文 | 華商韜略 600

如今身價1900億的美的創(chuàng)始人何享健，已經(jīng)是當(dāng)之無愧的家電王者。

(資料圖)

但在美的上市之初，人們談到何享健時，一定不會繞開另一位締造出彼時“亞洲家電之王”的潘寧。

時光飛逝，何享健仍是人們眼中的家電大佬，可潘寧為何卻不見了蹤影？

在美的成立之初，它還只是一個“小蝦米”，甚至一度在上市之初險被兼并。

彼時，家電市場的大部分份額早已被其他企業(yè)霸占，美的的長處僅僅是技術(shù)門檻不高的風(fēng)扇，幾次進入其他市場都大敗而歸。

更雪上加霜的是，對于美的原本的風(fēng)扇業(yè)務(wù)，幾個家電巨頭摩拳擦掌，躍躍欲試。這時候的美的前有狼后有虎，許多員工們一度準(zhǔn)備隨時拿工資跑路。

這一切何享健看在眼里，疼在心里。他決心改變這一切，在幾日輾轉(zhuǎn)反側(cè)之后。終于有一天，他偶然間看到了報紙上報道的日本空調(diào)，一下子打開了思路。他決心走出國門，引進日本技術(shù)。讓美的利用先進的技術(shù)打開國際市場。

功夫不負有心人。在 1988 年，美的年產(chǎn)值達到了 1.2 億元，其中僅僅依靠出口創(chuàng)匯就創(chuàng)造了 810 萬美元。最終，憑借這樣的產(chǎn)值，美的成功上市。

可在上市之初，美的卻碰到了難題：順德政府希望同樣是本土企業(yè)的科龍兼并美的，組建一家家電航母，以提高市場的估值。

也許你不知道科龍，但它身上有很多標(biāo)簽：被鄧公點名表揚，中國第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。在當(dāng)時，對于科龍旗下的王牌產(chǎn)品容聲，民間流傳著這樣一句評價：“容聲容聲，質(zhì)量的保證?！?/p>

作為行業(yè)領(lǐng)軍者，科龍的意識也超前于同行業(yè)：在 1988 年，同行大多還在拼規(guī)模時，科龍率先在行業(yè)打起了品牌戰(zhàn)，邀請香港影視明星汪明荃為品牌代言。

當(dāng)時的科龍和現(xiàn)在的美的一樣，都有著“亞洲家電之王”的稱號?？墒召彽南鱽聿痪?，科龍竟突然改弦易轍，原總裁潘寧離職。

更戲劇的是，幾經(jīng)周折，本來要收購美的的科龍反而被收購。但美的的困境這時并沒有解除。雖然科龍沒了，但難保不會出現(xiàn)下一個科龍。

為了擺脫被收購的命運，何享健果斷地下了決定。他在幾次內(nèi)部會議上不顧 90%的人反對，一錘定音，引進了現(xiàn)代的管理制度。

自此之后，美的的營收大幅度提高，接過科龍的大旗，一舉成為家電領(lǐng)域新的霸主，直到今天。

同樣都是亞洲家電之王，為何科龍和美的走向了不同的命運呢？

在科龍，大股東占股 41.96%，牢牢把持著企業(yè)的絕對控制權(quán)。但大股東太貪、太霸道，和實際業(yè)務(wù)發(fā)展脫鉤。管理層沒有所有權(quán)無能為力。最終，科龍被海信收購為旗下的子品牌。

其實科龍有機會擺脫這一危機，在當(dāng)時股份制正在試點改革，科龍作為當(dāng)?shù)刈畲蟮钠髽I(yè)完全有資格申請?？煽讫埦拖翊蟛糠制髽I(yè)一樣嫌麻煩，而美的敏銳地抓住了這一機會。最終成功地解決了這個問題。

兩代“亞洲之王”，一個不經(jīng)意間的決定，讓他們被時代分流到了不同的命運。

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