“小度在成長過程中需要集團很多的支持，但同時它也要慢慢獨立，慢慢長大，慢慢把獨立的價值讓大家看到，甚至在國內(nèi)爭取上市，這是這件事情背后的初衷。” 昨日，在接受網(wǎng)易科技等媒體采訪時，百度副總裁、智能生活事業(yè)群(SLG)總經(jīng)理景鯤罕見談及了小度分拆的原因。
9 月 30 日，百度宣布旗下智能生活事業(yè)群組業(yè)務(即 “小度科技”)完成了獨立融資協(xié)議的簽署，本輪融資由百度資本及 CPE(中信產(chǎn)業(yè)基金)戰(zhàn)略領投，IDG 資本跟投。小度科技此次融資后，投后估值達約 200 億元。
景鯤還透露了小度分拆獨立前后的具體細節(jié)，“最開始我們覺得說，不用考慮這個事情，但期間不斷得到市場的反饋，各種人來找你問(分拆獨立)這樣的問題，到某一個時間點覺得好像說得挺對。” “小度獨立更多是資本的操作，我們做事的路徑和心態(tài)沒有發(fā)生太多變化，但是資本相對獨立同時價值更加外現(xiàn)，是這樣的一個變化。”
談及未來資本運作的下一計劃，景鯤直言，希望未來當然是有獨立的發(fā)展路徑，希望對中國市場有更大的貢獻。
以下是網(wǎng)易科技等媒體與百度副總裁景鯤對話實錄，在不改動原意的基礎上有所刪改：
一、“我們還是百度很重要的一部分”
問題：什么時間開始考慮在百度體內(nèi)讓小度科技第一個獨立融資，獨立的原因是什么?
景鯤：其實思考有一段時間了，小度這樣一個創(chuàng)新業(yè)務在百度集團體內(nèi)已經(jīng)孵化了一段時間，從 2016 年成立獨立事業(yè)部，到 2017 年在美國發(fā)布一些產(chǎn)品，一步一步從事業(yè)部變成事業(yè)群組，整個運營和團隊已經(jīng)變得比較成熟了。
小度本身是一款 C 端的產(chǎn)品，用戶感知比較明確，大家能想象到說類似像小度這樣的公司是什么樣的，腦海里面相對邊界比較清晰和獨立。就像很多公司業(yè)務獨立拆出來的時候，都要對用戶來講邊界清晰一點，這樣能夠看到它的獨立價值，所以小度在獨立運營過程中相對來講各個方面是比較 ready 的。
很多創(chuàng)新業(yè)務都是集團一步一步孵化，走向創(chuàng)新，走向更大市場，然后被獨立之后價值更多能看到，在科技行業(yè)里面這是比較成體系的一種操作和思路。
問題：這個 ready 和您提到的成熟判斷標準是什么?
景鯤：首先是業(yè)務邊界相對比較清楚，它的核心競爭力和價值比較明確，它的產(chǎn)品能夠被用戶廣泛認知，同時它的品牌有一些獨立的品牌價值，是一個多方面的因素的結(jié)合到一起之后的(結(jié)論)。
我們做到銷量市場第一名已經(jīng)很長一段時間了，用戶、市場都會給我們各種各樣的反饋，也有反饋說小度業(yè)務未來怎么發(fā)展?在螞蟻沒有上市之前，有很多人來問說，你們業(yè)務其實也還挺成熟的，現(xiàn)在國內(nèi)政策也很好，是不是鼓勵這種硬科技在國內(nèi)發(fā)展?這些讓我們覺得是不是應該考慮一下這件事情。
問題：所以是奔著上市去的?
景鯤：希望未來當然是有獨立的發(fā)展路徑，希望對中國市場有更大的貢獻。
問題：小度獨立分拆接受資本市場考驗，內(nèi)部怎么適應這種轉(zhuǎn)變?
景鯤：小度獨立其實更多是資本的操作。從我們做事的路徑和大家的心態(tài)，繼續(xù)工作的方式都沒有發(fā)生太多的變化。舉個例子，我依然是百度副總裁，依然服務百度集團，我們依然在百度科技園工作，依然在百度科技園吃飯，從身體來講我們還是百度很重要的一部分。
更多在于資本結(jié)構(gòu)上的變化，引入了外部股東，同時外部資本給我們更對判斷和視角，幫助我們做得更好，資本相對獨立同時價值更加外現(xiàn)，是這樣一個變化。說實話，這件事在我們團隊中并沒有那么大感知，但是對外部資本市場而言變化很劇烈，所以這對我們目前動作并不會產(chǎn)生什么影響。我們原來屬于集團一部分，現(xiàn)在也是集團的一部分。
問題：獨立分拆后，尤其在營收方面，投資方有沒有提出更高的要求?
景鯤：從原來到現(xiàn)在，我覺得這種考核的壓力絲毫沒有減弱，不能說資本市場對你的要求更高了，我們原來內(nèi)部要求也挺高的，對用戶量、滲透率、用戶使用產(chǎn)品黏性，有各種各樣方面的指標的要求。
我個人覺得，其實這次參與我們的股東有三家，像百度、中信產(chǎn)業(yè)基金和 IDG 都是很知名的背景很雄厚的投資機構(gòu)，大家看到的是更長期的發(fā)展，不是為了短期讓你收入做到什么樣的地步。就像螞蟻似的，如果它就是一個很長期的事情，可能大家更多的信心會交給這個團隊，把長期的事情做好。我跟我們團隊說最重要的是把產(chǎn)品做好，把產(chǎn)品做對，真正解決用戶的問題，其他都不是太大問題。你短期吸收很多東西，過多追求收入增加，短期可以看到，但是對長期發(fā)展沒有意義。我們也不希望小度獨立之后，就變得一下子要怎么樣，還是在原來固有的發(fā)展路徑上慢慢地發(fā)展前景和迭代。
問題：我們一直軟件比較強，但現(xiàn)在出現(xiàn)了硬件方面跟不上軟件的迭代和產(chǎn)量需求狀況，獨立融資后，小度會考慮自建更靈活的硬件設施嗎?
景鯤：現(xiàn)在的硬件團隊已經(jīng)是我們自建的硬件團隊了，有百人規(guī)模了，像智能屏和智能耳機都是我們團隊自己研發(fā)的。
但是有時候是沒有辦法抗衡一個行業(yè)規(guī)律的，硬件本身，就像我們看到蘋果的一些設備和華為的設備一樣，當它有很多需求的時候，產(chǎn)能就是需要一個時間段，需要積累，有的時候你要它加快很可能質(zhì)量就控制不住，所以需要找到平衡。我們當然也希望對市場的判斷以后越來越準，也能夠做得越來越好。
二、小度未來破圈速度將提速
問題：您提到過小度耳機銷量火爆背后，也給團隊帶來了產(chǎn)能的問題?，F(xiàn)在產(chǎn)能缺口有多大，解決產(chǎn)能關鍵問題在哪里?繼續(xù)擴大產(chǎn)能會不會帶來資金上的壓力?
景鯤：產(chǎn)能上的主要挑戰(zhàn)在于我們這個產(chǎn)品的質(zhì)量要求比較高。一個小耳機，整個生產(chǎn)線要上百名工人，我們對它要求很高的情況下，就會讓整個耳機生產(chǎn)速度沒有那么快速的擴展。當我們新增加一道產(chǎn)線的時候，它不是像軟件服務快速就升級，而是需要生產(chǎn)模具和招聘工人，過程比較長，所以我們確實壓力比較大，怎么能夠把產(chǎn)能更快速的提升上來。
在這個過程中，當然會帶來資金上的壓力。但是我們也看到很多新品通過這樣的策略，能夠更快的打開市場，更快的讓用戶所接受。尤其是硬件上規(guī)模之后，可以逐漸通過規(guī)模優(yōu)勢把成本逐漸降下來，找到一個平衡點。很多東西成本降下來就是由于規(guī)模的擴張和產(chǎn)業(yè)鏈的擴張加速成本下降，智能音箱我們看到了這樣一個規(guī)律，智能耳機我們也會看到這樣的(規(guī)律)存在，通過規(guī)模把成本壓低，進而找到平衡。
問題：從今天推出的 X10 來看，我們能夠感受到，小度科技在運營、研發(fā)、設計等方面的投入都在提升，擁有了能多的 “彈藥”，這是不是也會跟獨立融資有一定的關系?
景鯤：就像我們提出的一屋一屏的概念，這是我們的愿景，相信未來世界一定每個屋子會有一個屏幕，屏幕會無處不在，用戶對信息和娛樂的需求無時無地無刻都在產(chǎn)生，這樣一個需求的爆發(fā)孕育著巨大的市場機會。
但要布局這樣的市場機會，就需要資本加持，我們需要更多的彈藥面向市場推出價格更低的產(chǎn)品，所以我們現(xiàn)在 AIR 降低到 169 元，補貼很多錢，但它將接觸更多的用戶。通過資本的加持，才能讓產(chǎn)品破圈和提速，給我們更多的彈藥和資源，有更多的決策權，能夠讓我們砸在這些地方。
問題：在產(chǎn)品線的探索上小度科技有什么規(guī)律?背后有什么邏輯?
景鯤：未來我們破圈的速度會提速。一方面我們會通過同樣品類價格區(qū)間的拓展來進行提速;另一方面是通過產(chǎn)品線的豐富來進行提速。
我們在產(chǎn)品線上考慮更多的是，第一個會從小度助手能力角度來講，究竟小度助手適合什么樣的產(chǎn)品，同時它跟什么樣的產(chǎn)品結(jié)合之后能夠提供差異化的價值，我們希望所有產(chǎn)品都能夠提供差異化價值，通過技術投入能夠讓用戶喜歡上這一款產(chǎn)品，得到不一樣的體驗，補貼、打價格戰(zhàn)這種跟我們初衷相背離。
從語音交互和 AI 能力差異化角度來講，耳機的破圈，我們覺得這樣一個設備規(guī)模很大，同時它唯一交互的方式就是通過語音交互，在這里面我們應該有很大的空間把體驗做更好，所以未來新品擴展也會從這個角度出發(fā)。
問題：你給小度定位，會偏向于產(chǎn)品為中心，還是技術服務或者其他的?
景鯤：我們希望成為無處不在的小度助手，不僅能夠為我們自己服務，第三方的硬件能夠觸達。我們愿意把功能開放給第三方平臺，已經(jīng)有平臺跟我們溝通，這是一個特別好的路徑，也是我們未來產(chǎn)品的布局，除了我們自己的產(chǎn)品之外，也希望把能力輸出給更多合作伙伴。
問題：想問新公司成立之后的戰(zhàn)略，核心是您剛提到的一屋一屏嗎?未來更大的想象空間在哪里?
景鯤：我是對未來的一屋一屏非常自信的。一方面是我們可能有點理想化，第二是我看到更多數(shù)據(jù)來印證，智能音箱和智能屏的出貨量非常大。我們發(fā)現(xiàn)計算機與人最好的溝通方式是通過屏幕，人是通過說話來輸出信息，計算機最好的輸出方式是依托屏幕。就像由于抖音和快手這樣新服務的產(chǎn)生，視頻體驗比原來兩三年前更多了，而且這其實是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。
從這個角度來講，屏幕就是一個很自然的跟計算機交互的介質(zhì)，人的需求逐漸增加，屏幕的需求也會逐漸增加，它會在各種場景里面出現(xiàn)，這是我們判斷的未來趨勢。我們會更加有決心，資源會更加有傾向性，因為我們已經(jīng)是整個全世界出貨量最大的智能屏，我們決心會更大，未來市場會往這方面來走。
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