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就在短視頻頭部平臺沖刺第一股之際，百度升級成立了短視頻業(yè)務(wù)部。

近日，百度移動生態(tài)事業(yè)群將好看視頻與全民小視頻整合為短視頻業(yè)務(wù)部，由原好看視頻總經(jīng)理宋健負責(zé)。

百度方面表示，成立短視頻業(yè)務(wù)部旨在讓兩款產(chǎn)品聚攏并形成更強大的生態(tài)合力，同時實現(xiàn)資源的高效調(diào)配和分發(fā)，推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

這也是繼投資 MCN 機構(gòu)牧云文化與簽約開心麻花之后，百度再度升級短視頻生態(tài)布局。專門成立業(yè)務(wù)部，意味著短視頻業(yè)務(wù)在百度移動生態(tài)中的戰(zhàn)略地位提升。

今年以來，百度在直播短視頻方面幾度出手。短視頻作為百度 2017 年就布局的業(yè)務(wù)，一路以來并沒有站上主舞臺。

今年再次發(fā)力后，短視頻業(yè)務(wù)能為百度帶來什么?

一、百度正在從圖文時代向視頻時代轉(zhuǎn)移

視頻化是百度移動生態(tài)今年的主旋律。

今年上半年，在疫情剛剛平穩(wěn)后，百度舉辦了 2020 年移動生態(tài)大會。基于過去一年百度搜索在視頻化上的變化——視頻分發(fā)規(guī)模上增長 150%;百度信息流富媒體內(nèi)容中，視頻增長超過 125%，直播增長 62%，沈抖在這場大會上明確了 “非常清晰的目標和前進的方向”。

他提到，會在百度移動生態(tài)類多個平臺之間進行徹底打通，包括 2 億 DAU 的百度 App，以及愛奇藝、知道、百科、文庫、貼吧、好看視頻等產(chǎn)品。

此外，2020 年百度也會基于搜索能力推進直播業(yè)務(wù)，百度直播的核心更像是升級一種內(nèi)容呈現(xiàn)形式，即從原來的圖文為主，向直播、視頻、圖文多種形態(tài)呈現(xiàn)過渡。

沈抖的這次表態(tài)，奠定了百度持續(xù)加碼直播和短視頻業(yè)務(wù)的基調(diào)。

在直播方面，百度 App 不僅上線購物頻道，突出直播帶貨。今年 6 月還有消息稱百度移動生態(tài)事業(yè)群已經(jīng)完成搭建直播中臺，組建獨立團隊，負責(zé)人為古豐(真名為陳羅金)，向百度副總裁、百度 App 總經(jīng)理平曉黎匯報。

古豐原為 YY 游戲直播創(chuàng)始人，從 YY 游戲直播團隊離開后，做了直播社交產(chǎn)品火聊 App，不過在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，這款產(chǎn)品并未有太大的聲響。此次古豐加盟百度帶團隊，意味著直播業(yè)務(wù)將團隊化運營，戰(zhàn)略地位進一步提升。

在短視頻方面，今年 8 月，原西瓜視頻負責(zé)人宋健正式加盟百度，擔(dān)任好看視頻總經(jīng)理。

宋健也是視頻領(lǐng)域的 “老人”了，同時也是百度 “故人”——曾于 2015 年 7 月—2016 年 10 月?lián)巫止?jié)跳動旗下今日頭條視頻總經(jīng)理，但在更早前，他還曾擔(dān)任百度搜索、百度國際化搜索部門的產(chǎn)品經(jīng)理。

2016 年，離開今日頭條后，宋健開始短視頻領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，并于 2018 年初成立以短視頻業(yè)務(wù)為主的小槳科技，推出了語音短視頻產(chǎn)品。

今年 6 月，百度收購小槳科技，創(chuàng)始人宋建隨即帶領(lǐng)團隊加盟百度。

約三個月后，百度又完成對重慶牧云文化投資，宋健代表百度進入董事會，成為新增董事。

牧云文化是一家集內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容營銷、內(nèi)容電商為一體的短視頻 MCN 機構(gòu)，主攻三農(nóng)、旅游、時尚領(lǐng)域短視頻內(nèi)容。與此同時，由于看好重慶短視頻創(chuàng)作生態(tài)，好看視頻接下來將重點布局重慶，包括在渝建立線下創(chuàng)作空間、設(shè)重慶頻道等。

分析認為，百度想要躋身短視頻頭部市場，需要一定時間、推廣成本以及更為精準的定位，目前看來，從地方找突破點，或許是其中一個方向。

從直播和短視頻雙線發(fā)力，百度顯然想跟上用戶使用習(xí)慣的變化，同時也試圖在打得火熱的視頻領(lǐng)域占據(jù)一席之地。但 2017 年就曾入局，三年多來都沒有做起來的短視頻，百度這次憑什么?

二、百度的直播短視頻之戰(zhàn)，可能更多是搜索流量之戰(zhàn)

百度在短視頻方面不是沒有做過努力。

好看視頻與全民小視頻是其在 2017 年 2018 年先后推出的短視頻產(chǎn)品。經(jīng)過 3 年發(fā)展，好看視頻獨立 App 日活 3000 萬、全域日活 1.1 億、App 人均使用時長達 70 分鐘。

但這個數(shù)據(jù)，相比較 3 億日活的快手和 6 億日活的抖音相去甚遠。相比較后起之秀微信視頻號的 2 億月活也有很大差距。

不過，相比較行業(yè)頭部玩家，百度的思路不同。宋健曾提出，好看視頻在人群定位上主打 70、80 后社會中堅力量，形成差異化用戶占位，與其他主打年輕用戶和下沉用戶的產(chǎn)品進行區(qū)分，在內(nèi)容上更多呈現(xiàn)垂直、知識類以及過往綜藝、影視劇片段剪輯的內(nèi)容。

好看視頻與百度 App 打通后，一定程度上，短視頻帶來的流量和生態(tài)更多也是在滋養(yǎng)百度 App。

百度的直播短視頻之戰(zhàn)，可能更多是搜索流量之戰(zhàn)。

在搜索逐漸常態(tài)化的今天，越來越多的 App 瓜分了原本集中在搜索引擎的流量。同時，字節(jié)跳動和騰訊也在搜索上發(fā)力，加大搜索與其內(nèi)容生態(tài)結(jié)合的力度。這對百度流量無形之中形成沖擊。

對于視頻化，百度目前可謂傾注全力支持。不過，百度的短視頻體系目前還比較缺乏獨特的內(nèi)容原創(chuàng)性，這是內(nèi)容平臺突破性增長的前提。

目前，百度試圖通過對內(nèi)容機構(gòu)的簽約、投資，甚至收購來組建內(nèi)容生態(tài)。但從整個短視頻行業(yè)來看，頭部的優(yōu)質(zhì)資源已被處于第一梯隊的快手和字節(jié)跳動兩大龍頭瓜分，就連騰訊也很難在其中找到突破點。