說起富士康來，相信大家對于這個工廠都不陌生，在中國人的眼里，富士康是一個體積龐大的組裝工。
前幾年，在中國和富士康聯(lián)系在一起的詞語，大概有這幾個詞語“壓力太大”“自殺”“年輕人”，在富士康里，有許許多多輟學(xué)不讀的年輕人入場做工，似乎在他們的眼里，富士康就是他們輟學(xué)之后最好的去路，畢竟和富士康相連的還有收入頗高的收入.
那些年里，“多勞多得”似乎就是富士康的關(guān)鍵詞，“大不了就進(jìn)場子里面”也成了迷茫年輕人們的一致說辭。那么是誰將富士康開到了中國的各大城市，這背后又有什么樣的故事呢？本期子牙童趣商將就帶大家一起走進(jìn)富士康背后的男人：郭臺銘，讓我們?nèi)タ纯茨切┎粸槿酥墓适隆?/p>
1950年，在中國臺灣的板橋市，出生了一個男孩，這個男孩的名字叫做郭臺銘?；蛟S誰都沒有想到，這個當(dāng)初生下來瘦瘦小小的男孩，在日后會成為一個能夠揮動風(fēng)云的商界人士。
起初，郭臺銘只是臺灣復(fù)興航運公司里面一個小小的業(yè)務(wù)員，見的世面多了，郭臺銘心里面也逐漸萌發(fā)了創(chuàng)立的心思。
隨著時間的歷練，這個祖籍中國山西的男人逐漸顯露出了自己身上的經(jīng)商天賦，在社會上摸爬滾打了幾年之后，他大膽的建立起了屬于自己的工廠。
1973年，在他工作兩年之后，郭臺銘拿出自己全部的積蓄和好友一起建立了一個塑料工廠，在那個時代里，黑白電視機算是一件時髦的商品，經(jīng)過對市場的考察后，郭臺銘專心致志的生產(chǎn)與黑白電視機配套的選臺按鈕，也算是小賺了一筆。
1977年，郭臺銘將在塑料廠里賺到的所有錢又投入到了對市場的調(diào)研里，后續(xù)又完善了工廠的設(shè)施，建立起了電鍍部門和一個全新的沖壓廠，秉持著“數(shù)量多，價格低”的經(jīng)營策略。
郭臺銘很快就將自己的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到了整個臺灣省，占領(lǐng)了臺灣市場大部分的銷售份額。
1988年,一次機緣巧合之下，郭臺銘與自己的友人一起來到中國大陸進(jìn)行業(yè)務(wù)考察，一踏上中國深圳的土地。
在商界摸爬滾打多年的郭臺銘立即決定了日后的發(fā)展重心要在大陸，他對身邊的助理豪情壯起的說道“我的未來將從這里開始”。
當(dāng)時，中國大陸經(jīng)濟(jì)十分落后，急需資金、技術(shù)和專業(yè)人士的注入，祖籍來自中國山西，又已經(jīng)在臺灣省取得不小成績的郭臺銘與深圳政府一拍即合，開始了他在中國大陸的創(chuàng)業(yè)之路，由此，富士康的故事也向我們拉開了帷幕。
剛剛建立富士康的時候，郭臺銘僅僅是單純的將富士康當(dāng)作了一個生產(chǎn)再加工的簡單工廠，但是隨著國門的開放，外商對于中國市場加大了商品輸入，這個現(xiàn)象讓郭臺銘敏銳的嗅到了商機。
當(dāng)時中國大陸通訊設(shè)備的技術(shù)較為落后，但中國人對于通訊設(shè)施的需求數(shù)量卻十分驚人。研發(fā)一款手機投資太大了，但如果利用自己再中國大陸上的富士康工商，用中國人做中國人需要的產(chǎn)品呢？
經(jīng)過自己在商界多年的人脈關(guān)系，郭臺銘與當(dāng)時的蘋果負(fù)責(zé)人取得了聯(lián)系，在一次又一次的商討談判后，郭臺銘最終與蘋果方面達(dá)成了合作的意向。
從此，借由蘋果手機的生產(chǎn)加工和中國市場的龐大人口基數(shù)，郭臺銘帶領(lǐng)著富士康一路突飛猛進(jìn)，在給中國大陸創(chuàng)造了無數(shù)就業(yè)崗位的同時也得到了飛速擴(kuò)張的成就。
如今，富士康已經(jīng)不僅僅是一個簡單的加工企業(yè)，事實上，富士康在經(jīng)過了幾十年的發(fā)展后，已經(jīng)變成了一個分布在深圳、杭州、鄭州、太原、廊坊等國內(nèi)幾十個城市，員工超過了一百萬人的超大型企業(yè)。
并且借由蘋果這條生產(chǎn)線，富士康現(xiàn)在與全球著名的電子品牌簽上了線，形成了設(shè)施完備、生產(chǎn)鏈完備、加工過程完備的超大型加工工廠。
而蘋果作為富士康的第一批生產(chǎn)商品，自然也就成了富士康的“VIP用戶”，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，這幾年來蘋果90%以上的產(chǎn)品都是從富士康里生產(chǎn)出來的，其中包括了大火的iPhone手機和iPad平板。
富士康給中國帶來了什么？富士康給當(dāng)時經(jīng)濟(jì)落后的大陸帶來了資金，帶來了技術(shù)，帶來了經(jīng)驗豐富的管理型人才。
最重要的，作為大型的加工公司，富士康在那個經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的年代里吸收了中國許許多多靠打工為生的年輕人，為這些年輕人提供了一個崗位，也提供了一個發(fā)展的機遇。
那些年，我們常常能看到關(guān)于富士康各種各樣的新聞，但無論看到什么樣的新聞，都無法遮住富士康這些年來給中國發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。但令人遺憾的事是，就是這樣一個給中國做出不少功勞的企業(yè)，富士康的董事長卻說出了非常不恰當(dāng)?shù)难哉摚钌畹膫α酥袊说男摹?/p>
在一次對郭臺銘的專題采訪中，郭臺銘曾這樣說到“我選擇在中國大陸建富士康，其實就是給中國人賞一口飯吃”。此話一出，引起了全中國的注意。是誰給郭臺銘的底氣，讓他能說出這樣的話？
伴隨著網(wǎng)友對此事的關(guān)注，郭臺銘之前的一些不恰當(dāng)言論也被扒了出來，對于郭臺銘來說，這早已經(jīng)是家常便飯了?；蛟S在這個手握超大型工廠的商人眼里，有些問題實在是不值一提。
平心而論，富士康的成長固然離不開蘋果對其的幫扶和支持，但難道我們中國就沒有幫助過富士康的發(fā)展嗎？
很多人不知道的是，富士康剛剛在中國大陸上建立起來的時候，很不受當(dāng)時中國人的喜愛，老百姓們當(dāng)時對于富士康持有的都是一種觀望的態(tài)度。
當(dāng)時，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮一起涌入的工廠和企業(yè)都太多了，大家為什么要去相信一個連名頭都沒有聽說過的新工廠呢？
招不到工人，園區(qū)里面的設(shè)備就開不了工。園區(qū)的場地費，設(shè)備費用，和對接企業(yè)約定的交貨時間……迫于無奈之下，富士康只能向深圳政府求助。
面對富士康的求助，深圳政府也沒有推卸責(zé)任，在全面的走訪過富士康園區(qū)，了解過富士康企業(yè)里面的員工制度后，深圳政府為富士康提供了所能提供的一切幫助。
有了政府方面的支持，富士康很快就擺脫了招工時面臨的困境，招到了一大批員工，得到了異常迅速的發(fā)展。
這幾年來，郭臺銘一些“雷人”的言論著實給富士康敗壞了好感度，讓一些原本想進(jìn)入富士康工作的員工有了些許猶豫，再加上近年來中國大陸有越來越多的企業(yè)開始發(fā)展，加大了工廠行業(yè)的競爭壓力。
近幾年，富士康在中國的“路人緣”已經(jīng)大不如從前了。那么作為大型加工工廠，富士康又是怎么被其他的企業(yè)超越了的呢？事實上，富士康在中國的衰敗，和郭臺銘實在是脫不開關(guān)系。
大家都知道，蘋果是富士康的大主顧，這幾年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力成本、設(shè)施成本和土地成本都是一大筆開銷，為了尋求到利潤更大的經(jīng)濟(jì)利益，蘋果在早幾年就計劃將代工廠的大本營搬離到印度，富士康自然也不例外。
在一次采訪會上，郭臺銘也向外界透露了自己想把富士康大本營搬離到印度的想法。經(jīng)營重心的轉(zhuǎn)移，再加上激烈的競爭，富士康也就慢慢的淡出了中國人的關(guān)注圈。
中國古語有云“時也，命也”或許就是對郭臺銘和富士康最真實的寫照了。
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