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華為今年下半場(chǎng)將在汽車行業(yè)吹響集結(jié)號(hào) 華為汽車即將誕生

發(fā)布時(shí)間:2020-11-05 09:06:32  |  來源:極客公園  

在華為年度旗艦智能手機(jī) Mate40 發(fā)布會(huì)上,華為有意無意的將「下半場(chǎng)」交給了汽車。

華為智能汽車解決方案 BU 總裁王軍再次表示「華為不造車」,但這個(gè)問題似乎不再是媒體們糾結(jié)的焦點(diǎn),因?yàn)樗坪醮蠹乙呀?jīng)看清華為的真正野心,是將華為的技術(shù)放入每一輛車?yán)铩?/p>

「把數(shù)字世界帶入每一輛車」,這是華為這一次首發(fā)的智能汽車解決方案品牌 HI(HUAWEI Intelligent Automotive Solution)的一句標(biāo)語(yǔ)。和「造車」不同,似乎這個(gè)業(yè)務(wù)才是一個(gè)想像力更大,有可能在汽車行業(yè)真正實(shí)現(xiàn)「贏者通吃」局面的全新事業(yè)。

簡(jiǎn)單來說,這次華為發(fā)布的「智能汽車解決方案品牌 HI」是華為第一次展示自己在汽車領(lǐng)域的完整能力。借此華為將會(huì)用創(chuàng)新的模式與車企深度合作,打造精品智能網(wǎng)聯(lián)電動(dòng)汽車。有趣的是,「HI 」這個(gè)新 Logo 未來也會(huì)像是「汽車發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)」一樣成為一個(gè)新的汽車尾標(biāo),代表使用了華為完整的智能汽車解決方案。

華為汽車「攤牌」

「不造車,但要?jiǎng)?chuàng)造 70% 新價(jià)值」的華為這一次是真正的「攤牌」了。

在汽車 To B 的業(yè)務(wù)方面,華為有了「智能汽車解決方案品牌 HI」。它包括 1 個(gè)全新的計(jì)算與通信架構(gòu)和 5 大智能系統(tǒng),智能駕駛,智能座艙、智能電動(dòng)、智能網(wǎng)聯(lián)和智能車云,以及激光雷達(dá)、AR-HUD 等全套的智能化部件。幾乎是涵蓋了未來汽車所有的「可能性」。

同時(shí),針對(duì) C 端消費(fèi)者華為也培養(yǎng)了三個(gè)「殺手锏」。首先是前裝產(chǎn)品 HMS for Car,這是將華為原有的軟件生態(tài)和 AI 場(chǎng)景引擎結(jié)合,為用戶提供車機(jī)場(chǎng)景下的內(nèi)容和服務(wù)。其次是,主打車內(nèi)互聯(lián)投屏的 HiCar。還有本次華為發(fā)布的「后裝產(chǎn)品」首款汽車領(lǐng)域硬件產(chǎn)品車載智慧屏,搭載鴻蒙 OS 2.0。

所以,從上游到下游,從 B 端到 C 端,這似乎更像是正是華為在通信行業(yè)所走過的路。華為的野心不僅僅是一個(gè) ICT 零部件企業(yè)這么簡(jiǎn)單,不造車的華為遠(yuǎn)比造車的華為更可怕,華為想吃下的不是某個(gè)環(huán)節(jié),而是整個(gè)市場(chǎng)。

今年 9 月,華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍透露,目前華為在智能汽車解決方案 BU 已經(jīng)投入了 5 億美金,人員已經(jīng)多達(dá) 2000 多人,短期內(nèi)沒有考慮汽車業(yè)務(wù)的盈利問題。

同時(shí),據(jù)極客公園了解,HMS for Car 和 Hicar 兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊大概近 500 人,目前是在仍然歸屬于消費(fèi)者業(yè)務(wù)。但所有汽車相關(guān)產(chǎn)品的對(duì)外銷售體系都?xì)w屬于汽車事業(yè)部,今年內(nèi)汽車相關(guān)業(yè)務(wù)還會(huì)有所調(diào)整。

盡管多次直言「不造車」,但退一步說,華為為車企帶來了一個(gè) 2500 人左右規(guī)模的軟硬件研發(fā)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力,誰能拒絕呢?

「HI 帶來全棧智能汽車解決方案,繼承華為三十年的技術(shù)積累,和汽車行業(yè)深度融合,并追求跨越式技術(shù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先與超越?!谷A為智能汽車解決方案 BU 總裁王軍說。

以目前的業(yè)務(wù)分布來看,「做新蛋糕」的華為與傳統(tǒng)零部件供應(yīng)商幾乎沒有交集,而行業(yè)內(nèi)更主流的共識(shí)是華為會(huì)定位 Tier1,對(duì)標(biāo)博世,希望成為「新時(shí)代的博世」。華為預(yù)測(cè)未來汽車業(yè)務(wù)有望為其貢獻(xiàn) 500 億美元營(yíng)收。而在最近博世 2019 年汽車業(yè)務(wù)營(yíng)收約 470 億歐元。

華為智能汽車業(yè)務(wù)的目標(biāo)就是做「另一個(gè)博世」?

目前汽車電子在整車成本中占比不斷提升,已成為汽車行業(yè)結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)點(diǎn)。自動(dòng)駕駛和車聯(lián)網(wǎng)相關(guān)部件也是藍(lán)海市場(chǎng),潛力巨大。

根據(jù)麥肯錫全球研究院的報(bào)告,對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)來說,2030 年,自動(dòng)駕駛將占到乘客總里程(PKMT)的約 13%。車聯(lián)網(wǎng)方面,據(jù) IHS 數(shù)據(jù),預(yù)計(jì)至 2025 年國(guó)內(nèi)車聯(lián)網(wǎng)滲透率可提升 77%,對(duì)應(yīng) 9550 億元的市場(chǎng)空間。這還不包括現(xiàn)有智能座艙、智能電動(dòng)等市場(chǎng)份額。

這樣的市場(chǎng)規(guī)模及其帶來的利潤(rùn),可能超過所有主要整車廠年收入總和,甚至是比單一整車制造有更大的市場(chǎng)空間。

「創(chuàng)造 70% 新價(jià)值」

從華為內(nèi)部著名的「2012 實(shí)驗(yàn)室」開始,到去年上海車展亮相后的 5 月,華為正式成立智能汽車解決方案 BU(業(yè)務(wù)部門)。盡管華為進(jìn)軍汽車行業(yè)的野心已成為該行業(yè)幾年來的公開秘密,但華為開始加速投入。

原本華為定義新 BU「做智能網(wǎng)聯(lián)汽車增量部件供應(yīng)商」,行業(yè)只能從華為汽車 BU 的 5 大業(yè)務(wù)覆蓋范圍(智能駕駛、智能座艙、智能網(wǎng)聯(lián)、智能電動(dòng)、智能車云)來了解華為的戰(zhàn)略方向。

但這一次在「智能汽車解決方案品牌 HI」之中,我們看到了華為更具體的產(chǎn)品,華為開始真正定義這個(gè)「70% 的新價(jià)值」。

首先「HI」提供了強(qiáng)大的算力和操作系統(tǒng),包括三大計(jì)算平臺(tái),智能駕駛計(jì)算平臺(tái)、智能座艙計(jì)算平臺(tái)和智能車控計(jì)算平臺(tái),以及三大操作系統(tǒng) AOS(智能駕駛操作系統(tǒng))、HOS(智能座艙操作系統(tǒng))和 VOS(智能車控操作系統(tǒng))。強(qiáng)大的算力和操作系統(tǒng)的支持,是汽車實(shí)現(xiàn)軟件定義,持續(xù)的開發(fā)新功能,不斷優(yōu)化體驗(yàn)的基礎(chǔ)能力。

同時(shí),在高階自動(dòng)駕駛系統(tǒng)、智能電動(dòng)系統(tǒng)、智能座艙體驗(yàn)上,華為更是帶來了多款產(chǎn)品,包括「中國(guó)道路場(chǎng)景下最好的高階自動(dòng)駕駛系統(tǒng)」、「業(yè)內(nèi)獨(dú)家全系 800V 高壓快充解決方案」、「采用自研計(jì)算平臺(tái)、Harmony 座艙操作系統(tǒng)」、「雙電驅(qū)系統(tǒng)」等等。

這些新產(chǎn)品「秀」出了華為強(qiáng)大的系統(tǒng)能力、軟硬件結(jié)合能力。讓這個(gè)看似是在「做新蛋糕」,而不是來「搶蛋糕」的華為其實(shí)更讓行業(yè)內(nèi)的「對(duì)手們」焦慮。

即便目前這些業(yè)務(wù)的商業(yè)價(jià)值還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有走向規(guī)模化,但徐直軍認(rèn)為未來它們有望占據(jù) 70% 的汽車價(jià)值,遠(yuǎn)超車身、底盤等傳統(tǒng)技術(shù)在整車上的價(jià)值,形成一個(gè)新的增量市場(chǎng)。

更重要的是,華為認(rèn)為「HI 即代表技術(shù)創(chuàng)新,也代表商業(yè)模式的創(chuàng)新。」

「在供應(yīng)商希望實(shí)現(xiàn)具備系統(tǒng)軟件能力的同時(shí),車企也在試圖和科技公司合作掌握軟件定義汽車的能力?!挂晃粋鹘y(tǒng)車企軟件研發(fā)負(fù)責(zé)人說,「這樣的矛盾,正在影響汽車產(chǎn)業(yè)背后的合作分工模式?!?/p>

目前,絕大多數(shù)的汽車零部件供應(yīng)商還不能迅速的完成如此巨大的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變以及能力體系的切換。

而華為的到來似乎正是希望突破這樣的「困局」?!笌椭髽I(yè)造好車」的核心似乎一直沒變,但華為卻為汽車產(chǎn)業(yè)帶來了不同的「化學(xué)反應(yīng)」,帶領(lǐng)著行業(yè)開始快速切換模式。

目前,大概整車企業(yè)每生產(chǎn)一輛車就有超 40% 成本要掏給博世這類重要的零部件供應(yīng)商,也許未來,會(huì)真應(yīng)了業(yè)內(nèi)人士的那句話:今后所有造車的,都還會(huì)找博世,但必須也要找華為。

「新蛋糕」會(huì)越來越大不可否認(rèn),但早晚有一天,「新蛋糕」積累到足夠大,原來的那塊「蛋糕」也許就無人問津了。

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