至今，俞永福的微博認(rèn)證還是 “阿里巴巴文娛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼 CEO”，盡管他離開(kāi)這個(gè)崗位已經(jīng)四年了。
而最近一則消息，又將俞永福拉回到了阿里大文娛的隊(duì)伍中來(lái)。9 月 18 日，據(jù)晚點(diǎn)報(bào)道，阿里游戲業(yè)務(wù)所屬的互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)部(靈犀互娛)將整體升級(jí)成為獨(dú)立事業(yè)群，與阿里大文娛平行，獨(dú)立之后游戲業(yè)務(wù)正是由俞永福帶領(lǐng)。
當(dāng)下俞永福的職位仍舊是高德集團(tuán)董事長(zhǎng)，但在阿里成立文娛集團(tuán)之初，俞永福曾是第一代掌門人，如今重返大文娛掌管游戲業(yè)務(wù)，一方面，阿里大文娛歷經(jīng)的幾任高管中，俞永福是唯一參與了游戲事業(yè)群從無(wú)到有過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)者，另一方面，原本沒(méi)有存在感的阿里游戲，在新的架構(gòu)調(diào)整后，背后團(tuán)隊(duì)浮出水面。
第一代掌門
俞永福曾在阿里經(jīng)歷過(guò)大起大落。
2015 年 12 月，阿里宣布新增四位合伙人，分別是：阿里移動(dòng)事業(yè)群及阿里媽媽總裁俞永福、阿里巴巴集團(tuán)副 CFO 鄭俊芳、螞蟻金服集團(tuán)財(cái)務(wù)與客戶資金部總經(jīng)理趙穎以及阿里巴巴農(nóng)村淘寶總經(jīng)理孫利軍。其中，俞永福是唯一獲得升遷的 “外人”，而更重要的是，從總裁升為合伙人，俞永福只用了半年時(shí)間。
作為 UC 的 CEO 被馬云親自邀請(qǐng)進(jìn)阿里，再到半年榮升合伙人，顯然俞永福獲得了馬云的高度認(rèn)可，并以最快的速度融入進(jìn)了阿里的圈子，而與此同時(shí)，在融合業(yè)務(wù)方面，俞永福同樣有過(guò)人的能力，“整合高手”是阿里內(nèi)部對(duì)他的統(tǒng)一印象。
升為合伙人之后的第二年，馬云將阿里大文娛交到了俞永福手上，當(dāng)時(shí)的大文娛還只是被稱為 “大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，此前通過(guò)收購(gòu)，阿里手中積累了一定的文娛業(yè)務(wù)，只不過(guò)處于各自為營(yíng)的分散狀態(tài)。2013 年，阿里收購(gòu)蝦米音樂(lè);2014 年，收購(gòu)天天動(dòng)聽(tīng)，此后升級(jí)為阿里星球;2015 年，阿里全資收購(gòu)優(yōu)酷土豆，同年，UC 九游完成了阿里游戲的整合，淘票票和娛樂(lè)寶資產(chǎn)也注入阿里影業(yè)。
業(yè)務(wù)基本盤悉數(shù)進(jìn)入囊中后，俞永福上任的主要任務(wù)，就是對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)整合，這對(duì)于當(dāng)時(shí)龐大而冗雜的阿里大文娛架構(gòu)來(lái)講，并非易事。
“定方向，定班子，定打法”，這是俞永福最愛(ài)講的三點(diǎn)。俞永福最先定下了 “做文娛產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”的大方向，而對(duì)于業(yè)務(wù)架構(gòu)，俞永福提出了 “2+X”業(yè)務(wù)矩陣建設(shè)，除了各垂直事業(yè)部構(gòu)成 X 個(gè)專業(yè)縱隊(duì)外，新成立的大優(yōu)酷事業(yè)群以及移動(dòng)事業(yè)群，將作為拉動(dòng)阿里文娛的兩大引擎。后期隨著相繼收購(gòu)簡(jiǎn)悅和大麥，成立游戲和現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)事業(yè)群，“2+X”也就變成了 “3+X”。
隨著業(yè)務(wù)架構(gòu)立起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子也發(fā)生了變化。楊偉東接替古永鏘成為優(yōu)酷 CEO，負(fù)責(zé)大優(yōu)酷事業(yè)群;張宇代替?zhèn)鹘y(tǒng)音樂(lè)行業(yè)出身的宋柯，接管阿里音樂(lè);原支付寶總裁樊路遠(yuǎn)，成為阿里影業(yè)的 CEO，來(lái)自中影原 CEO 的張強(qiáng)則轉(zhuǎn)任聯(lián)席總裁。
整頓之后，整支隊(duì)伍開(kāi)啟戰(zhàn)斗狀態(tài)，阿里大文娛開(kāi)始大筆砸錢、大舉進(jìn)攻。對(duì)淘票票 “投入不設(shè)上限”、讓 “優(yōu)酷用什么方式下來(lái)，就用什么方式回去”、馬云表示 “給文娛板塊 11 年時(shí)間不賺錢”...... 一系列 “狠話”都讓大文娛底氣充足地邁開(kāi)了步子。2017 年，淘票票登頂行業(yè)第一、優(yōu)酷靠《白夜追兇》等劇集熱度回升。
好景不長(zhǎng)，高昂的士氣在 2017 年底戛然而止。2017 年 11 月 15 日，阿里 CEO 張勇的內(nèi)部信，公布俞永福不再擔(dān)任阿里大文娛董事長(zhǎng)一職，轉(zhuǎn)而擔(dān)任阿里新成立的 eWTP 投資工作小組組長(zhǎng)。而大文娛開(kāi)始實(shí)行班委基礎(chǔ)上的輪值總裁制，班委由楊偉東、朱順炎、樊路遠(yuǎn)(木華黎)、張宇(語(yǔ)嫣)、常揚(yáng)(劉墉)、黎直前(宇乾)組成。
在阿里，俞永福一度被看作 “太子”，所以調(diào)任的消息讓業(yè)內(nèi)難以置信，甚至被解讀為俞永福是為大文娛不出彩的業(yè)績(jī)背鍋，是馬云 “杯酒釋兵權(quán)”，是表面調(diào)任、實(shí)則隱退。不管真實(shí)情況是否如此，俞永福在那次調(diào)動(dòng)之后確實(shí)陷入了沉寂，雖然 eWTP 投資工作小組是馬云看重的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但終究遠(yuǎn)離核心業(yè)務(wù)。
轉(zhuǎn)折點(diǎn)
顯而易見(jiàn)的是，此次將互娛事業(yè)部升級(jí)為獨(dú)立事業(yè)群，是基于對(duì)游戲團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)認(rèn)可給予的資源傾斜和獎(jiǎng)勵(lì)。而重新任命俞永福，很大程度上源于他和簡(jiǎn)悅的淵源，和大麥一樣，簡(jiǎn)悅也是俞永福時(shí)代的 “遺產(chǎn)”。
簡(jiǎn)悅是阿里大文娛于 2017 年 9 月收購(gòu)的一支游戲團(tuán)隊(duì)，原網(wǎng)易 COO 詹鐘暉(叮當(dāng))創(chuàng)辦。同一天，俞永福宣布阿里大文娛成立游戲事業(yè)群，下設(shè)開(kāi)放平臺(tái)事業(yè)部和互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)部。因此，收購(gòu)簡(jiǎn)悅，成為阿里游戲開(kāi)始從代理走向自研的節(jié)點(diǎn)。
“這個(gè)團(tuán)隊(duì)是當(dāng)年網(wǎng)易游戲的核心，也是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的頂級(jí)制作人和開(kāi)發(fā)者，他們的能力在網(wǎng)易游戲上就已經(jīng)驗(yàn)證過(guò)了。”易觀分析互娛行業(yè)分析師廖旭華向搜狐科技表示。
公開(kāi)資料顯示，詹鐘暉 1999 年加入網(wǎng)易，2011 年離任時(shí)為網(wǎng)易 COO，從 10 人到 4000 人，詹鐘暉建立了一支完整的游戲開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，此外，他還是《大話西游 2》《夢(mèng)幻西游》《天下 2》等網(wǎng)易爆款游戲的執(zhí)行制作人。而公司另外一位創(chuàng)始人陳偉安同樣出自網(wǎng)易，于 2005 年加入網(wǎng)易，曾任網(wǎng)易副總裁，此后被調(diào)派至網(wǎng)易暴雪合資公司任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)《魔獸世界》《星際爭(zhēng)霸 2》產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。
除了兩位創(chuàng)始人之外，簡(jiǎn)悅團(tuán)隊(duì)八成以上都是網(wǎng)易員工，也悉數(shù)是核心骨干力量，比如前網(wǎng)易游戲事業(yè)部唯一兼具端游、手游制作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理顏科西、前網(wǎng)易游戲杭州研發(fā)中心總監(jiān)吳云洋等。
以 2018 年 7 月上線的《風(fēng)之大陸》為例，在騰訊網(wǎng)易壟斷 App Store 暢銷榜 Top 10 的常態(tài)下，當(dāng)年 7 月，《風(fēng)之大陸》拿下了 iOS 中國(guó)下載量 TOP6、收入 TOP7，并一直保持著穩(wěn)定表現(xiàn)。
而當(dāng)下，簡(jiǎn)悅團(tuán)隊(duì)在阿里最出色的成績(jī)，無(wú)疑是去年下半年上線的 SLG(策略類)游戲《三國(guó)志 · 戰(zhàn)略版》。Sensor Tower 數(shù)據(jù)顯示，今年 8 月中國(guó) App Store 手游收入排行榜來(lái)看，《三國(guó)志 · 戰(zhàn)略版》位列第三，僅次于騰訊的《王者榮耀》和《和平精英》，而 8 月中國(guó)手游發(fā)行商在全球 App Store 和 Google Play 的收入排名榜單中，靈犀互娛排到了第五，僅《三國(guó)志 · 戰(zhàn)略版》一款產(chǎn)品去年就為阿里游戲貢獻(xiàn)了超八成收入。
這意味著，阿里游戲已經(jīng)從代理休閑小游戲，轉(zhuǎn)而收獲了大體量自研頭部游戲的第一桶金。廖旭華表示，《三國(guó)志 · 戰(zhàn)略版》的成功，首先是拿到了三國(guó)志 IP，其次產(chǎn)品在已有框架上也做了足夠的創(chuàng)新，最后買量起到催化劑作用，“這個(gè)游戲驗(yàn)證的不是模式的成功，而是簡(jiǎn)悅團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力，以及他們領(lǐng)先的發(fā)行能力，一定程度上說(shuō)明他們的業(yè)績(jī)持續(xù)性是較強(qiáng)的。”
實(shí)際上，相比于《三國(guó)志 · 戰(zhàn)略版》帶來(lái)的真金白銀，其更大的意義是扭轉(zhuǎn)了阿里高層對(duì)文娛業(yè)務(wù)的看法和思路。廖旭華告訴搜狐科技，阿里對(duì)文娛業(yè)務(wù)的和理解、定位和期望，一直離不開(kāi)電商的一套思維，過(guò)去，阿里更多的把文娛作為純流量思維去經(jīng)營(yíng)的一個(gè)產(chǎn)品，不考慮核心的 IP 和內(nèi)容產(chǎn)品，也沒(méi)有放手讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)做內(nèi)容，限制了他們的生產(chǎn)力。
“簡(jiǎn)悅現(xiàn)在的成功，已經(jīng)可以改變阿里高管對(duì)文娛業(yè)務(wù)的態(tài)度，也讓阿里意識(shí)到，大文娛板塊需要一個(gè)真正懂文娛的人。”他說(shuō)。
“叮當(dāng)”時(shí)代
阿里大文娛和其繁雜體系內(nèi)的各個(gè)業(yè)務(wù)，都經(jīng)歷過(guò)多代掌門人的更迭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016 年開(kāi)始，阿里文娛在四年內(nèi)更換過(guò)十余位核心高管。今年 6 月，阿里文娛發(fā)布內(nèi)部信，宣布再次調(diào)整組織架構(gòu)：任命李捷為阿里影業(yè)總裁，優(yōu)酷 COO 莊卓然調(diào)任飛豬總裁等。而僅一年之前，阿里文學(xué)和阿里音樂(lè)業(yè)務(wù)從阿里大文娛事業(yè)群拆分出來(lái)，劃入阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群。
架構(gòu)不斷革新，可惜的是，幾代掌門人多數(shù)都不是做內(nèi)容出身，他們紛紛折戟大文娛，這個(gè)位置始終沒(méi)有一個(gè) “懂業(yè)務(wù)”的圈內(nèi)人站上去。即使是最初將業(yè)務(wù)完成第一階段整合的俞永福，也是文娛行業(yè)的 “門外漢”，做投資起家的他在很多場(chǎng)合經(jīng)常以 “外行人”自稱。而曾被優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘一手提拔上來(lái)的楊偉東，是當(dāng)時(shí)輪值總裁中，在文娛行業(yè)扎根最深的一位，卻在 2018 年底因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問(wèn)題被撤職，永遠(yuǎn)退出了阿里大文娛的舞臺(tái)。
俞永福調(diào)任后，阿里大文娛實(shí)行輪崗制，一方面是出于融合業(yè)務(wù)的目的，但不可否認(rèn)的另一個(gè)側(cè)面是，當(dāng)時(shí)找不到一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)全局的人。
阿里做大文娛力不從心已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的老生常談。據(jù)阿里披露的最新財(cái)報(bào)顯示，截止到今年 6 月 30 日的報(bào)告期內(nèi)，數(shù)字媒體及娛樂(lè)業(yè)務(wù)收入達(dá)到 70 億元人民幣，同比增長(zhǎng) 9%，虧損收降至 13 億元，同比收窄 43%。而要注意的是，業(yè)績(jī)小幅攀升、虧損收窄的動(dòng)力，并非來(lái)自視頻或影視業(yè)務(wù)的自我造血能力提升，恰恰是游戲業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)。
“除了沒(méi)有懂業(yè)務(wù)的高管來(lái)帶隊(duì)的問(wèn)題，阿里對(duì)收購(gòu)進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品，也沒(méi)有真正將他們放到內(nèi)容行業(yè)里的位置來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，也就是沒(méi)有按照各個(gè)業(yè)務(wù)所處行業(yè)的模式來(lái)運(yùn)營(yíng)，其次，俞永福在對(duì)大文娛完成第一階段的初步整合后，沒(méi)有繼續(xù)促進(jìn)各業(yè)務(wù)之間進(jìn)一步的聯(lián)動(dòng)。”廖旭華判斷，不排除的一個(gè)可能性是，在阿里大文娛業(yè)務(wù)的盤子里，游戲會(huì)成為招牌，而叮當(dāng)可能成為整個(gè)互娛業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，然后，再去進(jìn)行整體規(guī)劃，給到各個(gè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立性和自主性，是阿里文娛業(yè)務(wù)有機(jī)會(huì)收回前期投資的一個(gè)可行路徑。
至于當(dāng)下為何不直接升任叮當(dāng)，他認(rèn)為主要是考慮到叮當(dāng)在集團(tuán)內(nèi)部的資歷尚淺，俞永福接手，更多是代表集團(tuán)接受叮當(dāng)?shù)膮R報(bào)，叮當(dāng)在業(yè)務(wù)層面仍舊擁有較高的自主權(quán)。“阿里還是有挺多收購(gòu)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一直往上升的，所以以后叮當(dāng)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍和地位，有很多的可能性。”廖旭華向搜狐科技表示。
當(dāng)然，阿里游戲即使勢(shì)頭強(qiáng)勁，一切也只是剛開(kāi)始，在游戲這塊騰訊的領(lǐng)地，阿里很難短時(shí)間內(nèi)望其項(xiàng)背，更何況手握流量的字節(jié)跳動(dòng)也正虎視眈眈。但未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，并不能影響阿里為現(xiàn)在的成績(jī)慶祝，畢竟跌跌撞撞六年時(shí)間，阿里的文娛業(yè)務(wù)終于找到了可以拯救它的人。
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