SpaceX的技術(shù)顧問(wèn)、美國(guó)前航空飛船宇航員瑞思曼將馬斯克的成功總結(jié)為“對(duì)工程和技術(shù)的著迷”。
美東時(shí)間5月30日下午3點(diǎn)23分，SpaceX公司研發(fā)的龍飛船(Crew Dragon)搭載獵鷹9號(hào)(Falcon 9)火箭把美國(guó)國(guó)家航空航天局(NASA)的兩位宇航員從佛羅里達(dá)州肯尼迪航天中心發(fā)射臺(tái)成功送入太空軌道。
NASA當(dāng)天的直播顯示，火箭升空13分鐘后助推器與火箭成功分離，落在名為“當(dāng)然我依然愛(ài)你”的回收平臺(tái)上。與此同時(shí)，載有宇航員的太空艙加快至進(jìn)入太空軌道的速度，預(yù)計(jì)兩位宇航員將在太空軌道飛行約19個(gè)小時(shí)，計(jì)劃于5月31日上午10點(diǎn)29分抵達(dá)國(guó)際空間站。
執(zhí)行本次飛行任務(wù)的是此前已經(jīng)兩次進(jìn)入過(guò)太空的NASA宇航員本肯(Robert Behnken)和赫爾利(Douglas Hurle)。此前，本肯曾執(zhí)行過(guò)6次太空行走，赫爾利曾兩次駕駛過(guò)奮進(jìn)號(hào)和亞特蘭蒂斯號(hào)航空飛船。
在當(dāng)天的載人飛行之前，SpaceX的龍飛船曾在2019年3月2日進(jìn)行了首次的無(wú)人發(fā)射測(cè)試并順利完成與國(guó)際空間站的對(duì)接，3月8日，龍飛船離開國(guó)際空間站返回地球降落大西洋。
賣房子去火星的億萬(wàn)富翁
SpaceX獵鷹9號(hào)火箭的成功發(fā)射是2011年以來(lái)美國(guó)首次再度從本土發(fā)射載人飛船，也是人類歷史上首次使用私人商業(yè)公司研發(fā)的載人飛船進(jìn)入國(guó)際空間站，更被看作是開啟了商業(yè)太空旅行的新時(shí)代。
“他(馬斯克)本可以用自己的財(cái)富去玩豪華游艇。”美國(guó)總統(tǒng)特朗普在當(dāng)天SpaceX火箭發(fā)射后發(fā)表的講話中這樣評(píng)價(jià)SpaceX的創(chuàng)始人，也是特斯拉汽車的創(chuàng)始人，億萬(wàn)富翁馬斯克(Elon Musk)。
“特立獨(dú)行”的馬斯克最近在談到自己的財(cái)富和房產(chǎn)時(shí)表示，他認(rèn)為億萬(wàn)富翁在美國(guó)已經(jīng)成為了一個(gè)貶義詞，因此他決定開始拋售自己的一些房產(chǎn)，讓那些不滿他財(cái)富的人無(wú)話可說(shuō)。“花時(shí)間設(shè)計(jì)和建造一棟房子對(duì)我來(lái)說(shuō)真的有意義嗎?”馬斯克在最近的一次采訪時(shí)說(shuō)，“或者我應(yīng)該分配時(shí)間讓我們?nèi)セ鹦?我可能應(yīng)該會(huì)選擇后者。”他說(shuō)。
根據(jù)美國(guó)媒體的統(tǒng)計(jì)，除了馬斯克之外，其他熱衷投資太空探險(xiǎn)的億萬(wàn)富翁還有每年耗費(fèi)10億美元投資旗下太空探索公司藍(lán)色起源的亞馬遜公司首席執(zhí)行官貝佐斯，以及英國(guó)維珍銀河公司創(chuàng)始人、英國(guó)億萬(wàn)富翁維珍集團(tuán)創(chuàng)始人布蘭森(Richard Branson)。
《福布斯》雜志指出，截止到5月22日，貝佐斯的身價(jià)為1469億美元排名世界首富、馬斯克的身價(jià)為367億美元、布蘭森身價(jià)為42億美元。
馬斯克的火箭性價(jià)比最高
SpaceX(Space Exploration Technologies)的中文譯名為“美國(guó)太空探索科技公司”，由馬斯克在2002年創(chuàng)立，目標(biāo)在于降低太空運(yùn)輸?shù)某杀?，以及最終讓人類登陸火星。在2004年5月底的一次采訪中，馬斯克曾談到希望能同NASA合作“有一天”能將人類送入太空的夢(mèng)想。
“我認(rèn)為我們(SpaceX)正在做的事情對(duì)NASA的未來(lái)非常重要。”馬斯克表示。
在16年后的同一時(shí)間，馬斯克的SpaceX做到了。
馬斯克在當(dāng)年談到了他對(duì)同NASA合作的計(jì)劃。
“我認(rèn)為我們首先要做的就是幫助NASA降低進(jìn)入太空的成本，讓我們能在有限的預(yù)算下做更多有趣的事情。”馬斯克在2004年的采訪中說(shuō)，“如果我們能達(dá)到既定目標(biāo)，能去(重返)月球，能去火星，按現(xiàn)在的預(yù)算是根本無(wú)法達(dá)到的，除非成本有大規(guī)模的下降。所以我認(rèn)為SpaceX對(duì)NASA實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)顯得非常重要。”
馬斯克的計(jì)劃同NASA的計(jì)劃幾乎“一拍即合”。自NASA的航天飛船在2011年退役之后，美國(guó)就一直依靠俄羅斯的聯(lián)盟號(hào)(Soyuz)飛船將美國(guó)宇航員送入太空，除了缺乏“太空獨(dú)立”之外，美國(guó)需要為每個(gè)宇航員的座位向俄羅斯支付8600萬(wàn)美元的費(fèi)用。因此，在NASA的官方聲明中，“降低成本”一直是他們推動(dòng)太空飛行商業(yè)化的原因。
在SpaceX創(chuàng)建初期，拿馬斯克的話說(shuō)，他其實(shí)并沒(méi)有足夠的信心能夠成功。“開始的時(shí)候，我甚至沒(méi)有讓我的朋友們投資，因?yàn)榇蠹铱赡芏紩?huì)賠錢，我寧愿賠自己的錢。”
在將自己的財(cái)富同SpaceX的成本和研發(fā)綁在一起之后，馬斯克得出的結(jié)論是：降低進(jìn)入太空的成本可以達(dá)到，方式就是通過(guò)SpaceX研發(fā)的獵鷹一號(hào)(Falcon 1)火箭。
然而，獵鷹1號(hào)接連三次的發(fā)射都以失敗告終，直到第四次時(shí)才成功進(jìn)入太空軌道。這也讓此后SpaceX和NASA的合作進(jìn)入了一個(gè)新的階段。
在當(dāng)年年底，NASA宣布同SpaceX簽訂一份16億美元的合同，由SpaceX向國(guó)際空間站提供貨物補(bǔ)給服務(wù)。
自2012年開始，SpaceX已經(jīng)成功的通過(guò)搭載獵鷹9號(hào)的龍飛船向國(guó)際空間站完成了20次的運(yùn)送貨物補(bǔ)給服務(wù)。
根據(jù)NASA監(jiān)察長(zhǎng)辦公室(OIG)的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在商業(yè)公司送NASA宇航員進(jìn)入太空的費(fèi)用上，SpaceX讓NASA支付的費(fèi)用為每位宇航員票價(jià)5500萬(wàn)美元，而波音公司的CST-100宇宙飛船的票價(jià)則比SpaceX高了60%，為每人9000萬(wàn)美元。
“誰(shuí)能把火箭變成飛機(jī)重復(fù)使用？”
為何SpaceX的火箭載人進(jìn)入太空的成本最低?馬斯克透露，他一直試圖在解決航空飛行的一個(gè)無(wú)解的難題：如何重新回收再利用火箭。對(duì)此，馬斯克解釋說(shuō)，就比如在一輛波音747飛機(jī)每次完成飛行任務(wù)后不會(huì)把飛機(jī)廢棄一樣，這樣就可以讓火箭的一部分在幫助火箭進(jìn)入太空后返回地球降落，被回收后再度使用。
馬斯克此前解釋說(shuō)，如果能夠恢復(fù)獵鷹9號(hào)火箭的一部分的話，那么只需要建造出每次花20萬(wàn)美元就能重新反復(fù)使用的火箭推行器就能發(fā)射飛船進(jìn)入太空了。
也正因?yàn)镾paceX獨(dú)有的“火箭部分回收利用”技術(shù)，獵鷹9號(hào)的一次發(fā)射費(fèi)用僅為5000萬(wàn)~6000萬(wàn)美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他商業(yè)公司的火箭發(fā)射費(fèi)用。
SpaceX的技術(shù)顧問(wèn)、美國(guó)前航空飛船宇航員瑞思曼(Garrett Reisman)將馬斯克的成功總結(jié)為“對(duì)工程和技術(shù)的著迷”。
“我第一次遇到伊隆(馬斯克)是在我的工作面試上。”瑞思曼在接受采訪時(shí)表示，“所有他想談的都是和技術(shù)有關(guān)的事情，我們談了很多有關(guān)推進(jìn)主系統(tǒng)設(shè)計(jì)的問(wèn)題。” 瑞思曼說(shuō)，“在我面試結(jié)束時(shí)我問(wèn)他，‘你確定真的要雇用我嗎?你儼然已經(jīng)是一位宇航員，你確定這里需要兩位宇航員嗎’?” 瑞思曼表示，“他(馬斯克)看了看我然后說(shuō)，‘我雇用你不是因?yàn)槟闶怯詈絾T，而是因?yàn)槟闶且晃缓玫墓こ處煛?rsquo;
作者：孫卓 責(zé)編：馮迪凡
關(guān)鍵詞： 馬斯克賣房子去火星
