武漢大學(xué)生物化學(xué)與分子生物學(xué)專業(yè)博士，新加坡國立大學(xué)（NUS）博士后，一門心思搞科研，業(yè)余寫稿不荒廢，努力給你驚喜。

——朱小鹿

2020年12月18日，王慧文公開發(fā)聲，卸任公司副總裁之位，正式退休，年僅42歲。

早在2019年，王慧文就開始交接一系列工作事宜，退出法人代表、執(zhí)行董事、經(jīng)理等職。

他也提前在朋友圈透露：“十年，我需要休息休息。下一個(gè)十年，就托付給兄弟們了，感謝你們。”

作為創(chuàng)始人之一，王慧文先后帶領(lǐng)公司從“千團(tuán)大戰(zhàn)‘突圍、開創(chuàng)外賣新賽道、攻下本地生活、搶占網(wǎng)約車等，作為集團(tuán)二把手，身家早已上億。

與王興搭檔十年，一人之下萬人之上的王慧文，為何選擇在正當(dāng)盛年之際“退隱江湖”？

（王慧文）

美團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO王興，家境優(yōu)越。

他從小就是三好學(xué)生，是標(biāo)準(zhǔn)的“別人家孩子”。

王慧文曾說：“王興的父親是企業(yè)家，做企業(yè)家沒有必要事事躬親。

我是農(nóng)民的兒子，我的出身給我留下的印記是，得認(rèn)認(rèn)真真干活?！?/p>

相比于王興這個(gè)富二代，王慧文確實(shí)算“出身寒酸”。

1978年，他生于遼寧大連一個(gè)普通家庭。

他無權(quán)無勢，純憑自身努力，走出農(nóng)村，以超常發(fā)揮考上清華大學(xué)電子工程系，分到跟王興一個(gè)宿舍，成為上下鋪兄弟。

大學(xué)時(shí)，兩人就很要好。

做設(shè)計(jì)作業(yè)，王慧文“主內(nèi)”做筆記，王興“主外”負(fù)責(zé)演示。

因此，出風(fēng)頭、露臉的總是王興，王慧文總是那個(gè)在私底下做“苦力”的人。

當(dāng)別人調(diào)侃他是王興背后的男人時(shí)，王慧文不拘小節(jié)地說：“王興天生有一種領(lǐng)導(dǎo)力，而我是干活的命?！?/p>

兩人還有一點(diǎn)相得益彰，就是學(xué)習(xí)成績都很穩(wěn)定：王慧文第三，王興第五，倒數(shù)。

“學(xué)渣”之間惺惺相惜，自然走得近些，經(jīng)常共用一臺(tái)電腦。

不同的是，王興用電腦泡論壇、找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

而王慧文是“網(wǎng)癮少年”，成天打游戲。

但是，哪怕是玩游戲，只要認(rèn)真玩，也能玩出靈感來。

有一次，朋友來王慧文宿舍玩大話西游，眉飛色舞得不亦樂乎。

王慧文沒玩過，看著他入迷的樣子，忍不住問：“這游戲這么好玩？看起來沒什么啊?！?/p>

朋友正眼都不帶瞧他地回：“這游戲服務(wù)器穩(wěn)定，客服好?！?/p>

簡單一句話震驚到了王慧文，悟性極高的他深受啟發(fā)：

“市場起步的時(shí)候，別玩花活，把最基礎(chǔ)的工作做好，就是核心競爭力。”

你看，雖然人家整天沉迷在虛幻世界里，但能從玩家的身份跳脫出來，思考甲方研究的事，屬于妥妥一支可待開發(fā)的潛力股。

俗話說：物以類聚，近朱者赤。

好哥們王興整天折騰創(chuàng)業(yè)的事，王慧文不可能不受其影響，只是那時(shí)候他還“沒有想得特別清楚，但就是想創(chuàng)業(yè)。”

種子已經(jīng)埋進(jìn)土里，只需靜待時(shí)機(jī)到來。

2001年，大學(xué)畢業(yè)后，有錢任性的王興去了美國留學(xué)，王慧文被保送中科院讀研究生。

王興曾說：“老王和我是有共同志趣的同學(xué)和室友，是攜手創(chuàng)業(yè)的搭檔和并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，更是可以思想碰撞、靈魂對(duì)話的一生摯友。”

他口中的老王就是王慧文，只比他大三個(gè)月，就升級(jí)成了“老”。

兩人共事時(shí)，他就被稱為“興哥”。

王慧文曾一度懷疑，是不是自己加入公司前，其實(shí)大家叫王興也是“老興”。

只是后來為了區(qū)分，必須有個(gè)別名，叫王興“小王”又不大禮貌，所以改成了“哥”。

但別管是這老哥倆輩分怎么扯的，反正，王興做啥事，都先想著王慧文，倆人的前半生總是“糾纏”在一起。

2003年，身在異國他鄉(xiāng)的王興，察覺到互聯(lián)網(wǎng)的趨勢風(fēng)口，毅然放棄學(xué)業(yè)，打算回國大干一場。

王興不僅自己輟學(xué)，還拉上一個(gè)“墊背的”。

他“慫恿”在中科院聲學(xué)所讀書的王慧文，跟著他一塊干。

其實(shí)，當(dāng)時(shí)王興在大洋彼岸，給5個(gè)人同時(shí)發(fā)了組團(tuán)郵件。

但其中只有兩個(gè)人“中招”，一個(gè)是王慧文，另一個(gè)是高中同學(xué)賴斌強(qiáng)。

王慧文本來就對(duì)“正統(tǒng)”學(xué)習(xí)沒多大興趣，所以十分干脆地退了學(xué)，加入王興的創(chuàng)業(yè)大軍中。

關(guān)于具體做什么產(chǎn)品，王慧文“深刻”分析過：

“本來想做一個(gè)測心跳脈搏的手環(huán)，我們倆是學(xué)電子工程的，但是成績太差做不出來。

后來討論說互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)簡單點(diǎn)，學(xué)學(xué)就能會(huì)，所以就做了社交網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。”

末了，王慧文還自嘲：“所以，一定要珍惜你的同學(xué)，雖然他可能成績并不好?！?/p>

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)不僅要有想法、有人，最重要的還要有錢、有技術(shù)。

但王慧文，除了一腔無處施展的激情外，啥都沒有，從內(nèi)到外一窮二白。

王興還有殷實(shí)的家境托底，而王慧文全部身家只有2000塊。

他倆唯一可以“媲美”的，就是對(duì)編程一竅不通。

2004年，王慧文左挪右借，湊了幾萬元入股。

兩人在清華大學(xué)旁邊租下一套130平米的房間，作為創(chuàng)業(yè)基地，從頭開始學(xué)編碼、做開發(fā)。

整個(gè)初創(chuàng)階段，王慧文共欠下二十多萬“巨債”。

在什么擔(dān)保都沒有的情況下，還有人愿意借他錢，可見其在朋友心中是個(gè)靠譜、值得信任的人。

賴斌強(qiáng)是三人中唯一一個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，本來在北電網(wǎng)絡(luò)廣州研發(fā)中心干得好好的，經(jīng)王興一通“忽悠”，講義氣地辭了職，北上加盟。

等他來到大開間似的辦公室，問產(chǎn)品在哪兒，讓打開來看看時(shí)，王慧文和王興一臉純真地說：“沒有產(chǎn)品，我們還在學(xué)編程?！?/p>

真的能把人氣得一口老血吐出來。

既然來都來了，就認(rèn)命干吧。

于是，分工下來，最懂技術(shù)的賴斌強(qiáng)寫前端代碼，半吊子王慧文搞后端開發(fā)，“差生”王興就負(fù)責(zé)市場調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

經(jīng)過4個(gè)月昏天暗地的奮斗，這個(gè)草臺(tái)班子做出的第一個(gè)社區(qū)網(wǎng)站“多多友”新鮮出爐。

但不出意外，這款軟件無人問津。

然后，他們?cè)俳釉賲?，又弄了十多個(gè)項(xiàng)目出來，都反響平平，沒有激起一點(diǎn)兒水花。

但量變引起質(zhì)變，經(jīng)過不斷改良摸索，三人慢慢找到了感覺。

2005年年底，在三人的齊心協(xié)力搗鼓下，著名的校內(nèi)網(wǎng)（即后來的人人網(wǎng)）成功上線。

僅3個(gè)月，注冊(cè)人數(shù)就急速突破百萬，還得到一筆亞馬遜前首席科學(xué)家韋斯岸的天使投資。

但好景不長，隨著用戶的增加，服務(wù)器和寬帶不堪重負(fù)，經(jīng)常出現(xiàn)死機(jī)崩潰的情況。

這時(shí)候，只有錢能解決問題，擴(kuò)寬渠道、升級(jí)系統(tǒng)，每向前走一步都需要資金。

可無奈，王興的家底再厚，也經(jīng)不起這么燒錢的玩意；

賴斌強(qiáng)有點(diǎn)積蓄，也是杯水車薪；

王慧文，更不用說，還有好幾萬的外債等著他。

內(nèi)部拿不出這么多錢維持運(yùn)營，外面又競爭激烈。

這個(gè)剛剛孵化出來的新寵兒，不得不面臨被“遺棄”的命運(yùn)。

當(dāng)時(shí)競爭對(duì)手千橡公司，開出千萬報(bào)價(jià)，想要收購他們。

但王慧文堅(jiān)決反對(duì)，認(rèn)為已經(jīng)做了這么長時(shí)間，成功的可能性非常大，放棄太可惜。

公司分化為兩派意見：王興、賴斌強(qiáng)傾向于賣掉，剛硬的王慧文則“誓死不從”。

但沒錢的現(xiàn)實(shí)擺在眼前，再三爭吵、權(quán)衡之下，理想屈服于現(xiàn)實(shí)。

2006年，王興最終決定把“頭胎孩子”，以1600萬高價(jià)賣掉。

王慧文還因此事耿耿于懷，和王興“結(jié)下梁子”，分道揚(yáng)鑣。

王慧文第一次創(chuàng)業(yè)，就這么夭折而亡，雖賺到了錢，不算徹底的失敗，但也充滿遺憾。

因?yàn)槲迥旰螅巳司W(wǎng)上市，首日市值超74億美元，成為僅次于騰訊、百度的中國第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。

當(dāng)然，這是后話，此時(shí)28歲的王慧文，拿著分到的幾百萬“巨款”回到大連。

多年后，當(dāng)被問到當(dāng)年心血被賣掉，對(duì)自己有什么影響時(shí)，王慧文反思感慨道：

“對(duì)我來說，是非常正面的影響。

如果不是搞砸了的話，那么早就成功，我可能會(huì)變成一個(gè)非常讓人討厭的人：剛愎、自負(fù)?！?/strong>

看來，王慧文對(duì)自己性格的“劣根性”很有自知之明，知道人確實(shí)容易“得志便猖狂”。

都說男人有錢就變壞，王慧文雖然沒有做什么大逆不道之事，但他年紀(jì)輕輕就基本實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，難免把持不住，立馬就過起了紙醉金迷的生活。

衣錦還鄉(xiāng)后，王慧文先還清了二十多萬債務(wù)，然后就開始放飛自我，享受生活：

他在北京買房置業(yè)，夜夜蹦迪，酩酊大醉，環(huán)游世界。

其間，王興打電話給王慧文，邀他再次創(chuàng)業(yè)，被還在游玩興頭上的王慧文無情拒絕：“你先搞吧，我還沒玩夠呢?！?/p>

但吃喝玩樂的有錢日子終歸“單調(diào)”，物質(zhì)的富足填補(bǔ)不了精神的空虛。

游戲人間幾個(gè)月之后，王慧文就感覺到無聊、空虛，他重新琢磨干點(diǎn)什么正事。

2008年，王慧文拉來朋友創(chuàng)辦樂新科技公司，無風(fēng)無浪；

2009年，他孤注一擲，把所有錢、房子都搭進(jìn)去，準(zhǔn)備做二手房的倒騰買賣；

2010年6月，淘房網(wǎng)正式上線，剛開始經(jīng)營得不錯(cuò)，兩個(gè)月就簽約了6000名經(jīng)紀(jì)人，收到1.8萬個(gè)好評(píng)。

而此時(shí)，王興剛剛創(chuàng)立美團(tuán)，正在與一眾豪強(qiáng)廝殺搶地。

當(dāng)時(shí)，有挑事的記者問王慧文，以后還會(huì)不會(huì)跟王興合作，王慧文戲謔地說：

“我們處于完全不同的市場，基本沒有結(jié)合點(diǎn)，這種情況下合作的可能性，就跟我和張曼玉結(jié)婚的可能性差不多。”

世事難料，張曼玉至今單身，而王慧文卻沒能“守身如玉”。

2010年8月，王慧文以創(chuàng)業(yè)者身份參加互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)。

被問及近來大火的團(tuán)購業(yè)務(wù)時(shí)，他依然“傲嬌”回答：

“我已經(jīng)做淘房網(wǎng)了，我是一個(gè)非常專注的人，所以對(duì)其它方向沒有關(guān)注太多。

我當(dāng)然不會(huì)做團(tuán)購，因?yàn)槲覀兌址恳膊荒軋F(tuán)購?！?/p>

可是打臉來得太快，四個(gè)月后，王興就“拆他的臺(tái)”，打電話讓他加入美團(tuán)。

王慧文二話不說，把淘房網(wǎng)連同域名打包賣給58同程，飛奔而去。

真是典型的“嘴上說不要，身體卻很誠實(shí)”。

那是什么原因讓王慧文如此“言行不一”呢？

王慧文曾自曝，他個(gè)人的興趣散亂，很不穩(wěn)定。

他的微博經(jīng)常“神神叨叨”，完全不像一個(gè)嚴(yán)肅理性的企業(yè)家，更像一個(gè)愛發(fā)呆提問“生存還是毀滅，這是個(gè)問題”的思想家。

比如他會(huì)沒頭沒腦地來幾句：

教育不是灌輸，而是點(diǎn)燃火焰。——蘇格拉底；

無復(fù)我相、人相、眾生相、壽者相；無法相，亦無非法相。睡覺！

死亡是穩(wěn)定平衡，生存是不穩(wěn)定平衡，所有的努力只不過是讓不穩(wěn)定平衡維持久些。

或者從一個(gè)不穩(wěn)定平衡，去下一個(gè)不穩(wěn)定平衡，直至有一天到達(dá)穩(wěn)定平衡……

諸如此類的人生洞察，可以看出他性格中感性、多思的一面。

當(dāng)時(shí)王慧文的房子生意發(fā)展已不大順利，四面楚歌。

王興恰逢其時(shí)拋出橄欖枝：“別搞了，我這邊發(fā)展挺快，也需要人，你來。”

識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，王慧文果斷選擇去更大更好的平臺(tái)施展拳腳，沒毛病。

他自己也承認(rèn)：“王興做這個(gè)事情足夠大、足夠牛，自己干個(gè)十幾億的公司不來勁，跟著他能做到千億，甚至更大”。

可見，王慧文是有野心的人，而且還不小，并且聰明地懂得借勢。

何況他始終相信王興的為人：“他人比較正直，這是非常重要的基礎(chǔ)?！?/p>

所以，于公于私，不管是理性分析，還是感性加持，王慧文選擇和王興“分手”四年后復(fù)合，乃情理之中。

2011年，王慧文加盟美團(tuán)，擔(dān)任副總裁，沒有簽署任何股份協(xié)議，全憑相信王興的每一句口頭承諾。

一上任，王慧文就接了個(gè)“大活”。

當(dāng)時(shí)，各大團(tuán)購公司都在瘋狂開店圈地，少的開二三十家，多的有兩三百家。

王興跟風(fēng)開到第九十幾家的時(shí)候，感覺不對(duì)勁。

但是又說不出哪兒不對(duì)勁，于是他讓王慧文來“說”。

旁觀者清，剛來不久的王慧文，迅速發(fā)現(xiàn)公司管理和投資存在問題，有些城市完全沒必要開店。

但如果現(xiàn)在關(guān)停，又怕會(huì)引起投資人質(zhì)疑，以及影響員工士氣；

而不關(guān)的話，等競爭泡沫過去，公司業(yè)務(wù)一定會(huì)變得冗余拖沓，損失慘重。

于是，王慧文力排眾議狠下心來，著手關(guān)停了四個(gè)城市門店；

并且，減少廣告投放，在為數(shù)不多的線上宣傳時(shí)，也很謹(jǐn)慎。

一些內(nèi)部人員看不懂老王這個(gè)“新人”下的棋，閑言碎語不少。

不久之后，其他公司因受不住長期這么大規(guī)模的燒錢比拼，紛紛裁員、倒閉。

而美團(tuán)靠著“保守”打法熬到最后。

王慧文頗受爭議的縮減策略，得已沉冤昭雪，為公司立足市場奠定汗馬功勞。

從“千團(tuán)大戰(zhàn)”突圍而出之后，王慧文沒有閑著，又領(lǐng)軍進(jìn)入外賣新領(lǐng)域。

起初，王慧文擔(dān)心做外賣太燒錢，想要通過收購“餓了么”起勢，但被甩臉子拒絕。

好吧，既然吃不掉，那就干掉。

王慧文“不得已”啟動(dòng)外賣業(yè)務(wù)，一改之前的穩(wěn)健固守，以大刀闊斧之勢奮起直追，每個(gè)月燒掉3億“搶灘”。

對(duì)手在8個(gè)城市布局，王慧文就一口氣招募20個(gè)外賣城市經(jīng)理。

同時(shí)開啟掃街模式，一家一家餐館去談業(yè)務(wù)。

這次，王慧文奉行的“原則”就是死命砸錢，保障資金充足。

但不差錢不代表可以亂花錢，在一次管理月會(huì)上，向來有話直說的王慧文就大發(fā)脾氣。

是誰惹他了呢？

原來那會(huì)，公司開始自建配送物流，王慧文讓各團(tuán)隊(duì)精確計(jì)算每單要給騎手多少錢。

某次團(tuán)隊(duì)給出的方案是：一線城市的騎手每單5塊，二線城市的4塊，三線的3塊5。

王慧文一看就來氣了，說：“這些數(shù)字一看就是拍腦門拍出來的，沒有經(jīng)過實(shí)際調(diào)查、分析、推理！”

罵得負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)抬不起頭，到現(xiàn)在依然心有余悸：

“對(duì)我影響最深的就是王慧文，他讓我成為一個(gè)會(huì)為了業(yè)務(wù)焦慮的人。

他會(huì)持續(xù)給我壓力，放大我的焦慮，進(jìn)而促進(jìn)我為了消除焦慮去持續(xù)學(xué)習(xí)、思考、成長?！?/p>

曾經(jīng)共事的沈鵬也說王慧文是個(gè)非?！罢鎸?shí)”的人。

向王慧文匯報(bào)工作時(shí)，如果思考的不夠深入，他會(huì)直接把手里的白板筆飛過來。

一開始，沈鵬也有些不能茍同：“同事間不要留面子的嗎？”

久而久之，也就習(xí)慣了，他就是這種性格。

王慧文還非?！案矣谥敝G”。

有幾次，公司同事或下屬要離職，王慧文覺得對(duì)方離開后，可能不會(huì)再有人告訴他們的“愚昧不足”之處。

所以他十分“好心”地把人家的缺點(diǎn)當(dāng)面指出來，深刻剖析。

當(dāng)然，最后別人也非常直接地把他給拉黑了。

王慧文“不通人情”、“欠缺方法”的管理風(fēng)格，讓人能夠理解他的良苦用心，但卻很難接受。

但終歸結(jié)果是不錯(cuò)的，在王慧文的鐵血帶領(lǐng)下，公司外賣業(yè)務(wù)后來居上，收購大眾點(diǎn)評(píng)，超過餓了么，大獲全勝。

之后的打車、單車、充電寶等兵家必爭之地，都有王慧文主導(dǎo)參與的身影。

外界形容他：“哪里有炮火聲，哪里就有王慧文。”

王慧文不斷跨界探索，為公司取得大小勝利，一步步穩(wěn)坐二把手交椅。

在嘗試過不同領(lǐng)域、崗位之后，王慧文自有一番心得：“孔子說，君子不器。

就是不要把自己搞成一個(gè)器皿、一個(gè)工具。

在持續(xù)性成長的公司里，不自我定義、不自我設(shè)限、不抗拒變化?！?/p>

總在不斷追求的王慧文，待遇自然也不會(huì)差。

年報(bào)顯示，2019年，他的薪酬是14911.4萬元，比2018年增加575.5萬元，相當(dāng)于月薪1242.6萬元，再折合每天到賬40.85萬元。

但這和他的真實(shí)收入相比，還是九牛一毛。

因?yàn)樗€持有公司股份，隨著美團(tuán)上市，身家自然水漲船高，再上層樓。

2019年，王慧文以28億元財(cái)富上榜《胡潤百富榜》，實(shí)至名歸。

能者多勞，世界公平。

王慧文在工作中進(jìn)退得宜、剛?cè)岵?jì)，私底下卻是個(gè)“愛哭”的性情中人。

那一年，好兄弟沈鵬要離開美團(tuán)，辭職創(chuàng)業(yè)，和同事們組了三頓告別飯。

第一頓，是只有15人的小型聚會(huì)，當(dāng)時(shí)大家還不知道沈鵬要走。

結(jié)果第一道菜剛上來，王慧文一個(gè)沒忍住，抓起一瓶酒吹完，把瓶子一扔，就抱著沈鵬嗚嗚嗚地哭起來，把在場人都哭懵了；

第二頓，王慧文依舊萬般不舍，還是哭；

第三頓，王慧文自己都不好意思了：“這次實(shí)在哭不出來了，咱就好好聚聚。”

后來，沈鵬創(chuàng)辦水滴公司，重情重義的王慧文，幫忙“站臺(tái)”出任其公司監(jiān)事，也算“再續(xù)前緣”了。

天下無不散之筵席，看到別人來來去去之后，終于輪到了王慧文。

2020年年底，王慧文修書一封，情深意切：

“一直以來，我都不能很好的處理工作與家庭、健康的關(guān)系；

也處理不好業(yè)務(wù)經(jīng)營所需要的專注精進(jìn)，與個(gè)人散亂不穩(wěn)定的興趣之間的關(guān)系；

不熱愛管理，卻又不得不做管理的痛苦也在與日俱增。

我也擔(dān)心人生被慣性主導(dǎo)，怠于熟悉的環(huán)境，而錯(cuò)過不同的精彩?！?/p>

對(duì)于王慧文請(qǐng)辭，集兄弟、朋友、老板關(guān)系于一身的王興，知道挽留不住，唯有發(fā)文回應(yīng)：“我心里有理解，也有不舍，但更多的是感激和祝福?！?/p>

十年攜手，王慧文在興哥提供的平臺(tái)上得到了許多，也成長了不少。

但有得必有失，想要做到平衡，談何容易。

曾經(jīng)有一位被請(qǐng)來公司做研究工作的老總，談及跟王慧文相處一個(gè)月的感覺，坦言說對(duì)他印象很“單一”：

“王慧文是一個(gè)滿腦子主意的拼命三郎，一度懷疑他是單身，這種人似乎只適合單身?！?/p>

都說單身狗很悲催，但不是單身勝似單身，則更為可憐。

王慧文就是這種情況，有家有室，卻常年跟王興“廝混”在一起。

公司人都說，王慧文跟王興，比跟他老婆還親。

老婆在大連，王興在身邊。

所以，對(duì)王慧文來說，在公司發(fā)展勢頭良好之際，急流勇退，是最好的時(shí)機(jī)和選擇。

正如他所說：“我運(yùn)氣實(shí)在太好，不宜繼續(xù)貪天之功，知止不殆?！?/p>

王慧文在辭職信中明確表示：

“今年12月18日，是我在公司的十周年，這十年激烈精彩，不負(fù)年華。

屆時(shí)我將退休，換一個(gè)人生軌道和生活方式。”

所以退休，不等于躺平。

在“退團(tuán)”48天后，王慧文即加盟快手短視頻公司，出任非獨(dú)立執(zhí)行董事。

看來，老王已經(jīng)找好下一個(gè)十年賽道，無縫銜接。

有句話說：成功，是一件關(guān)乎內(nèi)心的事。

在一個(gè)領(lǐng)域獲得成功后，意味著還有更多方向需要去實(shí)踐、去追求，也許是事業(yè)，也許是家庭。

平衡之道不易，學(xué)會(huì)取舍，才能找到真正的心之所向。

作者：朱小鹿&雯皎

END

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