小米現(xiàn)在的體系有多龐大?簡單而言涵蓋四大渠道。

第一，小米自有品牌，也是小米最核心的業(yè)務(wù)，如小米手機、電視;第二，米家品牌，是小米入股的生態(tài)鏈公司，如米家掃地機、洗衣機;

第三，非米家也非小米品牌，也是小米生態(tài)鏈的公司，如90分、貝醫(yī)生，一般而言能夠接入米家;

第四，前三層關(guān)系都沒有，但接入了米家生態(tài)的公司，如極米投影、飛利浦臺燈，常見于小米有品，有比較嚴苛的品控。

2021年第二季度小米生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)超過了400家，而2020全年，小米IoT及生活消費產(chǎn)品部分的收入達到了674億RMB，你說它是不是“百貨公司”?

小米早就不只是一家手機公司，而是一個互聯(lián)網(wǎng)公司、新零售公司。雷軍曾將小米模式概括為“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的鐵人三項模式。

小米與生態(tài)鏈公司之間按照合作協(xié)議，生態(tài)公司有自主權(quán)，自己的產(chǎn)品自己賣，小米提供生態(tài)的支持，然后根據(jù)銷售的收益按照比例分成。

而生態(tài)鏈公司遵循著小米的價值觀念和新國貨的理念。

關(guān)鍵詞： 小米