如果說(shuō)未來(lái)世界制造業(yè)格局會(huì)發(fā)生劇變，那么現(xiàn)在大概率就是那個(gè)起點(diǎn)。
“中國(guó)制造”生變
蘋果電子產(chǎn)品的生產(chǎn)正在從中國(guó)向外轉(zhuǎn)移。
9 月 7 日，印度科技部長(zhǎng)普拉薩表示，蘋果已有 8 家代工廠從中國(guó)轉(zhuǎn)移到了印度。這只是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的縮影。
小何從未想到過(guò)，這種國(guó)際新聞里的事情，會(huì)和普普通通的自己產(chǎn)生聯(lián)系。
7 月，小何從山西老家來(lái)到江蘇昆山求職，心里想著要出人頭地。在家里，沒(méi)有工作的小何覺(jué)得自己被父母瞧不起，又被相親對(duì)象嫌棄，他想改變這一切。
他通過(guò)中介找了一份工廠里的短期工作，被分配到蘋果的生產(chǎn)線，薪資至少過(guò)得去，又不需要技術(shù)基礎(chǔ)。
昆山匯聚了大量的電子產(chǎn)品代工廠，它們會(huì)在旺季的時(shí)候招聘大量的短期工人，做一些技術(shù)含量不高、機(jī)械重復(fù)的工作，在淡季的時(shí)候自然結(jié)束合同。這類合同的時(shí)間通常在一周到三個(gè)月，甚至可以按天結(jié)算工資。
這樣可以節(jié)約大量的人力成本，不需要為每一個(gè)人交社保。比如一個(gè)注冊(cè)規(guī)模幾千人的企業(yè)，每年的招聘人次卻可以達(dá)到幾十萬(wàn)。
小何就是這幾十萬(wàn)流動(dòng)人員之一，他預(yù)料到車間里的工作會(huì)是枯燥的。他為自己打氣：“閉眼交證了，干就完了，最少頂一個(gè)月!”
一周后，“快活不下去了，難受”。工作比他想象的還要枯燥，人的情緒被機(jī)械的產(chǎn)線幾乎碾碎。
從同事那里，他聽(tīng)到一個(gè)消息，自己所在的緯創(chuàng)，被一家叫立訊精密的中國(guó)代工廠收購(gòu)，他并不清楚這意味著什么。
緯創(chuàng)把位于中國(guó)大陸的蘋果代工廠賣掉后，轉(zhuǎn)身就在印度接下了蘋果手機(jī)的新訂單，并開(kāi)始大規(guī)模招聘。幾天后，為蘋果做代工的另一家企業(yè)富士康披露了一組數(shù)據(jù)：去年，他們?cè)谥袊?guó)大陸制造和組裝的產(chǎn)品約占其總量的 75%，今年則降低到了 70%。
很快，這組數(shù)據(jù)就引發(fā)了一輪熱議：中國(guó)是否會(huì)失去其“世界工廠”的地位?
全球最大的代工廠富士康是否要開(kāi)始撤離中國(guó)?富士康工業(yè)富聯(lián)董事長(zhǎng)李軍旗對(duì)極客公園表示(id：geekpark)，他們的戰(zhàn)略依舊是扎根大陸，“為了應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)客戶的需求，我們?cè)?11 個(gè)國(guó)家和地區(qū)有研發(fā)、生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，這不是這幾年的事，十幾年前我們就這么做了。”
過(guò)去，幾乎所有的 iPhone、iPad 等蘋果產(chǎn)品都是在中國(guó)完成生產(chǎn)、組裝，之后出口到各個(gè)國(guó)家。
未來(lái)，可能會(huì)有所不同。有供應(yīng)鏈人士告訴極客公園，蘋果可能會(huì)繼續(xù)將更多工廠生產(chǎn)線撤離中國(guó)，只留下總體的 30%，專門供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。這樣的轉(zhuǎn)移，也發(fā)生在其他國(guó)外品牌身上。似乎中國(guó)作為“世界工廠”的位置真的在動(dòng)搖。
不過(guò)，中國(guó)是不是“世界工廠”這件事兒，重要么?
“二選一”下的新格局
“世界工廠”的名號(hào)似乎離我們?nèi)粘Ｉ詈苓h(yuǎn)，但各類工業(yè)品在哪里生產(chǎn)、組裝這件事兒，對(duì)于政府和普通民眾來(lái)講是重要的。
一座工廠轉(zhuǎn)移的背后牽扯著更多利益。比如，2010 年，富士康落戶鄭州后，一年時(shí)間就招聘了 13 萬(wàn)員工，幫助河南解決了大量的就業(yè)問(wèn)題。一年后，拉動(dòng)加工貿(mào)易、機(jī)電產(chǎn)品等相關(guān)出口額分別增長(zhǎng)了 50% 左右。到了 2019 年，鄭州富士康出口總額為 2199 億元，進(jìn)口總額為 1138 億元，占鄭州進(jìn)出口總額的 81%。
因?yàn)?，引進(jìn)富士康往往還會(huì)吸引它的眾多供應(yīng)商一齊入駐，相當(dāng)于帶來(lái)了完整的工業(yè)生態(tài)。進(jìn)而，繼續(xù)拉動(dòng)就業(yè)，提高政府財(cái)政收入。
不止中國(guó)政府明白這一點(diǎn)，其他國(guó)家也明白。過(guò)去，中國(guó)憑借大量廉價(jià)勞動(dòng)力和優(yōu)惠稅收政策，吸引了大量國(guó)外品牌和制造商來(lái)中國(guó)建廠，逐漸形成了完備的供應(yīng)商集群。中國(guó)世界工廠的地位越來(lái)越穩(wěn)固。現(xiàn)在，中國(guó)工業(yè)產(chǎn)值已占全球 30%，其中汽車零部件、家電、服務(wù)機(jī)器人等出口占比 30% 以上，光伏產(chǎn)業(yè)更是達(dá)到 70%。
然而，受到新冠疫情和中美貿(mào)易摩擦加劇的影響，這樣的平衡似乎正在被打破。美國(guó)開(kāi)始對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的產(chǎn)品征收更高的關(guān)稅，來(lái)抑制中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
尤其是電子、通信等領(lǐng)域的產(chǎn)品。庫(kù)克近兩年來(lái)開(kāi)始抱怨美國(guó)政府總是針對(duì)蘋果，比如，在中國(guó)組裝并運(yùn)往美國(guó)的 iPhone 將被征收更高的關(guān)稅。
其他品牌也是一樣，只要想賣到美國(guó)或者其盟友國(guó)家，往往需要繳納更高的關(guān)稅。比如思科售賣的網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備，已經(jīng)從廣西轉(zhuǎn)移到了越南制造。
品牌商和他們的代工廠們，摸索出了一條新的路子：規(guī)劃兩條供應(yīng)鏈體系，一條面向美國(guó)和其盟友國(guó)家，一條面向中國(guó)和其他國(guó)家。
立訊精密早在幾年前就開(kāi)始在印度和越南建立工廠，董事長(zhǎng)王來(lái)春 2019 年時(shí)表示，為了解決兩個(gè)最大經(jīng)濟(jì)體之間關(guān)稅戰(zhàn)帶來(lái)的問(wèn)題，必要時(shí)公司會(huì)將受影響的產(chǎn)品繼續(xù)轉(zhuǎn)移至越南或其他國(guó)家。按照她的規(guī)劃，未來(lái)越南會(huì)承載立訊精密 1/3 的產(chǎn)能。
嗅到了機(jī)會(huì)的其他發(fā)展中國(guó)家，更加積極地拋出了橄欖枝。
4 月份，印度發(fā)布了招商引資的新策略，宣布拿出 60 億美金的激勵(lì)、大面積的廉價(jià)土地吸引電子產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。
6 月份，越南和歐盟簽訂了自由貿(mào)易協(xié)定，將取消或減少 99% 的關(guān)稅。實(shí)際上，此前三星在陸續(xù)關(guān)閉了中國(guó)大陸的工廠之后，已經(jīng)完全將海外生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到了越南，隨之轉(zhuǎn)移的還有它的一系列供應(yīng)鏈伙伴。不過(guò)，土地有限，且人口只有 1 億的越南，它的承載能力注定有限。
另外一個(gè)熱門地點(diǎn)是墨西哥。7 月份，墨西哥與美國(guó)簽署了貿(mào)易協(xié)議，商品出口美國(guó)零關(guān)稅。墨西哥的特點(diǎn)也是具備大量廉價(jià)的勞動(dòng)力，富士康此前就在那里有 5 個(gè)工廠。
當(dāng)?shù)氐囊患曳康禺a(chǎn)中介公司 CEO 表示，他的公司目前正在幫助兩家中國(guó)公司(其中一家在汽車領(lǐng)域，另一家在制造業(yè))搬遷到墨西哥的工業(yè)集群。“想要在北美保持市場(chǎng)份額的中國(guó)制造商別無(wú)選擇”。
不同國(guó)家的人力成本、供應(yīng)鏈成本都是有差異的，這必然會(huì)影響整體的成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而影響定價(jià)和利潤(rùn)。
制造商和碩董事長(zhǎng)董子賢在一次采訪中談到，沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家能像中國(guó)過(guò)去那樣提供如此誘人的投資環(huán)境，擁有龐大的勞動(dòng)力隊(duì)伍，得到幾代官員支持的政策，以及眾多附近的供應(yīng)商。“我們下一步要去哪里?我不知道。”
但是，在中美貿(mào)易摩擦的大環(huán)境下，只能尋找應(yīng)急對(duì)策。
破局：尋找全球化的新思路、新平衡
45 年前，富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘將自己的業(yè)務(wù)從一個(gè)租來(lái)的小作坊里，發(fā)展為一家跨國(guó)產(chǎn)業(yè)巨頭。它扎根中國(guó)大陸，吸引了來(lái)自全球的訂單。
從 90 年代開(kāi)始，中國(guó)制造業(yè)崛起的過(guò)程，其實(shí)就是中國(guó)全球化進(jìn)程的體現(xiàn)。與怎么留住制造業(yè)對(duì)應(yīng)的問(wèn)題是，中國(guó)企業(yè)怎么繼續(xù)走出去。一進(jìn)一出，才能構(gòu)成中國(guó)邁向全球化的閉環(huán)。
如今，無(wú)論是國(guó)外呼吁的供應(yīng)鏈回流，還是 TikTok、華為等企業(yè)在海外遭遇的圍堵，亦或是疫情加速造成的脫鉤，中國(guó)企業(yè)所面臨的全球化環(huán)境前所未有的嚴(yán)峻。“這么多年過(guò)去，在國(guó)外無(wú)論是大的發(fā)達(dá)市場(chǎng)還是新興國(guó)家，有的時(shí)候大家對(duì)中國(guó)的大公司還是感覺(jué)到威脅，感到害怕。”這是跨境 B2B 電商敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人王樹(shù)彤的親身體會(huì)。
與幾十年前相比，中國(guó)的地位和國(guó)際影響力已經(jīng)發(fā)生了改變，中國(guó)企業(yè)正在發(fā)揮著越來(lái)越重要的角色。每個(gè)國(guó)家有自己的政治、經(jīng)濟(jì)、文化，她覺(jué)得中國(guó)企業(yè)需要找到新的姿勢(shì)、模式來(lái)融入全球，以此來(lái)消除合作伙伴的不安和不信任。
如果說(shuō)，TikTok 在美國(guó)面臨被封殺的問(wèn)題，是華為之后，中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化又一場(chǎng)至關(guān)重要的戰(zhàn)役。那么，重新思考自己的位置、進(jìn)行姿態(tài)和路徑的轉(zhuǎn)換，則是中國(guó)企業(yè)走向全球的另一重自我考驗(yàn)。
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