因此，手握眾多網(wǎng)文IP的閱文，憑借豐富的內(nèi)容儲(chǔ)備，強(qiáng)大的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，再加上背靠騰訊這棵超級(jí)流量大樹，在IP研發(fā)這條路上占盡天時(shí)地利人和。

為了更高的整合產(chǎn)業(yè)上下游，把握主動(dòng)權(quán)以及行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，2018年10月，閱文以155億元的超高溢價(jià)收購(gòu)了新麗傳媒。“下游領(lǐng)域最初我們完全沒有話語(yǔ)權(quán)，很多時(shí)候只是把版權(quán)授權(quán)給他，所以怎么開發(fā)，我們是完全沒有參與的。”吳文輝說。

而新麗作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的精品劇制作公司，擁有《我的前半生》、《白鹿原》、《失戀33天》 《夏洛特?zé)馈贰?《妖貓傳》等多部制作精良、備受好評(píng)的代表作;好的制作團(tuán)隊(duì)，再加上閱文多個(gè)優(yōu)質(zhì)的IP資源，以及騰訊的大流量渠道，通過此次收購(gòu)，閱文要實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)業(yè)鏈下游有效延展，也讓騰訊在泛娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈更進(jìn)了一步。

“17年前，我和寶劍、江南、意者、左手聚在一起，在聊天室為我們的心血和夢(mèng)想命名為‘起點(diǎn)’。”

在去年起點(diǎn)中文網(wǎng)成立17年周年分享會(huì)上，閱文集團(tuán)聯(lián)席CEO吳文輝回憶往昔，坦言當(dāng)初建立“起點(diǎn)”純粹是為讀者找到了一個(gè)能好好看書的地方，為作者建立了一個(gè)能穩(wěn)定寫作的平臺(tái)。

但讓他沒想到的是，這一舉動(dòng)不僅讓中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)得以繁榮發(fā)展，網(wǎng)文也作為IP源頭的價(jià)值也不斷被挖掘。

而17歲的起點(diǎn)，在他眼中，不僅是閱文集團(tuán)的起點(diǎn)，也是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)下半場(chǎng)的起點(diǎn)。

因此，他認(rèn)為，閱文作為一家文化公司，不應(yīng)只看短期效益，更多的是要看未來長(zhǎng)期的效益。“就像漫威和DC一樣，公司可能會(huì)存在100年或者50年，而他們的IP會(huì)源源不斷的發(fā)揮作用。”吳文輝表示，未來，閱文集團(tuán)也如此。

內(nèi)憂外患下如何破局

付費(fèi)模式的閱文正在被免費(fèi)模式?jīng)_擊，以番茄小說、連尚讀書等為代表的免費(fèi)閱讀平臺(tái)正在崛起。

QuestMobile《中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2019半年大報(bào)告》顯示，2019年上半年，在MAU超過1000萬的閱讀平臺(tái)中，主打免費(fèi)的APP超過了五款，MAU>300萬的免費(fèi)閱讀平臺(tái)同比增長(zhǎng)了160%，在數(shù)字閱讀市場(chǎng)占比達(dá)到了61.9%。其中，七貓小說以3774萬MAU殺入數(shù)字閱讀APP前三名，僅次于掌閱和QQ閱讀。

比達(dá)咨詢數(shù)據(jù)顯示，2019年在線閱讀市場(chǎng)份額中，雖然閱文、掌閱、書旗分別以25.2%、20.6%和20.4%的市場(chǎng)份額位列三強(qiáng)，但免費(fèi)閱讀平臺(tái)米讀小說、連尚讀書緊隨其后，分別以9.6%、9.0%的份額排名第四、五位。

對(duì)此，閱文推出了飛讀免費(fèi)小說進(jìn)行防守，但這也將自己置于進(jìn)退兩難的境地，這對(duì)現(xiàn)有的已經(jīng)成熟的付費(fèi)閱讀體系來說，是一種巨大的造成沖擊。

此外，閱文還陷入了付費(fèi)會(huì)員增長(zhǎng)乏力、主營(yíng)業(yè)務(wù)的下滑的困境。

根據(jù)閱文集團(tuán)財(cái)報(bào)，2019年上半年閱文付費(fèi)用戶為970萬人，遠(yuǎn)低于2017年的1110萬人，和2018年的1080萬人。同時(shí)，付費(fèi)用戶占活躍用戶的比例也在逐漸減少，2018年、2019年、2020年依次為5.8%、5.1%、4.5%。

閱文集團(tuán)2019年半年報(bào)顯示，其總收入29.7億元，同比增長(zhǎng)30.1%，凈利潤(rùn)3.9億元，同比下降22.4%。

對(duì)比2018年上半年猛增136%的凈利潤(rùn)，不難看出，付費(fèi)會(huì)員增長(zhǎng)乏力的閱文，走到了增收不增利的尷尬處境。

此外，閱文與新麗“聯(lián)姻”也不是那么成功。新麗承諾2018-2020年連續(xù)三年的凈利潤(rùn)分別不低于5億元、7億元和9億元的對(duì)賭協(xié)議，但在2018、2019年都未達(dá)目標(biāo)的情況下，想要壓在2020年全部完成，可能性實(shí)在微乎其微。

而在騰訊入主之后，閱文內(nèi)部可能將會(huì)升級(jí)改革。

根據(jù)接任閱文集團(tuán)CEO程武的表態(tài)，閱文可預(yù)見的升級(jí)包括三方面：

一、內(nèi)強(qiáng)核心，實(shí)現(xiàn)IP培育能力升級(jí)，夯實(shí)自身基礎(chǔ)并加速跨業(yè)態(tài)開發(fā)，推動(dòng)IP更快成長(zhǎng);

二、健壯平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)連接能力升級(jí)，通過整合閱文旗下多個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)與騰訊豐富的產(chǎn)品平臺(tái)和流量?jī)?yōu)勢(shì)，幫助創(chuàng)作者與用戶建立更強(qiáng)的連接紐帶;

三、外展空間，在保持、鞏固既有付費(fèi)閱讀模式的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)模式升級(jí)，在擁抱新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層面打開更多元的價(jià)值空間。

“內(nèi)憂外患之下，騰訊出手接管也是能講通的。”一位行業(yè)人士表示，雖然之前閱文和騰訊互娛業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)是打通的，但換成自己人豈不是更好。

“上下游騰訊都自己把控。”他說。

關(guān)鍵詞： 閱文集團(tuán) 騰訊