程武變得越來越忙。自今年 4 月接管閱文之后，這位現(xiàn)任閱文集團(tuán) CEO、騰訊影業(yè) CEO 幾乎成為加速閱文融入騰訊、鏈接上下游板塊的關(guān)鍵角色，頻繁出現(xiàn)在騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略相關(guān)的多個(gè)發(fā)布會，為業(yè)務(wù)站臺，“以前從沒這么密集露臉過，公司很多集團(tuán)層面的活動(dòng)，也需要他幫忙出席。”閱文內(nèi)部人士告訴搜狐科技，公司高層對他的希冀，往大了說，就是能不能將這個(gè)產(chǎn)業(yè)做起來，往小了說，就是之后能不能持續(xù)有優(yōu)秀作品出來。
這無疑讓程武壓力巨大。
今年 4 月 27 日，程武正式從吳文輝手中接過閱文的指揮棒，管理層變動(dòng)公布之后，網(wǎng)文作者直呼行業(yè)變天，霸王團(tuán)合同事件、五五斷更節(jié)事件持續(xù)發(fā)酵，市場反饋卻是另一番景象，閱文股價(jià)在第二天上漲 18%，新任管理層上任至今，閱文股價(jià)已經(jīng)翻番。
閱文的變動(dòng)承擔(dān)著內(nèi)外兩層意義，一方面是騰訊縱向整合影視產(chǎn)業(yè)上下游，實(shí)現(xiàn) IP 延伸的路徑，另一方面，這也是騰訊 930 架構(gòu)整合的一次后續(xù)動(dòng)作，解決內(nèi)部業(yè)務(wù)融合，同樣是課題之一，對騰訊這樣一家體系龐大的公司而言，內(nèi)部比外部甚至更難推動(dòng)。
騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè) CEO 程武，入主閱文已過半年時(shí)間，官方向外傳達(dá)的融合措施、計(jì)劃和動(dòng)向不少，但多位業(yè)內(nèi)人士對此的感知是，成效仍要等到更長期來看，而內(nèi)部，騰訊吸收閱文、新麗，融合騰訊影業(yè) “三駕馬車”，所需要解決的問題，可能要從根本的 “人”入手，也絕非易事。
舊管理層基因
“騰訊接管閱文，是過去很長一段時(shí)間內(nèi)雙方博弈的結(jié)果，騰訊最初注資的目的沒有達(dá)到，才不得不走出這一步。”艾媒咨詢 CEO 張毅向搜狐科技表示?；乜撮單牡某闪⑦^程，2014 年，騰訊全資收購盛大文學(xué)，隨后第二年，騰訊聯(lián)合盛大文學(xué)成立了閱文集團(tuán)，閱文自此將盛大和騰訊文學(xué)旗下的多個(gè)網(wǎng)文品牌全部整合，閱文手握市場中八成份額 IP，堪稱內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈源頭的富礦。
而創(chuàng)辦了起點(diǎn)的吳文輝將付費(fèi)網(wǎng)文產(chǎn)業(yè)一手帶大，用業(yè)內(nèi)人士的話說，網(wǎng)文市場就是吳文輝做起來的，作家的飯都是他給的。只不過，吳文輝行業(yè)元老的地位及其鮮明的個(gè)人性格，在閱文時(shí)代，體現(xiàn)為強(qiáng)烈的個(gè)人意志，以及不愿過多依附騰訊。有接近閱文的行業(yè)人士告訴搜狐科技，五年時(shí)間里，閱文的很多頭部 IP 還往外賣，不給騰訊，這顯然違背騰訊的訴求，也是雙方的核心矛盾。
一位參與過網(wǎng)文 IP 改編的編劇向搜狐科技表示：“在(騰訊)全面接管之前，騰訊希望對旗下子公司進(jìn)行間接控制，但產(chǎn)業(yè)鏈上游(閱文)售出產(chǎn)品肯定不愿意這樣，肯定是希望自己的產(chǎn)品是被多家競爭的狀態(tài)。”
如果從股權(quán)層面來看，騰訊集團(tuán)通過深圳市利通產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司持有閱文集團(tuán) 65.38% 的股份，閱文集團(tuán)是屬于騰訊集團(tuán)的子公司，但并非全資子公司，雙方業(yè)務(wù)往來屬于重大關(guān)聯(lián)方交易。雖然雙方關(guān)系密切，但利益并不完全一致。
而從閱文過去的戰(zhàn)略走向來看，吳文輝的規(guī)劃幾乎和騰訊是平行的各自為營狀態(tài)。2018 年 8 月，閱文集團(tuán)宣布收購新麗傳媒 100% 股權(quán)，有業(yè)內(nèi)人士告訴搜狐科技，此次收購的舉動(dòng)是閱文在為自己打造 IP 帝國鋪路，并非服務(wù)于騰訊的 “新文創(chuàng)”布局。無形中，閱文與騰訊旗下的騰訊影業(yè)和企鵝影業(yè)產(chǎn)生了競爭關(guān)系。
但如程武曾在今年上半年財(cái)報(bào)電話會中表述，被收購后的新麗也沒能和閱文達(dá)成高度協(xié)同，和閱文同騰訊的關(guān)系一樣，新麗很大程度上也相對獨(dú)立于閱文。長久以來，新麗傳媒長于影視劇制作，而閱文長于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及用戶運(yùn)營，不擅長 IP 存續(xù)性開發(fā)，使得彼此協(xié)同不足。
“與新麗傳媒的整合遠(yuǎn)未取得全面成功且進(jìn)度不及預(yù)期，主要是因?yàn)槲覀內(nèi)狈σ粋€(gè)既熟悉網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)、也熟悉影視制作的團(tuán)隊(duì)來推動(dòng)整個(gè)過程。”程武表示。
因此從 2015 年開始，這些歷史遺留問題都沒有在吳文輝時(shí)代被解決，逐步淪為沉疴舊疾，給后期騰訊吸收閱文埋下了隱患。理論上講，騰訊全面強(qiáng)勢介入、更換管理層是唯一方法，但等待程武解決的團(tuán)隊(duì)問題，不止于此。
今年 10 月，騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視三家首度聯(lián)合召開年度發(fā)布會，公布了一系列聯(lián)合制作項(xiàng)目，會上程武提出了 “三駕馬車”的概念。這三者中，閱文、新麗正在加速進(jìn)入騰訊，而另一架馬車 “騰訊影業(yè)”的處境也需要調(diào)整。
騰訊 930 變革中成立的 PCG 事業(yè)群，囊括了 QQ、QQ 空間、騰訊視頻、騰訊新聞、騰訊微視、騰訊影業(yè)、騰訊動(dòng)漫、天天快報(bào)等業(yè)務(wù)，但成立之后，內(nèi)部各業(yè)務(wù)之間仍舊單兵作戰(zhàn)，協(xié)同效應(yīng)幾乎沒有體現(xiàn)，“長久以來，騰訊內(nèi)部合作的工作方式都較為市場化，騰訊影業(yè)想推騰訊內(nèi)部的資源，也跟普通的宣傳公司一樣，沒什么特別的。”一位接近騰訊影業(yè)的人士告訴搜狐科技。
單兵作戰(zhàn)已經(jīng)是騰訊內(nèi)部常態(tài)，這對講究上下游關(guān)系密切協(xié)同、長期合作的影視業(yè)務(wù)，影響尤其明顯。
上述人士表示：“騰訊影業(yè)參投比較多，但并沒有很進(jìn)入影視業(yè)的中心。”2015 年，程武便開始做騰訊影業(yè)，但在行業(yè)內(nèi)，騰訊影業(yè)的存在感一直很低。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對影視行業(yè)本質(zhì)了解認(rèn)知不夠充足的問題，也廣為詬病。這同樣是程武認(rèn)為騰訊缺乏對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和影視制作都在行的團(tuán)隊(duì)的原因——即使是自己親手帶大的騰訊影業(yè)也不行，如今，程武將這部分期望放在了新麗身上。
“新麗被整合過來后，騰訊影業(yè)的高層換了一批，新麗的一部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入了影業(yè)高層，導(dǎo)致部分影業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)失去了實(shí)權(quán)。”上述人士告訴搜狐科技。這樣的調(diào)動(dòng)直接說明了新麗在 “三駕馬車”當(dāng)中的地位。
新麗和閱文此前的表現(xiàn)曾被程武點(diǎn)名批評。閱文發(fā)布的今年年中財(cái)報(bào)顯示，新麗傳媒上半年收入及經(jīng)營業(yè)績未達(dá)預(yù)期，受此影響，疊加其錄得商譽(yù)及商標(biāo)權(quán)減值撥備人民幣 44.1 億元，閱文集團(tuán)凈虧 33.1 億元。程武直言業(yè)績 “令人失望”。9 月份，程武向員工發(fā)了兼任閱文 CEO 以來的首封內(nèi)部信，信中，“組織目標(biāo)不統(tǒng)一”“部門墻又高又厚”“領(lǐng)導(dǎo)干部相互挖坑”“固步自封不思進(jìn)取”等直指內(nèi)部組織問題，他表示，“大多數(shù)合作伙伴尚未轉(zhuǎn)化為閱文生態(tài)系統(tǒng)的參與者”。
930 后遺癥
程武言辭嚴(yán)厲，背后深意更多是對過往領(lǐng)導(dǎo)班子的否定。從最新的公司架構(gòu)上看，由于新麗更深入影視制作與研發(fā)上游，在 “三駕馬車”打通后，新麗負(fù)責(zé)頭部 IP 的承制，被推到了臺前，在業(yè)務(wù)層面仍占有相對主導(dǎo)的位置。
而新麗高管入主騰訊影業(yè)的同時(shí)，后者還在經(jīng)歷更多人員動(dòng)蕩。據(jù)搜狐科技了解，騰訊影業(yè)制作部門以旗下多個(gè)工作室的方式運(yùn)營，而目前已經(jīng)裁掉了好幾個(gè)冗余的工作室，制作重心正悉數(shù)轉(zhuǎn)移到新麗團(tuán)隊(duì)。在官方口徑中，騰訊影業(yè)接下來主要負(fù)責(zé)主投主控與外部伙伴的合作項(xiàng)目，起到 “鏈接”的作用。
閱文孵化 IP、新麗承制、影業(yè)聯(lián)動(dòng)合作伙伴，程武初步組建的隊(duì)伍看起來已經(jīng)覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幾乎可以把頭部作品都握在手中，“現(xiàn)在大家都在猜閱文會不會有自己的播放平臺呢?”有內(nèi)部人士說道。
這一猜測并非無跡可循。不難發(fā)現(xiàn)的是，包括《一人之下》在內(nèi)的不少頭部作品，雖然是閱文的版權(quán) IP，但卻在愛奇藝或優(yōu)酷獨(dú)播。背后一方面原因是，眾多內(nèi)容無法被一家平臺獨(dú)吞，別家出更高價(jià)買走，屬正?，F(xiàn)象，但除此之外，PCG 成立之前的業(yè)務(wù)體系也一定程度上導(dǎo)致了后續(xù)融合的隔閡問題。
930 變革之前，騰訊影業(yè)歸屬于 IEG(互動(dòng)娛樂事業(yè)群)，向程武匯報(bào)，而騰訊視頻則歸屬于 OMG(網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群)，向?qū)O忠懷匯報(bào)，而孫忠懷同時(shí)還是企鵝影視的 CEO?？此菩枰o密聯(lián)結(jié)、互為上下游的影業(yè)和視頻平臺業(yè)務(wù)，實(shí)則在很長一段時(shí)間內(nèi)，都處在不同的匯報(bào)體系中，各自有各自的業(yè)務(wù)目標(biāo)、合作伙伴，極少聯(lián)動(dòng)。甚至，由于騰訊的賽馬機(jī)制，騰訊影業(yè)和企鵝影業(yè)還有競爭關(guān)系。所以從很多歷史原因來看，騰訊視頻沒有給騰訊影業(yè)開綠燈的充分動(dòng)機(jī)。
2018 年 9 月架構(gòu)調(diào)整后，兩塊業(yè)務(wù)突然一同走到了 PCG 旗下，在公司產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大整合的趨勢下，被要求合作協(xié)同。“公司的問題，歸根結(jié)底是人的問題”，程武曾在內(nèi)部信中這樣表示，而人的問題，也是最難解決的問題。從 930 之后的兩年來看，騰訊視頻和騰訊影業(yè)，以及新加入的閱文、新麗之間，還未能完全打破那堵墻。
騰訊向來鼓勵(lì)內(nèi)部賽馬，包括微信在內(nèi)的很多產(chǎn)品都是在這一機(jī)制下誕生。只是今非昔比，有接近騰訊的內(nèi)部人士認(rèn)為，賽馬機(jī)制可能在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)初期階段，比較有效果，但是現(xiàn)在存量時(shí)代，不整合就很難發(fā)展了。他告訴搜狐科技：“大家只看到了閱文在產(chǎn)業(yè)層面的縱向整合，其實(shí)對于騰訊來講，業(yè)務(wù)層面的整合也是公司的大方向，比如’騰訊看點(diǎn)’的推出，也是表現(xiàn)之一。”
去年 11 月，騰訊旗下信息流服務(wù)被統(tǒng)一為 “騰訊看點(diǎn)”，將天天快報(bào)、QQ 看點(diǎn)和 QQ 瀏覽器信息流三款產(chǎn)品打通。騰訊內(nèi)部清楚地意識到，賽馬機(jī)制在這些產(chǎn)品之間發(fā)揮的效益，已經(jīng)不再是正向刺激，如果不被整合，剩下的只有加重內(nèi)耗。
PCG 是騰訊目前人數(shù)、業(yè)務(wù)最多最復(fù)雜的事業(yè)群，要推動(dòng)融合也就最困難。PCG 成立時(shí)，程宇昕從組織架構(gòu)最上層，主導(dǎo)推出了一項(xiàng)重大制度變革：建立 PCG 層面的高管合伙人制度。
他組建了一個(gè)由自己和 8 位副總裁組成的 9 人合伙人團(tuán)隊(duì)，并將合伙人的考核評價(jià)標(biāo)的鎖定為 PCG 的整體目標(biāo)，直接將各業(yè)務(wù)線與事業(yè)群強(qiáng)力綁定。據(jù)悉在過去，騰訊對每位副總裁的要求，基本上是只要把自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)做好，考核與評價(jià)也是以此為基準(zhǔn)。但 PCG 成立后，合伙人制度將游戲規(guī)則徹底改變了。
密集出牌
如今 PCG 成立已經(jīng)兩年，大事業(yè)群層面的整合效果，外界感知不多，但程武在促進(jìn)閱文、新麗和騰訊影業(yè)融合這件事上，動(dòng)作頻繁，不斷向外傳出信號，閱文擁有一手好牌，不能因?yàn)檎蠁栴}被打爛。
“早期的網(wǎng)文大熱作品，基本上都是升級打怪、修仙、都市異能，影視 IP 熱度最高的那幾年，看數(shù)據(jù)買 IP 的平臺，很多買這些。但這五年網(wǎng)文形態(tài)一直在變，網(wǎng)文讀者口味也在變，買 IP 的時(shí)代已經(jīng)過去了。”前述編劇人士告訴搜狐科技，過去幾年，網(wǎng)文改編出來的大 IP 多數(shù)產(chǎn)生于起點(diǎn)，和其收費(fèi)閱讀的模式有關(guān)，收費(fèi)能對內(nèi)容起到一個(gè)篩選作用，“網(wǎng)文的故事結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)文學(xué)不一樣，大部分免費(fèi)的網(wǎng)文作品，水得沒法改編 IP。關(guān)鍵在于，閱文能把所有他們覺得值得做的項(xiàng)目都交給新麗、騰訊，換管理層就是為了達(dá)到這個(gè)目的。”
然而，影視改編仍舊具有極大不確定性。“一個(gè)改編項(xiàng)目能不能成，跟公司關(guān)系都不大，而是跟項(xiàng)目的實(shí)際操盤人或者團(tuán)隊(duì)水平有關(guān)。《慶余年》成功是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)思路不錯(cuò)，編劇扛住了，制作也上乘水準(zhǔn)，選角都很好。在這部劇之前，全行業(yè)都在談 IP + 流量為什么不行，為什么?就是制作的問題。”該編劇人士表示。
對抗這種不確定性，讓作品產(chǎn)出更穩(wěn)定、更成體系，正是程武整合工作的核心。10 月份的聯(lián)合發(fā)布會，程武正式向外界闡釋了閱文和新麗將如何與騰訊影業(yè)聯(lián)動(dòng)，而在此前的內(nèi)部信中，程武也透露正在籌辦影視業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)作委員會，由他和新麗曹華益擔(dān)任聯(lián)席主席。
據(jù)搜狐科技了解，創(chuàng)作委員會主要負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)更多可以被改編的網(wǎng)文 IP，“閱文的作品不少，但之前缺乏專業(yè)人士來評估每個(gè)作品的可改編價(jià)值。”
而針對產(chǎn)業(yè)鏈上游，11 月閱文成立了起點(diǎn)大學(xué)，開設(shè)編劇培訓(xùn)班，在作家群體中培養(yǎng)更多潛在編劇人才。閱文總編輯楊晨在接受搜狐科技在內(nèi)的媒體采訪時(shí)指出，閱文作家數(shù)量不少，但是很多作家可能在商業(yè)理論方面比較薄弱，這影響了他們作品的成功率。楊晨表示，包括編劇在內(nèi)，現(xiàn)在閱文的上下游人才仍很稀缺，“如果能夠通過培訓(xùn)把他們的短板補(bǔ)足，對我們整個(gè)精品庫的建設(shè)將很有幫助，腰部作者做大的話，金字塔頂端的頭部作者也會更大。”
可以看出的是，騰訊對更多影視作品的渴望，正倒逼閱文加速培養(yǎng)更加市場化、更具有影視思維的作家。楊晨直言，如果一部作品從文學(xué)層面而言是好作品，但不討好觀眾，這不影響閱文對這類作品的扶持，但并不等于市場會接受。
通過生態(tài)化運(yùn)作加速頭部作品產(chǎn)生，是程武已經(jīng)構(gòu)思好的模式，剩下的只需要往里填充內(nèi)容，但要注意的是，當(dāng)騰訊的整合目標(biāo)圍繞影視產(chǎn)業(yè)鏈展開，將很難避免閱文作者淪為該模式的 “供應(yīng)商”，“作品被改編”或許會逐漸成為作家編劇衡量作品的第一準(zhǔn)則。張毅表示，長期而穩(wěn)定的作家關(guān)系維護(hù)，仍舊是閱文及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的根基。
影視之外，搜狐科技了解到，在閱文動(dòng)漫與騰訊動(dòng)漫已共同成立決策委員會之后，閱文將和騰訊動(dòng)漫推出漫改計(jì)劃，因?yàn)閯?dòng)漫相較影視周期更短，操作成本更低，動(dòng)漫改編也將是戰(zhàn)略重點(diǎn)之一，且涉及體量巨大。
任宇昕此前曾表示，“在長內(nèi)容平臺上，視頻、小說、動(dòng)漫、音樂都已做到第一的位置。經(jīng)典的原創(chuàng) IP 積累更是全中國之最，騰訊比任何一家公司都有能力把這件事(內(nèi)容領(lǐng)域)做好。”
但關(guān)于實(shí)際成效，有業(yè)內(nèi)人士向搜狐科技表示：“IP 開發(fā)周期三年起步，騰訊現(xiàn)在可能還處于利益沖突的結(jié)構(gòu)動(dòng)蕩期。”從文學(xué)到影視再到動(dòng)漫，程武整合生態(tài)鏈，也是在整合背后的利益鏈，作家、合作伙伴、舊管理層與舊體系，一場牽涉多方的大整合需要騰訊在很長一段時(shí)間里慢慢吸收。
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