6 月 10 日消息 劉慶峰今日發(fā)布科大訊飛 22 周年員工信，他在信中提到，科大訊飛在年初提出了“十億用戶、千億收入、萬億生態(tài)”的十四五奮斗目標(biāo)，其中系統(tǒng)性創(chuàng)新和戰(zhàn)略根據(jù)地是未來五年最重要的成長(zhǎng)路徑，也是支撐業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)最核心的兩個(gè)引擎。
他認(rèn)為，在當(dāng)下的時(shí)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要堅(jiān)持科學(xué)精神，就是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，求真務(wù)實(shí)、分析論證、開拓創(chuàng)新的理性精神。首先，要用科學(xué)精神回歸價(jià)值創(chuàng)造的本質(zhì)。“在教育上 ，我們的系統(tǒng)能否滿足價(jià)值創(chuàng)造的本質(zhì)，關(guān)鍵要看能否在校園主陣地真正做到因材施教為師生減負(fù)。在醫(yī)療上，我們的系統(tǒng)能否滿足價(jià)值創(chuàng)造，關(guān)鍵要看它在重大突發(fā)事件中能否做到頂上扛上。”劉慶峰說。
其次，用科學(xué)精神辯證看問題就不會(huì)短期焦慮。劉慶峰認(rèn)為，單點(diǎn)技術(shù)持續(xù)突破，這已成為訊飛的習(xí)慣，但單點(diǎn)技術(shù)門檻總是會(huì)被后來者逐漸趕超，固守一個(gè)單一技術(shù)必然會(huì)流于平庸，進(jìn)入技術(shù)和應(yīng)用的紅海。“我們既要在一個(gè)又一個(gè)新的技術(shù)領(lǐng)域開辟陣地、不斷在技術(shù)的無人區(qū)探索，更要通過系統(tǒng)性創(chuàng)新形成獨(dú)一無二的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從而在戰(zhàn)略根據(jù)地上達(dá)成整體創(chuàng)新，形成我們自己的行業(yè)品牌。”
最后，他提到，要用科學(xué)精神走出舒適區(qū)，胸懷有多大舞臺(tái)就有多大。
他還談到了最近引發(fā)熱議的“躺平”話題。他表示，訊飛內(nèi)部，要以此為警醒，防止有能力有夢(mèng)想的年輕人在這里棱角被磨平、失去內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力和蓬勃朝氣。我們要?jiǎng)?chuàng)造讓年輕人內(nèi)在能力不斷釋放的組織環(huán)境，確保“英雄有用武之地”，并提出企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)決反對(duì)內(nèi)卷。凡是不能為客戶真正創(chuàng)造價(jià)值的事情都是不值得耗費(fèi)精力的內(nèi)卷：那些在無關(guān)緊要的事情上要求整齊劃一形式的就是內(nèi)卷;那些把時(shí)間和精力花在處理內(nèi)部人際關(guān)系上面就是內(nèi)卷;那些為了多輪匯報(bào)對(duì)文件字斟句酌消耗員工生命的就是內(nèi)卷。 我們的眼睛要向外看，形成組織的外部 張力是解決內(nèi)卷的根本之道。
IT之家了解到，4 月 20 日科大訊飛發(fā)布了 2020 年的年報(bào)，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面，2020 年公司凈利潤(rùn)達(dá)到 13.64 億元，同比增長(zhǎng) 66.48%;營(yíng)收為 130.25 億元，同比增長(zhǎng) 29.23%;現(xiàn)金流凈額為 22.71 億元，再創(chuàng)紀(jì)錄。
