有能力的人管,把金山集團(tuán)變成一個(gè)控股公司,相繼找了葛珂、傅盛、鄒濤分別出任了三個(gè)子公司CEO;
3,去掉KPI,要做正確的事情,保持業(yè)務(wù)的高速成長(zhǎng),利潤(rùn)是隨之而來的。
這些事情之外,金山軟件做了一件新的事情——投入10億美元做金山云。雷軍說,金山做云服務(wù)也是非常不容易的一件事情,當(dāng)年是九死一生,還專門出臺(tái)了文件推進(jìn)云服務(wù),因?yàn)楹ε伦隽艘话氩蛔隽恕?/p>
做金山云背后的動(dòng)因是雷軍認(rèn)為,金山軟件不能光有老業(yè)務(wù),還應(yīng)該向前發(fā)展,而金山骨子里的不服輸,力爭(zhēng)上游的心態(tài)是金山每個(gè)階段往前走的原因。
當(dāng)時(shí)雷軍就說,金山云業(yè)務(wù)做得不錯(cuò),期待金山云能夠盡快成功上市。
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