“全力以赴，堅決擁抱?！?/p>
4月14日，小米創(chuàng)始人雷軍發(fā)布動態(tài)表明小米進軍大模型競賽的態(tài)度和決心。并透露小米的大模型產(chǎn)品正在路上，“我們正在研發(fā)一些有趣的技術和產(chǎn)品，等我們打磨好了，再給大家展示”。
(資料圖片僅供參考)
雷軍的官宣明確了一個信息：小米在AI領域耕耘多年，擁有豐富的應用場景、深厚的人才和技術儲備，將是大模型賽道重要的玩家。
小米高調擁抱大模型的底氣，目前主流觀點認為主要有三方面：
一是人才儲備和資源投入不輸同行。在雷軍發(fā)文當天的早些時候，小米任命欒劍擔任AI實驗室大模型團隊負責人，并向AI實驗室主任王斌匯報，二人都是AI領域的“老兵”。而且，小愛同學已經(jīng)很接近ChatGPT這類高水平的大模型。此外，在小米內(nèi)部，小米AI團隊超過1200人，并在全球范圍內(nèi)建立了多個AI實驗室和研究中心。目前，AI實驗室大模型團隊可以調度集團資源，包括不限于業(yè)務、研發(fā)、人力和投入等。這也是小米在大模型方向的專項投入。
二是小米做大模型有其他大廠不可比擬的場景優(yōu)勢。得益于“手機xIoT”戰(zhàn)略，小米生態(tài)鏈下的手機、電視、手環(huán)、智能音響等產(chǎn)品，通過物聯(lián)網(wǎng)，特別是依托小愛同學的串聯(lián)，構筑起一個龐大多的智能家居和生活服務場景。這種入口優(yōu)勢為小米大模型訓練積累海量的基礎數(shù)據(jù)。對于小米來說，一旦推出了自己的大模型技術，并落地到智能手機和IOT產(chǎn)品上，產(chǎn)生的化學反應不容小覷。
三是金山云是護駕底牌。金山云是國內(nèi)最早進軍云計算的企業(yè)之一。生成式AI應用背后的大模型需要更強的算力；區(qū)別于傳統(tǒng)云計算平臺提供的算力、存儲等資源，擁有大模型的云廠商未來可以提供基于大模型開發(fā)應用。同為“雷軍系”公司，金山云積累的技術、算力和存儲資源都可以為小米大模型提供支持。李彥宏曾斷言未來企業(yè)在購買云計算的時候不看底層算力，而是看大模型的優(yōu)劣。有金山云的加持，小米“AI+云計算”故事的想象空間更大。
這三點固然是小米擁抱大模型的底氣，但大家可能都忽略了其中最大的底氣：雷軍。
和京東類似，小米是一家“雷軍”標簽突出的科技公司，即便已經(jīng)推出新一代管理團隊，形成“第二代領導集體”，但它身上依然刻著濃重的雷軍烙印，雷軍的意志、意識和判斷都決定性的影響小米的決策。同樣的情況也出現(xiàn)在金山系公司。比如小米做大模型，其實在雷軍之前，小米手機部總裁曾學忠和小米集團總裁盧偉冰就有過對外表態(tài)：
今年2月的小米投資者日上，對于小米在ChatGPT上的布局，小米手機部總裁曾學忠表示，ChatGPT基于AI大模型、千億級參數(shù)量、數(shù)據(jù)量、還有人工標注支撐，AI大模型方面小米一直都有投入；今年3月的2022年財報電話會議上，談到ChatGPT相關問題時表示，再次重申了小米將加大對大模型的研究。他表示，未來小米將繼續(xù)大模型研究，引入更加先進的大模型能力，包括探索多模態(tài)能力、智能座艙交互體驗提升等。
盧偉冰此時已是小米領導集體里雷軍之下的二號人物，但二者的態(tài)度并未引起市場的重視，市場并未就此錨定小米有決心參與到大模型的競賽。最終還是由雷軍一錘定音，而且只是通過一條社交媒體動態(tài)。
做大模型需要巨量的技術、人才、和資源投入，不同于百度、阿里和華為，內(nèi)部資源的調用均可在一個話語體系內(nèi)完成，金山系公司的協(xié)同很大程度上也得由雷軍的意志來推動。
金山云在大模型訓練上也有所動作，除注冊各類“ChatGPT”產(chǎn)品商標外，金山辦公日前正式發(fā)布了具備大語言模型能力的生成式人工智能應用，暫定代號“WPS AI”，官方稱這是是國內(nèi)協(xié)同辦公賽道首個類ChatGPT式應用。很多人可能忽略了一點，技術能力是由MiniMax提供。金山辦公CEO章慶元表示，“官方發(fā)布的實際產(chǎn)品視頻和截圖，并非PPT概念，大模型非OpenAI，由國內(nèi)合作伙伴MiniMax提供?！?/p>
這說明兩個問題，一是金山本身大模型能力的缺失，另外一方面也說明，同為雷軍系公司，金山云在業(yè)務上有很大的自主權。如果沒有雷軍的推動，對于小米而言，金山云的輔助功效也將大打折扣。
由此也不難看出，雷軍才是小米做大模型最大的底氣，但同時也是最大的變量。
雷軍是中國科技互聯(lián)網(wǎng)界公認的勞模，小米的成功很大程度是雷軍趕上移動互聯(lián)網(wǎng)的風口。被捧為經(jīng)典的“風口豬論”便是雷軍對于自己成功的解讀：“從創(chuàng)業(yè)講，第一步應該已經(jīng)成功了，很核心的原因就是我們運氣好，而不是我們有多大本事。在對的時候，干了對的事情。毫無疑問，我們找對了一個風口，連豬都能飛起來的風口。能引起這么大的關注，有這么多人知道，就是形勢比人強?！?/p>
順勢追風，當小米的手機業(yè)務碰到天花板時，雷軍作出最大的決心投入造車，“這將是我人生中最后一次重大創(chuàng)業(yè)項目，我愿意押人生所有積累的戰(zhàn)績和聲譽，為小米汽車而戰(zhàn)。 ”
新能源汽車也是風口，也是雷軍講給資本市場，講給行業(yè)的“小米新故事”。從盧偉冰晉升小米集團二號位、雷軍退出多家小米關聯(lián)公司可以看出，雷軍已經(jīng)把絕大部分精力都放在造車上，只為實現(xiàn)“小米汽車2024年上半年量產(chǎn)”的目標。最近雷軍也表示：“未來兩年不準備再辟謠和介紹關于小米造車的任何新進展”。
造車真的費錢更費力，挑戰(zhàn)就落在小米新晉2號人物盧偉冰身上，同時也是在挑戰(zhàn)雷軍是否“識人之明”，推動小米大模型產(chǎn)品的落地。我們可以提一個問題：小米大模型，能否會成為盧偉冰的“iPhone6時刻”。
眾所周知，庫克接手蘋果公司頭兩年，iPhone產(chǎn)品依舊有著濃重的喬布斯痕跡。直到iPhone6的推出，庫克找到自己的節(jié)奏，不僅推翻喬布斯堅持不推大屏手機的設計理念，還在營銷上更為激進，比如保密工作放松等。一度被噴是在叛變喬布斯。后來iPhone6系列成為蘋果最成功的機型之一，成為“一代神機”，有力的回擊外界的質疑。庫克由此也穩(wěn)住自己在蘋果公司內(nèi)的地位。我稱之為“庫克的iPhone6時刻”。
小米在人才選拔中相當看中“戰(zhàn)功文化”。2017 年小米手機部誓師大會上，雷軍提出 “戰(zhàn)功文化” 是小米價值觀之一。盧偉冰能在短短四年間晉升為小米集團2號位，是晉升最快的高管，依托的正是他的戰(zhàn)績。但小米目前遇到極大的困難，一是手機業(yè)務這塊小米的基石受到極大的沖擊，另外小米的高端化戰(zhàn)略進展也不是很順利，再加上造車還要等到官方口徑中2024年上半年公布結果，盧偉冰的難題不少。在結果導向的小米，如果盧偉冰在未來交不出承諾的業(yè)績，依然會失去雷軍的信任，重新成為“失敗者聯(lián)盟”中的一員。對于盧偉冰而言，小米大模型不失為更大的機會，成為他在小米的“iPhone6時刻”，成就小米在AI風口下的第二增長曲線。
而根本上，這都是雷軍的作業(yè)，雷軍也是小米大模型是否能走更遠的最大變量。
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