自從互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺崛起后，傳統(tǒng)影視公司的發(fā)行渠道便不再單一聚焦在電視臺。視頻平臺為了拿到影視劇播放權(quán)、獲得用戶流量大打 “版權(quán)戰(zhàn)”，各家影視公司因此收獲頗豐。2006 年前，熱門口碑劇《武林外傳》80 集的網(wǎng)絡版權(quán)僅售 10 萬，單集僅售 1250 元，10 年后《羋月傳》的單集版權(quán)費就高達 1000 萬，翻漲了 8000 倍。
但這場紅利期卻即將結(jié)束，在成本居高不下但盈利卻遙遙無期的情況下，視頻平臺開始轉(zhuǎn)變運營模式，開始降低采購成本、構(gòu)建差異化競爭能力，為此國內(nèi)視頻平臺開始減少版權(quán)劇購進，轉(zhuǎn)而不斷投入資金買 IP 開發(fā)自己的超級網(wǎng)劇。
自此，《盜墓筆記》、《慶余年》、《隱秘的角落》等大批自制內(nèi)容霸占了互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺，而版權(quán)劇的比例則在不斷降低。2018 年愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷三大平臺自制劇占比首次超越了版權(quán)劇。2019 年，三大平臺自制劇總占比更是達到了 65%，僅愛奇藝一家當年的自制劇數(shù)量就超過 100 部。
在這樣的大背景下，傳統(tǒng)影視公司不得不轉(zhuǎn)型尋找與視頻網(wǎng)站合作的機會，從老板變身打工人為平臺制作內(nèi)容。收入來源也從過去的銷售版權(quán)劇變成從視頻平臺領取制作費用，而那些未能與影視公司達成合作的中小型影視公司則在版權(quán)劇預冷的情況下，面臨著更大的發(fā)展壓力。
當版權(quán)劇遇上自制劇
國內(nèi)視頻平臺的發(fā)展最初都是從囤版權(quán)開始的。為了吸引用戶，愛優(yōu)騰為代表的視頻平臺購買了大量熱門版權(quán)，甚至砸花金搶奪大制作獨播權(quán)。據(jù)晚點報道，騰訊曾為了拿下《如懿傳》的獨播權(quán)耗費了整整 13 億元。
這改變了影視公司的發(fā)展路線，開始大舉布局網(wǎng)劇賽道。這不僅是因為制作符合視頻平臺的劇集更容易被采買，還在于移動互聯(lián)網(wǎng)普及視頻平臺已經(jīng)成為重要的宣發(fā)渠道，另一方面，電視臺因為檔期有限以及時不時受到 “限古令”等政策約束也是影視公司轉(zhuǎn)型的重要原因。
2017 年底，華誼兄弟推出 “I 計劃”，發(fā)布的 30 余部劇目單中，有 70% 以上的作品側(cè)重于網(wǎng)絡播出平臺。華策影視布局更早，在 2014 年就開始制作網(wǎng)絡劇，逐漸將發(fā)行重心從電視臺轉(zhuǎn)向視頻平臺。
但隨著虧損規(guī)模的擴大，視頻網(wǎng)站顯然不想繼續(xù)再打版權(quán)戰(zhàn)。
近幾年，愛奇藝方面多次對外表示平臺的內(nèi)容成本得到了控制，原因在于政策性限薪以及平臺采取了減少外購內(nèi)容增加自制內(nèi)容的措施，愛奇藝 CEO 龔宇表示這些對平臺的成本降低十分有幫助，而愛奇藝相應的數(shù)據(jù)指標連續(xù)幾個季度下降也證明了這一點。
雖然這極大的利好了平臺，但對于很多傳統(tǒng)影視公司來說，視頻平臺深入產(chǎn)業(yè)鏈上游自制內(nèi)容影響了版權(quán)劇的市場空間，這對影視公司造成了負面影響。
近幾年版權(quán)劇在視頻平臺的市場空間也越來越小。數(shù)據(jù)顯示，2018 年愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷三大平臺自制劇占比首次超越了版權(quán)劇。2019 年，三大平臺自制劇總占比更是達到了 65%。在以自制劇為主的情況下，版權(quán)劇的價格開始下滑。
龔宇就曾在 2018 年第四季度財報發(fā)布后的電話會上稱 “采購的版權(quán)成本從最高的超過 1500 萬一集電視劇，現(xiàn)在回落到 800 萬以下 。”
此前，《若你安好便是晴天》的制片人楊利就因為視頻平臺開價過低、每集 20 萬難以覆蓋成本的問題發(fā)文對其開炮，稱視頻平臺在業(yè)內(nèi)搞壟斷，因為自制劇充足且掌控播放渠道就壓低版權(quán)劇價格，很多片方因為力量懸殊只能將劇賤賣。
但楊利的爆料并不會改變視頻網(wǎng)站的玩法。
隨著自制劇不斷出現(xiàn)《軍師聯(lián)盟》《河神》《白夜追兇》《無證之罪》等爆款，視頻網(wǎng)站對自制劇開啟了更大的投入，也有了更多期待。原因是這些自制的獨播劇不但為視頻網(wǎng)站實現(xiàn)了拉新，還通過在電視臺以及海外二次分發(fā)為其贏得了更多版權(quán)收入。愛奇藝就表示《隱秘的角落》為用戶增長做出了一定貢獻，同時這部劇還被賣到了奈飛網(wǎng)站。
另一方面，由于之前出臺了 “演員限薪令”，所以自制劇的成本也得到控制。龔宇曾對外表示，當下頂級演員最高一部劇的限價是 5000 萬元人民幣，而以前曾經(jīng)超過 1.5 億元人民幣。
這些利好以及回報意味著視頻網(wǎng)站將對自制劇進行更多投入。
由于當下先網(wǎng)后臺的現(xiàn)象已經(jīng)十分普遍，《琉璃》、《慶余年》等大熱網(wǎng)劇均被電視臺引進，這加大了影視公司的生存壓力，進一步影響了版權(quán)劇的銷售。很多公司只能開始尋求與視頻網(wǎng)站合作，為其做自制劇、定制劇。
視頻平臺雖然成立了自己的制作公司，但內(nèi)容制作能力仍不及影視公司。無論是《長安十二時辰》、《慶余年》還是《隱秘的角落》都不是自家制作公司單獨完成的，這背后有著微影時代、新麗、萬年影業(yè)等一眾傳統(tǒng)影視公司的身影。
至此，合作共贏成了當下的主旋律。
發(fā)展要想好 IP 不能少
愛奇藝在 2014 年要做自制內(nèi)容的時候就與華策影視成立了合資公司，其他視頻平臺也在與傳統(tǒng)影視公司建立合作。
在優(yōu)愛騰的網(wǎng)劇項目中，很多重量級劇集都是由傳統(tǒng)電視劇公司操刀制作，如慈文傳媒的《沙?！贰ⅰ独暇砰T 2》，華策影視的《柒個我》...
對于這種現(xiàn)象，從業(yè)多年的制片人蔣林夕表示，視頻平臺在內(nèi)容制作上與做內(nèi)容起家的影視公司相比仍有一定差距。“所以你能看到，現(xiàn)在所謂的自制劇沒有幾個是自己完全做下來的。”
IP 博弈戰(zhàn)：當傳統(tǒng)影視遇上互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺
從傳統(tǒng)影視公司的角度來看，在當今大環(huán)境下，做版權(quán)劇的風險太大，無論是向電視臺發(fā)行還是向視頻網(wǎng)站發(fā)行都存在 “翻車”的可能。“大多數(shù)公司都不敢賣版權(quán)劇，因為很有可能拍出來賣不出去，小到幾千萬大到幾個億就砸手里了，所以都在想辦法找自制劇做。”蔣林夕表示。
華策、慈文、歡瑞等傳統(tǒng)影視公司便紛紛向新型影視公司轉(zhuǎn)型，入局網(wǎng)劇市場，并以內(nèi)容為核心與互聯(lián)網(wǎng)公司深度合作。除了視頻平臺指定某家頭部影視公司為其制作給定的項目，還有影視公司還依靠自己手握的 IP 資源吸引視頻平臺進行合作。
愛奇藝就以 2.88 億的價格向 IP 大戶歡瑞世紀獨家定制《盜墓筆記 3》，單集超過 2400 萬元的價格也一度引發(fā)業(yè)界熱議。此外，由《白蛇傳》改編的《天乩之白蛇傳說》網(wǎng)臺連播劇也以 3.3 億元價格賣給了愛奇藝，相當于一集售價 500 多萬。
此前，歡瑞傳媒還就《封神之天啟》《青云志 3》《盜墓筆記 2》與騰訊簽訂售賣合同，約定騰訊視頻獨占性享有授權(quán)內(nèi)容的信息網(wǎng)絡傳播權(quán)，授權(quán)費為含稅合計 8.4 億元。
可見無論是在版權(quán)劇銷售方面還是與平臺合作拿下定制劇，IP 資源都發(fā)揮了很強的作用，這與 IP 劇有著更高的爆紅幾率有關(guān)。
無論是版權(quán)劇《如懿傳》、《來自星星的你》還是平臺自制的《隱秘的角落》、《慶余年》等，這些帶來大量用戶甚至促成 “超前點播”等新的付費形式的劇集均出自 IP 改編，視頻平臺自然也更重視 IP 改編劇。
不差錢的視頻平臺為了拿到版權(quán)做自制劇，花費高價爭搶 IP 資源，而影視公司為了將版權(quán)劇賣出一個好價格，或者是出于與平臺合作的目的，也被迫參與這場戰(zhàn)爭中，其壓力可想而知。
IP 版權(quán)價格漲，影視公司壓力大
在平臺崛起前，影視公司就已經(jīng)關(guān)注到 IP。
IP 大戶慈文傳媒當年就以改編金庸、梁羽生古裝武俠劇在業(yè)內(nèi)著稱，曾經(jīng)出品過《神雕俠侶》、《射雕英雄傳》、《小魚兒與花無缺》、《雪山飛狐》、《半生緣》、《雙響炮》等數(shù)十部電視劇?！痘ㄇЧ恰返臒岵ピ尯绦拦煞?10 天 9 個漲停 ;《大圣歸來》的高票房帶動鹿港科技 9 個交易日股大漲超八成 ; 而《瑯琊榜》則讓天神娛樂的股價也在一個月內(nèi)上漲近三成。
但就購買成本來說，過去 IP 的價格遠不及現(xiàn)在，影視公司的壓力相對來說也比較小。
蔣林夕稱，“最早我們買影視版權(quán)需要 20 萬、30 萬，但是平臺介入后開始拿重金去購買一些知名度與價格不太匹配的 IP，就這樣逐漸把整個 IP 市場炒起來了?，F(xiàn)在版權(quán)價格都是 7、8 位數(shù)起價，國內(nèi)甚至好多 IP 的價格已經(jīng)超過美國《權(quán)游》的價格了。”
從數(shù)字上也能看到這種變化。這幾年 IP 價格突飛猛進，2008 年《鬼吹燈》系列影視版權(quán)僅 100 萬元，2014 年《斗羅大陸》的網(wǎng)游版權(quán)達到 500 萬，到了 2018 年，《天官賜?！芬呀?jīng)賣出 4000 萬的版權(quán)費，5 年時間翻漲 8 倍。這對傳統(tǒng)影視公司造成了一定壓力。
“很多影視公司為了和視頻平臺合作或者單純就是為了將版權(quán)劇賣出更高價格，導致自身在前期需要花一大筆買 IP，大的影視公司賽道更多，還要囤各種類型的 IP。”蔣林夕說。
歡瑞世紀近年來就儲備了豐富的 IP 資源，如仙俠小說開山之作《誅仙》、熱門武俠《昆侖》、《滄?！返?。華策系公司在 2020 年的網(wǎng)絡劇備案中也有眾多古裝大 IP，如《鳳隱天下》《兩不疑》《恩愛兩不疑》以及拆分成《與君初相識》《恰似故人歸》兩部的《馭鮫記》系列。為了保證公司對上游頂級 IP 資源的強力掌控，華策還曾與中文在線達成了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
頭部影視公司的現(xiàn)金流還能夠支撐其在這方面投資，而腰部和尾部的影視公司則出現(xiàn)參與能力有限的狀況。
蔣林夕直言，“這么一來小影視公司直接沒法玩了，手上囤上那么一兩個 IP，可能連流動資金都有問題。而且買了這些 IP 也不代表就一定能夠做好，像頂流出演的某 S 級大劇當初投入了那么多錢，出來的效果就不盡人意，這對行業(yè)本身來說并沒有什么好處。”
除了財力有限，整個市場的資源也在不斷縮減。騰訊收購盛大文學成立閱文集團后，憑借唐家三少等優(yōu)秀作家的作品拿走了網(wǎng)絡文學市場 25% 的份額，而閱文又不愿意出售這些 IP，正如蔣林夕所說，這些版權(quán)只有握在自己手里才能價值最大化。這也意味著，影視公司只能在剩余的市場里挖掘優(yōu)秀 IP 資源。
過去，影視公司在內(nèi)容制作方面占據(jù)著絕對的主導權(quán)，而當下，為了能讓內(nèi)容穩(wěn)妥上線，更多影視公司選擇與視頻網(wǎng)站合作項目，這就意味著內(nèi)容制作團隊需要 “放權(quán)”。
蔣林夕對此不能理解，“從道具、用人包括音樂等等，平臺方面不放過每一個可以管控的細節(jié)，那還要我們干什么呢?”只能說時代變了，影視公司的運營模式也變了，無論變好還是變壞。
