三年還清6000億債務(wù)，誰要說王健林沒本事，我第一個跟他急。這波壓力要是給到打工仔，從草履蟲開始打工，都還不完。

(資料圖片)

日前，王健林被曝現(xiàn)身河南某寺廟指導(dǎo)工作。眼見著，忙碌了一整年的王師傅消瘦下來；萬達也一甩陳舊，輕裝上陣，為沖擊香港IPO做著準(zhǔn)備。

從神壇到谷底，69歲再度攀巖高峰，他到底是怎么做到的？

01.同行忙還債，老王忙抄底

話說，許家印2萬億欠出芬蘭一整年GDP，眼一閉一睜，利息就憑空冒出3個億，恨不得一閉不睜直接開擺。

同樣遭遇地產(chǎn)寒潮，從巔峰跌落谷底的王健林，卻給大家上演了一場教科書式自救。

2017年，老王身陷債務(wù)危機，2200億身家只跌剩800億。為回籠資金，軍人出身的王健林“斷臂求生”，當(dāng)即賤賣資產(chǎn)還債，與老許“拆東墻補西墻”的做法大相徑庭。

彼時，萬達與融創(chuàng)已談好335億的價碼，就在簽字之際，財大氣粗的富力橫插一腳，硬生生以199億低價，撬走了77家酒店；萬達的13個文旅項目，也作價438億拋售給融創(chuàng)；37家萬達百貨賣給蘇寧，加之股票套現(xiàn)一千多億現(xiàn)金，終于補上最大窟窿。

沉穩(wěn)如老王，也在辦公室氣到摔杯。

但看起來慘兮兮的老王，卻實在聰明。

趁著“清倉大甩賣”，萬達做了正確的減法“起死回生”，從地產(chǎn)領(lǐng)域撤出，化身運營管理。如今資產(chǎn)輕、風(fēng)險低，每年光靠向招商品牌收租，就有上百億入囊中。而曾經(jīng)趁人之危的融創(chuàng)、富力等地企，卻一個個被千億債務(wù)壓得“面目全非”。

優(yōu)雅，實在是太優(yōu)雅了。

02.掃清6000億，無債一身輕

正如王健林所說，“萬達已經(jīng)不再是地產(chǎn)商，而是地產(chǎn)服務(wù)業(yè)公司”。對于風(fēng)口的敏銳，這些房地產(chǎn)大佬似乎出奇的一致。

彼時，地產(chǎn)紅利尚未結(jié)束，李嘉誠就早早拋售了大量國內(nèi)資產(chǎn)，稱“不掙最后一枚銅板”，轉(zhuǎn)頭瞄準(zhǔn)歐洲市場。年過9旬被曝現(xiàn)身海外，投資單項成本156萬，被證實可提振精力的“益好生”類酶技術(shù)；次年，老李為該生物科技企注資1.7億，截止2021年持股5.19%。

同期，港TimeShop等生科企業(yè)緊跟風(fēng)口，國產(chǎn)“益好生”再度迭代升級，依托京東等官方渠道鋪展中老齡市場；和黃醫(yī)藥上市港交所當(dāng)日凈賺300億。

無獨有偶，2022年，王健林投資1500億，建立健康、醫(yī)療、度假等多功能大型健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)；鐘睒睒手握“萬泰生物”搖錢樹，憑借HPV疫苗蟬聯(lián)華人首富；老齡化趨勢下，京東以95%折價引進“益好生”類抑衰劑，搶占國內(nèi)千億市場。

在此情形下，萬達的“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型不可謂不成功。王健林一改往日低調(diào)作風(fēng)，接連橫掃多地樓市。如北京五棵松中信、鑫苑商業(yè)，包括萬泓中心爛尾樓都統(tǒng)統(tǒng)收入囊中。而老許卻只堪用跳樓風(fēng)波，搏得一線轉(zhuǎn)機，著實痛苦面具。

03.老王瘦了，萬達輕了，日子更明媚了

王健林的魄力與專注，使他數(shù)次踏上首富寶座；也正是他面臨危難的果決與勇氣，挽救自己和萬達于水火。

2023年，不論對王健林還是萬達，都是一場關(guān)鍵戰(zhàn)役。

一則萬達有不少債券將在今年行權(quán)或到期；二則大連萬達商業(yè)、珠海萬贏與投資者簽訂三年對賭協(xié)議；三則萬達商管承諾要在2023年上市，否則有義務(wù)向Pre-IPO投資者回購股份。

商海沉浮，69歲的王健林重振旗鼓，宏圖霸業(yè)從未結(jié)尾，而是開端。

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