“全力以赴，堅(jiān)決擁抱?！?/p>
4月14日，小米創(chuàng)始人雷軍發(fā)布動(dòng)態(tài)表明小米進(jìn)軍大模型競(jìng)賽的態(tài)度和決心。并透露小米的大模型產(chǎn)品正在路上，“我們正在研發(fā)一些有趣的技術(shù)和產(chǎn)品，等我們打磨好了，再給大家展示”。
(資料圖片僅供參考)
雷軍的官宣明確了一個(gè)信息：小米在AI領(lǐng)域耕耘多年，擁有豐富的應(yīng)用場(chǎng)景、深厚的人才和技術(shù)儲(chǔ)備，將是大模型賽道重要的玩家。
小米高調(diào)擁抱大模型的底氣，目前主流觀點(diǎn)認(rèn)為主要有三方面：
一是人才儲(chǔ)備和資源投入不輸同行。在雷軍發(fā)文當(dāng)天的早些時(shí)候，小米任命欒劍擔(dān)任AI實(shí)驗(yàn)室大模型團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，并向AI實(shí)驗(yàn)室主任王斌匯報(bào)，二人都是AI領(lǐng)域的“老兵”。而且，小愛(ài)同學(xué)已經(jīng)很接近ChatGPT這類(lèi)高水平的大模型。此外，在小米內(nèi)部，小米AI團(tuán)隊(duì)超過(guò)1200人，并在全球范圍內(nèi)建立了多個(gè)AI實(shí)驗(yàn)室和研究中心。目前，AI實(shí)驗(yàn)室大模型團(tuán)隊(duì)可以調(diào)度集團(tuán)資源，包括不限于業(yè)務(wù)、研發(fā)、人力和投入等。這也是小米在大模型方向的專(zhuān)項(xiàng)投入。
二是小米做大模型有其他大廠不可比擬的場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)。得益于“手機(jī)xIoT”戰(zhàn)略，小米生態(tài)鏈下的手機(jī)、電視、手環(huán)、智能音響等產(chǎn)品，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)，特別是依托小愛(ài)同學(xué)的串聯(lián)，構(gòu)筑起一個(gè)龐大多的智能家居和生活服務(wù)場(chǎng)景。這種入口優(yōu)勢(shì)為小米大模型訓(xùn)練積累海量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，一旦推出了自己的大模型技術(shù)，并落地到智能手機(jī)和IOT產(chǎn)品上，產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)不容小覷。
三是金山云是護(hù)駕底牌。金山云是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)軍云計(jì)算的企業(yè)之一。生成式AI應(yīng)用背后的大模型需要更強(qiáng)的算力；區(qū)別于傳統(tǒng)云計(jì)算平臺(tái)提供的算力、存儲(chǔ)等資源，擁有大模型的云廠商未來(lái)可以提供基于大模型開(kāi)發(fā)應(yīng)用。同為“雷軍系”公司，金山云積累的技術(shù)、算力和存儲(chǔ)資源都可以為小米大模型提供支持。李彥宏曾斷言未來(lái)企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)云計(jì)算的時(shí)候不看底層算力，而是看大模型的優(yōu)劣。有金山云的加持，小米“AI+云計(jì)算”故事的想象空間更大。
這三點(diǎn)固然是小米擁抱大模型的底氣，但大家可能都忽略了其中最大的底氣：雷軍。
和京東類(lèi)似，小米是一家“雷軍”標(biāo)簽突出的科技公司，即便已經(jīng)推出新一代管理團(tuán)隊(duì)，形成“第二代領(lǐng)導(dǎo)集體”，但它身上依然刻著濃重的雷軍烙印，雷軍的意志、意識(shí)和判斷都決定性的影響小米的決策。同樣的情況也出現(xiàn)在金山系公司。比如小米做大模型，其實(shí)在雷軍之前，小米手機(jī)部總裁曾學(xué)忠和小米集團(tuán)總裁盧偉冰就有過(guò)對(duì)外表態(tài)：
今年2月的小米投資者日上，對(duì)于小米在ChatGPT上的布局，小米手機(jī)部總裁曾學(xué)忠表示，ChatGPT基于AI大模型、千億級(jí)參數(shù)量、數(shù)據(jù)量、還有人工標(biāo)注支撐，AI大模型方面小米一直都有投入；今年3月的2022年財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)議上，談到ChatGPT相關(guān)問(wèn)題時(shí)表示，再次重申了小米將加大對(duì)大模型的研究。他表示，未來(lái)小米將繼續(xù)大模型研究，引入更加先進(jìn)的大模型能力，包括探索多模態(tài)能力、智能座艙交互體驗(yàn)提升等。
盧偉冰此時(shí)已是小米領(lǐng)導(dǎo)集體里雷軍之下的二號(hào)人物，但二者的態(tài)度并未引起市場(chǎng)的重視，市場(chǎng)并未就此錨定小米有決心參與到大模型的競(jìng)賽。最終還是由雷軍一錘定音，而且只是通過(guò)一條社交媒體動(dòng)態(tài)。
做大模型需要巨量的技術(shù)、人才、和資源投入，不同于百度、阿里和華為，內(nèi)部資源的調(diào)用均可在一個(gè)話(huà)語(yǔ)體系內(nèi)完成，金山系公司的協(xié)同很大程度上也得由雷軍的意志來(lái)推動(dòng)。
金山云在大模型訓(xùn)練上也有所動(dòng)作，除注冊(cè)各類(lèi)“ChatGPT”產(chǎn)品商標(biāo)外，金山辦公日前正式發(fā)布了具備大語(yǔ)言模型能力的生成式人工智能應(yīng)用，暫定代號(hào)“WPS AI”，官方稱(chēng)這是是國(guó)內(nèi)協(xié)同辦公賽道首個(gè)類(lèi)ChatGPT式應(yīng)用。很多人可能忽略了一點(diǎn)，技術(shù)能力是由MiniMax提供。金山辦公CEO章慶元表示，“官方發(fā)布的實(shí)際產(chǎn)品視頻和截圖，并非PPT概念，大模型非OpenAI，由國(guó)內(nèi)合作伙伴MiniMax提供?！?/p>
這說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題，一是金山本身大模型能力的缺失，另外一方面也說(shuō)明，同為雷軍系公司，金山云在業(yè)務(wù)上有很大的自主權(quán)。如果沒(méi)有雷軍的推動(dòng)，對(duì)于小米而言，金山云的輔助功效也將大打折扣。
由此也不難看出，雷軍才是小米做大模型最大的底氣，但同時(shí)也是最大的變量。
雷軍是中國(guó)科技互聯(lián)網(wǎng)界公認(rèn)的勞模，小米的成功很大程度是雷軍趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口。被捧為經(jīng)典的“風(fēng)口豬論”便是雷軍對(duì)于自己成功的解讀：“從創(chuàng)業(yè)講，第一步應(yīng)該已經(jīng)成功了，很核心的原因就是我們運(yùn)氣好，而不是我們有多大本事。在對(duì)的時(shí)候，干了對(duì)的事情。毫無(wú)疑問(wèn)，我們找對(duì)了一個(gè)風(fēng)口，連豬都能飛起來(lái)的風(fēng)口。能引起這么大的關(guān)注，有這么多人知道，就是形勢(shì)比人強(qiáng)?！?/p>
順勢(shì)追風(fēng)，當(dāng)小米的手機(jī)業(yè)務(wù)碰到天花板時(shí)，雷軍作出最大的決心投入造車(chē)，“這將是我人生中最后一次重大創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我愿意押人生所有積累的戰(zhàn)績(jī)和聲譽(yù)，為小米汽車(chē)而戰(zhàn)。 ”
新能源汽車(chē)也是風(fēng)口，也是雷軍講給資本市場(chǎng)，講給行業(yè)的“小米新故事”。從盧偉冰晉升小米集團(tuán)二號(hào)位、雷軍退出多家小米關(guān)聯(lián)公司可以看出，雷軍已經(jīng)把絕大部分精力都放在造車(chē)上，只為實(shí)現(xiàn)“小米汽車(chē)2024年上半年量產(chǎn)”的目標(biāo)。最近雷軍也表示：“未來(lái)兩年不準(zhǔn)備再辟謠和介紹關(guān)于小米造車(chē)的任何新進(jìn)展”。
造車(chē)真的費(fèi)錢(qián)更費(fèi)力，挑戰(zhàn)就落在小米新晉2號(hào)人物盧偉冰身上，同時(shí)也是在挑戰(zhàn)雷軍是否“識(shí)人之明”，推動(dòng)小米大模型產(chǎn)品的落地。我們可以提一個(gè)問(wèn)題：小米大模型，能否會(huì)成為盧偉冰的“iPhone6時(shí)刻”。
眾所周知，庫(kù)克接手蘋(píng)果公司頭兩年，iPhone產(chǎn)品依舊有著濃重的喬布斯痕跡。直到iPhone6的推出，庫(kù)克找到自己的節(jié)奏，不僅推翻喬布斯堅(jiān)持不推大屏手機(jī)的設(shè)計(jì)理念，還在營(yíng)銷(xiāo)上更為激進(jìn)，比如保密工作放松等。一度被噴是在叛變喬布斯。后來(lái)iPhone6系列成為蘋(píng)果最成功的機(jī)型之一，成為“一代神機(jī)”，有力的回?fù)敉饨绲馁|(zhì)疑。庫(kù)克由此也穩(wěn)住自己在蘋(píng)果公司內(nèi)的地位。我稱(chēng)之為“庫(kù)克的iPhone6時(shí)刻”。
小米在人才選拔中相當(dāng)看中“戰(zhàn)功文化”。2017 年小米手機(jī)部誓師大會(huì)上，雷軍提出 “戰(zhàn)功文化” 是小米價(jià)值觀之一。盧偉冰能在短短四年間晉升為小米集團(tuán)2號(hào)位，是晉升最快的高管，依托的正是他的戰(zhàn)績(jī)。但小米目前遇到極大的困難，一是手機(jī)業(yè)務(wù)這塊小米的基石受到極大的沖擊，另外小米的高端化戰(zhàn)略進(jìn)展也不是很順利，再加上造車(chē)還要等到官方口徑中2024年上半年公布結(jié)果，盧偉冰的難題不少。在結(jié)果導(dǎo)向的小米，如果盧偉冰在未來(lái)交不出承諾的業(yè)績(jī)，依然會(huì)失去雷軍的信任，重新成為“失敗者聯(lián)盟”中的一員。對(duì)于盧偉冰而言，小米大模型不失為更大的機(jī)會(huì)，成為他在小米的“iPhone6時(shí)刻”，成就小米在AI風(fēng)口下的第二增長(zhǎng)曲線。
而根本上，這都是雷軍的作業(yè)，雷軍也是小米大模型是否能走更遠(yuǎn)的最大變量。
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