7 月 10 日消息，巨人網(wǎng)絡(luò)(002558.SZ)近日在公司召開(kāi)上半年度業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)會(huì)。公司管理層在復(fù)盤(pán)會(huì)上向員工傳遞重要信息，公司在過(guò)去半年做出大量 “根”層面的改變，堅(jiān)持用長(zhǎng)跑的態(tài)度進(jìn)行公司改革，這些努力將在未來(lái)逐漸看到回報(bào)。

據(jù)悉，該公司聯(lián)席 CEO 劉偉、吳萌與各賽道負(fù)責(zé)人、中臺(tái)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，就公司戰(zhàn)略、組織文化、各賽道以及中臺(tái)關(guān)鍵業(yè)務(wù)作了半年復(fù)盤(pán)與展望。

巨人網(wǎng)絡(luò)聯(lián)席 CEO 吳萌回顧了上半年公司在組織和業(yè)務(wù)層面做了一系列改革調(diào)整：調(diào)整組織架構(gòu)，建立賽道制，并在公司內(nèi)部成立了業(yè)委會(huì)，將各部門(mén)與業(yè)務(wù)關(guān)系最緊密的最了解業(yè)務(wù)的專(zhuān)家集中在一起，召集了超過(guò) 50 次討論，詳細(xì)調(diào)研、梳理已有和在研項(xiàng)目，高頻討論和決策業(yè)務(wù)上的重大問(wèn)題。

公司提出 “中臺(tái)賦能項(xiàng)目”理念，建立技術(shù)中臺(tái)，明確中臺(tái)的目標(biāo)和激勵(lì)原則，針對(duì)中臺(tái)如何幫助項(xiàng)目的問(wèn)題，確立了 “大中臺(tái)，小項(xiàng)目”這樣的合作關(guān)系，對(duì)于重要項(xiàng)目施行綠燈政策，在關(guān)鍵時(shí)間段將資源集中調(diào)配傾斜，全力支援項(xiàng)目難點(diǎn)攻關(guān)，通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目實(shí)踐取得了很好的效果。

同時(shí)，推動(dòng)巨人研發(fā)文化建設(shè)，明確了指導(dǎo)方針，公司幫助項(xiàng)目做產(chǎn)品，項(xiàng)目為用戶(hù)負(fù)責(zé)。在公司內(nèi)部全力推動(dòng)信息透明工作、鼓勵(lì)知識(shí)分享，讓每位一線(xiàn)人員都清楚公司目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)，加強(qiáng)組織的自驅(qū)力、凝聚力與協(xié)作能力。公司將重塑業(yè)務(wù)文化和品牌，建立以研究用戶(hù)需求、做爆款為核心的游戲公司文化。

業(yè)務(wù)層面，上半年確立了只做爆款、在研產(chǎn)品放置化、著手全球化布局的目標(biāo)。下半年，公司在業(yè)務(wù)上將繼續(xù)著眼于垂類(lèi)、爆款、全球化戰(zhàn)略。垂類(lèi)是指聚焦、深耕核心賽道，逐步建立品類(lèi)優(yōu)勢(shì)，集中兵力打殲滅戰(zhàn);爆款的定義是更多人、玩更久的游戲，不做任何短視行為，只有爆款才能為公司創(chuàng)造價(jià)值;全球化著力于國(guó)內(nèi)磨劍、國(guó)外亮劍，充分用好中國(guó)本土優(yōu)勢(shì)，把全球化作為規(guī)?；姆糯笃?，中臺(tái)配套支持全球化的落地。

巨人認(rèn)為，游戲市場(chǎng)下半場(chǎng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的游戲市場(chǎng)，產(chǎn)品、用戶(hù)端的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)達(dá)不到人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。游戲下半場(chǎng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)，游戲是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，人是最寶貴的資產(chǎn)，最好的人才才能做出最好的產(chǎn)品。如何吸引最好的人才加入巨人團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)公司下半場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是巨人管理團(tuán)隊(duì)在未來(lái)半年重點(diǎn)思考的問(wèn)題，將占據(jù)其至少 80% 的精力。

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