撰文/ 《財(cái)經(jīng)天下》周刊作者 明小天
編輯/ 董雨晴
對(duì)一部分年輕人來說，“進(jìn)入大廠”可能不再是他們的終極追求。尤其是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入新周期，互聯(lián)網(wǎng)打工人的職業(yè)生涯，正在發(fā)生微妙變化。
2021年5月，鵬宇決心離開大廠。沒想到，在離職流程上卻遭到了上級(jí)的“圍追堵截”。公司規(guī)定，員工離職需要直線領(lǐng)導(dǎo)審批，但當(dāng)事人卻踢皮球，告訴鵬宇需要找二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也推諉，讓鵬宇去找更高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)……折騰了許多天，這位更高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)才在公司辦公軟件上回了一個(gè)字：好。
“派系斗爭(zhēng)”只是鵬宇決心離開大廠的導(dǎo)火索。除此之外，在紅利見頂?shù)男轮芷谙?，許多大廠員工都被冗雜的公司架構(gòu)和重復(fù)的工作內(nèi)容壓得喘不上氣。鵬宇告訴《財(cái)經(jīng)天下》周刊，自己所在團(tuán)隊(duì)空降了許多領(lǐng)導(dǎo)，“新官上任三把火，每個(gè)人都在燒，每天（都）感覺過得很壓抑”。
也有共同工作的員工向他吐槽，原本是從事以高效、扁平著稱的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的工作，現(xiàn)在卻越來越像電子廠上班的流水線工人。
除此之外，對(duì)許多人而言，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司開始講究人情關(guān)系，一切都感覺變味了，鵬宇尤其無法適應(yīng)這種撕裂感。他直言，現(xiàn)如今的互聯(lián)網(wǎng)公司，尤其是大廠，似乎正在與那個(gè)提倡“開放、平等、協(xié)作、快速、共享”精神的互聯(lián)網(wǎng)漸行漸遠(yuǎn)。
與鵬宇相比，海林和寧小輝的離職要順利得多。2020年，從事用戶增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)工作的海林從一家互聯(lián)網(wǎng)大廠出走，投身短視頻創(chuàng)業(yè)：“差不多也待了四年多了嘛，我入職的時(shí)候抖音還沒有出來，現(xiàn)在轉(zhuǎn)做短視頻這塊，自我感覺還是挺了解的，還是出來闖闖吧?！?/p>
2021年4月，在字節(jié)跳動(dòng)從事中后臺(tái)支持部門產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的寧小輝也決定離職。與鵬宇、海林“從大廠出走去創(chuàng)業(yè)”不同，寧小輝形容進(jìn)入大廠只是為了日后更好地創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)。因此，當(dāng)他前腳從字節(jié)跳動(dòng)離職，后腳就進(jìn)入自媒體創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。海林也在離職后先后從事電商、廣告和達(dá)人孵化相關(guān)業(yè)務(wù)，順利踩中了短視頻爆發(fā)的風(fēng)口。
鵬宇不是沒想過要去其他大廠，但自己所處賽道就業(yè)面并不廣闊，只能在幾家大公司之間來回跳槽，但他害怕再度陷入大公司的派系斗爭(zhēng)。
盡管他們離開大廠的原因各不相同，但一個(gè)明顯的變化是，在年輕人眼中，大廠的光環(huán)似乎沒那么閃耀了。
大廠出身的喜與憂
春節(jié)剛過，互聯(lián)網(wǎng)公司開啟了新一波“裁員潮”。
2月15日，據(jù)媒體報(bào)道，滴滴正在大規(guī)模裁員，從創(chuàng)新事業(yè)部R-Lab到網(wǎng)約車、兩輪車、貨運(yùn)等出行業(yè)務(wù)，幾乎涉及全線，報(bào)道援引滴滴內(nèi)部人士的消息稱，總體裁員比例約為20%，將在月內(nèi)通知到位。
2月17日，新浪科技再度援引美團(tuán)優(yōu)選內(nèi)部員工的消息稱，美團(tuán)優(yōu)選已開始裁員。代理側(cè)、直代側(cè)都有大幅裁員，研發(fā)崗尚不清晰。《財(cái)經(jīng)天下》周刊就裁員消息向美團(tuán)方面求證，截至發(fā)稿前，尚未獲得回復(fù)。
此后不久，微博疑似大規(guī)模裁員的消息也登上職場(chǎng)社交平臺(tái)脈脈熱搜第一位。雖然微博已正式回應(yīng)“不存在裁員一說”，但相關(guān)話題的熱度依舊高居不下，截至2月21日，“微博 優(yōu)化”的話題熱度已達(dá)到1039萬。
一個(gè)顯而易見的事實(shí)是，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入新周期，對(duì)一線員工而言，自身的職業(yè)規(guī)劃也面臨調(diào)整。原本從一家大廠跳槽去另一家大廠，實(shí)現(xiàn)30%左右的薪資漲幅，是不少互聯(lián)網(wǎng)人的財(cái)富密碼。但現(xiàn)在，這種想法正在越來越多的群體間淡化。鵬宇就表示，他在當(dāng)下有了最為強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)念頭，“你不能說什么事情都不做，（或者）一直到后面，一眼望到頭?！?/p>
而且對(duì)一些人來說，大廠經(jīng)歷成為一種寶貴的財(cái)富，喜憂參半的情況下，既讓他們感覺到落差，卻也讓他們?cè)趧?chuàng)業(yè)嘗試中有更多捷徑可走。
在社交媒體上，就有許多人分享“從大廠離職去創(chuàng)業(yè)”的經(jīng)歷，比如2020年離開字節(jié)跳動(dòng)的95后雨蒙蒙，辭職后做了B站時(shí)尚領(lǐng)域UP主，她就直言，“字節(jié)跳動(dòng)的節(jié)奏很快，能學(xué)到很多（能復(fù)用的）技能和思維方式，比如現(xiàn)在，我會(huì)用工具導(dǎo)向的思路去提升效率，給自己設(shè)定OKR，再往回倒推我的時(shí)間線?！?/p>
2021年4月從字節(jié)跳動(dòng)離職的創(chuàng)業(yè)者寧小輝也對(duì)OKR模式贊不絕口。雖然他坦言“自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)用不太明白”，但在字節(jié)跳動(dòng)“開會(huì)之前先看文檔”的習(xí)慣讓他延續(xù)到創(chuàng)業(yè)階段，他認(rèn)為，這的確能提高開會(huì)效率。
此外，字節(jié)跳動(dòng)的企業(yè)文化也讓他獲益匪淺。寧小輝告訴《財(cái)經(jīng)天下》周刊，字節(jié)跳動(dòng)的企業(yè)文化“字節(jié)范兒”中有一條“坦誠(chéng)清晰”讓他記憶深刻，“我也一直在學(xué)習(xí)坦誠(chéng)清晰的文化”。從字節(jié)離職后，他也將“坦誠(chéng)清晰”的文化運(yùn)用在自己后續(xù)創(chuàng)業(yè)中，在他從事的直播創(chuàng)業(yè)中，這種文化的落地也讓他收獲了不少關(guān)注。他發(fā)現(xiàn)，在自己足夠“坦誠(chéng)清晰”的時(shí)候，對(duì)方也會(huì)對(duì)自己坦誠(chéng)相待，“不管是線上直播還是線下見面，大家都會(huì)覺得你是實(shí)在人，也會(huì)關(guān)注你?！?/p>
海林因?yàn)閷?duì)互聯(lián)網(wǎng)模式有著更深刻認(rèn)知，因此將一些經(jīng)驗(yàn)直接復(fù)用到了創(chuàng)業(yè)中?！八^互聯(lián)網(wǎng)思維，更重要的是在遇到具體問題時(shí)是否有能力解決問題：能解決掉（問題）、抓住機(jī)會(huì)，就能賺錢?！?/p>
比如海林選擇了當(dāng)時(shí)最具潛力的短視頻賽道，從事電商、廣告和達(dá)人孵化業(yè)務(wù)，這些看似與之前用戶增長(zhǎng)無關(guān)的業(yè)務(wù)，底層邏輯卻可以互通有無。在互聯(lián)網(wǎng)大廠期間，無論是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行冷啟動(dòng)，還是通過各種手段實(shí)現(xiàn)用戶拉新、促活和留存率提升，目的皆是為產(chǎn)品做增長(zhǎng)。海林認(rèn)為，雖然現(xiàn)在做的工作沒有之前那么精細(xì)化，但最終導(dǎo)向卻是一致的。
一方面，海林認(rèn)為自己是國(guó)內(nèi)第一批接觸短視頻的人，比其他人更了解市場(chǎng)布局和結(jié)構(gòu)；另一方面，積累下來的工作經(jīng)驗(yàn)讓他對(duì)平臺(tái)推薦機(jī)制和達(dá)人需求、調(diào)性有更多理解，“你想想，現(xiàn)在平臺(tái)粉絲在千萬的達(dá)人，2016年時(shí)也就幾十萬粉絲，你會(huì)了解他整個(gè)成長(zhǎng)過程，跟他溝通會(huì)更有話題一些，溝通會(huì)更順利一些。”
焦慮過后的鵬宇，經(jīng)過一番糾結(jié)，也最終做出一個(gè)大膽且跳躍的選擇——進(jìn)入餐飲行業(yè)做燒烤。
雖然直言自己并不喜歡餐飲行業(yè)，但因?yàn)榧依锶擞兄鴰资甑牟惋媱?chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在這方面有著更大的話語權(quán)，從小耳融目染的鵬宇因此坦言：“那個(gè)時(shí)候沒有其他的辦法，就覺得還是先做一下?！?/p>
鵬宇有一套屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)打法：在前期調(diào)研時(shí)期，鵬宇觀察到，燒烤師傅做線上外賣多于線下，而外賣平臺(tái)曝光度、評(píng)價(jià)管理、競(jìng)價(jià)這些要素都可以使用互聯(lián)網(wǎng)思維解決。在制作環(huán)節(jié)，通過資源整合，可以實(shí)現(xiàn)燒烤流水化、工業(yè)化制作。除此之外，鵬宇還發(fā)現(xiàn)，餐飲行業(yè)的特性更適合用私域流量打法，“因?yàn)轭櫩陀X得味道不錯(cuò)，可以二次復(fù)購(gòu)，這個(gè)情況很常見”，另外，一人復(fù)購(gòu)，也會(huì)帶動(dòng)輻射到更多身邊親朋好友復(fù)購(gòu)，從而達(dá)到“產(chǎn)品”的拉新效果。
離開大廠，卻離不開996
雖然大廠出身去創(chuàng)業(yè)給了許多人優(yōu)勢(shì)，但在實(shí)踐中，創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)工作的“水土不服”卻漸漸浮出水面。
像在互聯(lián)網(wǎng)做產(chǎn)品冷啟動(dòng)一樣，在鵬宇看來，餐飲冷啟動(dòng)也是一件十分重要的事。但他卻沒想到，因?yàn)檫@種既定思維，讓他的第一次創(chuàng)業(yè)還沒開始，就直接宣告結(jié)束了。
從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)走出，鵬宇依舊有著很重的流量思維，他認(rèn)為餐飲品牌應(yīng)該在冷啟動(dòng)階段加大投入，為品牌聲量奠定基礎(chǔ)。但合伙人卻持有截然不同的態(tài)度，餐飲不可預(yù)料的狀況有很多，初期投入越多后續(xù)賠得越多，無法回本的幾率更高。兩人因此產(chǎn)生嚴(yán)重分歧，第一次創(chuàng)業(yè)匆匆結(jié)尾，不歡而散。
事后，鵬宇還不忘“復(fù)盤”一下此次創(chuàng)業(yè)失敗的原因，他認(rèn)為，造成這種問題的原因在于，兩人雖然“一起同過窗，一起扛過槍”，既是同窗又是戰(zhàn)友，但后續(xù)職業(yè)規(guī)劃有明顯不同：合伙人繼承父業(yè)做汽車生意，鵬宇卻在退伍之后進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展，兩個(gè)賽道的差異過大似乎也冥冥注定了這次創(chuàng)業(yè)不會(huì)太長(zhǎng)壽。
除了做生意和互聯(lián)網(wǎng)的思維差異之外，和大廠“螺絲釘”角色不同的，是創(chuàng)業(yè)者需要扮演統(tǒng)籌兼顧的角色?；ヂ?lián)網(wǎng)公司已經(jīng)形成了極為標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的運(yùn)作模式，在互聯(lián)網(wǎng)工作，往往只需要員工做好長(zhǎng)鏈條中某一環(huán)節(jié)的工作，外界調(diào)侃互聯(lián)網(wǎng)員工“面試時(shí)造火箭，工作時(shí)螺絲釘”也并非沒有道理。但進(jìn)入創(chuàng)業(yè)階段，不僅要思考“擰螺絲”，還要思考“造火箭”。
選擇在熟悉的短視頻領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的海林就因此陷入麻煩。因?yàn)闃I(yè)務(wù)及經(jīng)驗(yàn)偏向產(chǎn)品和用戶運(yùn)營(yíng)，海林對(duì)市場(chǎng)方面的業(yè)務(wù)不甚熟悉，“商務(wù)資源少、商務(wù)能力缺失”處境一度讓海林捉襟見肘。在拓展第一單生意時(shí)，海林先列出20-30家左右需要拓展的名單，但最后建立聯(lián)系的客戶卻只有個(gè)位數(shù)，好在最后拓展到了其中一家，第一單生意也宣布“開鍋”。鵬宇也告訴《財(cái)經(jīng)天下》周刊，創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不一樣，只要不是一線從業(yè)者和市場(chǎng)相關(guān)崗位，在互聯(lián)網(wǎng)公司一般不太需要打工人的交際能力。
有不少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的寧小輝也在直播創(chuàng)業(yè)中踩了不少坑。寧小輝的前期設(shè)想很簡(jiǎn)單，通過B站、抖音等視頻引流，轉(zhuǎn)換為私域流量，并通過賣課等路徑進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)。但問題卻卡在了第一環(huán)節(jié)，“引流沒做成，B站、抖音都是一萬左右粉絲。”由于沒有粉絲基數(shù)，直播轉(zhuǎn)化效果也不令人滿意，在鏈條后端的商業(yè)變現(xiàn)自然也無法實(shí)現(xiàn)，這讓寧小輝十分苦惱。
如果說海林、寧小輝因?yàn)橘Y源缺少，還能通過精湛業(yè)務(wù)形成口碑傳播接到更多客戶，鵬宇的“社恐”屬性卻讓創(chuàng)業(yè)再次陷入瓶頸。
剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，自言“有點(diǎn)社恐”的鵬宇不知如何招呼客人，“我會(huì)很小聲地問顧客需要什么”。隨之而來的就是糟糕的顧客體驗(yàn)，最終，服務(wù)和客戶體驗(yàn)都轉(zhuǎn)換成金錢損失，集中反映在他每天創(chuàng)業(yè)的流水營(yíng)業(yè)額中。
此外，互聯(lián)網(wǎng)往往有很強(qiáng)的兜底和試錯(cuò)能力，不少人都向《財(cái)經(jīng)天下》周刊反饋，互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的忍耐力較高，往往有一年甚至半年的運(yùn)營(yíng)周期，如果無法達(dá)到預(yù)期，項(xiàng)目則會(huì)被砍掉。而外出創(chuàng)業(yè)，個(gè)人的抗風(fēng)險(xiǎn)能力要弱很多，顯然無法與互聯(lián)網(wǎng)大廠相比。
即便如此，自己創(chuàng)業(yè)虧錢依舊在所難免。工作中接觸到的個(gè)別KOL讓海林頭疼：“達(dá)人的契約精神會(huì)比較低一點(diǎn)吧，有些時(shí)候，他答應(yīng)你的事兒不會(huì)完成，就會(huì)造成我們的一些虧損吧?！焙Ａ值母惺懿⒎强昭▉盹L(fēng)，事實(shí)上，在行業(yè)發(fā)展初期，賺快錢、跑馬圈地的人有很多，此前達(dá)人與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)產(chǎn)生糾紛的情況就屢見不鮮。抖音電商曾在2021年底發(fā)布《平臺(tái)治理這一年》。報(bào)告顯示，抖音電商當(dāng)年度累計(jì)處罰了超過97萬個(gè)違規(guī)創(chuàng)作者，處罰違規(guī)商家超40萬次，攔截了超過9100萬次違規(guī)商品發(fā)布，封殺了上萬個(gè)銷售侵權(quán)商品的店鋪。
與此同時(shí)，許多人也深刻地意識(shí)到，即便是離開了大廠，離開了高速運(yùn)轉(zhuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)器，卻無法告別“996”，甚至?xí)瓉怼?07”。
第一次燒烤創(chuàng)業(yè)失敗后的鵬宇，很快調(diào)整心態(tài)迎來第二次冷鹵餐飲創(chuàng)業(yè)。不過，小規(guī)模的冷鹵創(chuàng)業(yè)需要鵬宇投入全部的精力，為了最高性價(jià)比拿到更好的原材料，鵬宇稱，“整個(gè)夏天，每天睡覺時(shí)間可能就五六個(gè)小時(shí)左右吧，最多了。有的時(shí)候可能通宵都沒有睡，第二天還是一樣的繼續(xù)重復(fù)做這些事情”。此外，產(chǎn)品粗加工和精細(xì)化加工，以及食品安全問題，都讓從互聯(lián)網(wǎng)出走想大干一番的鵬宇有點(diǎn)兒難以應(yīng)付。
懷念大廠，但不后悔
第二次創(chuàng)業(yè)的失敗，也讓鵬宇損失了一些積蓄。最直觀的體現(xiàn)是，之前打車不太考慮是“專車”還是“優(yōu)享”，但創(chuàng)業(yè)之后，他能坐地鐵就絕不打車。
還有不少出來創(chuàng)業(yè)的前大廠員工們，偶爾也會(huì)在某個(gè)創(chuàng)業(yè)困乏的瞬間，懷念互聯(lián)網(wǎng)的高薪待遇與豐厚福利體系。在互聯(lián)網(wǎng)工作時(shí)，他們的身份是打工人，大廠高薪不會(huì)讓他們有“一分錢掰兩半花”的窘迫時(shí)刻；還有雖然吃的有點(diǎn)膩，但在旁人看來很豐盛的食堂和下午茶；以及在某個(gè)不需要加班的周末，不用思考“約見投資人”、“和股東應(yīng)酬”這些創(chuàng)業(yè)者看來稀松平常的事情，可以在出租屋的床上追劇、打游戲，無所事事躺平一整天。這些之前難得卻還是可以憧憬的經(jīng)歷，在創(chuàng)業(yè)之后全部都消失不見了。
除了外部的壓力，來自家人的壓力也讓創(chuàng)業(yè)者們感到窘迫。鵬宇告訴《財(cái)經(jīng)天下》周刊，決定創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，家人朋友會(huì)覺得“上班挺好的，你就不要出來瞎折騰了”。雖然他們還是在支持鵬宇的決定，但聽到這些話時(shí)還是難免難受。
因此，也有人從大廠離職了一段時(shí)間，不久后又回到大廠。第二次創(chuàng)業(yè)失敗后，鵬宇選擇回到另一家大廠，從事與之前賽道相似的工作，但時(shí)間不長(zhǎng)，他又選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。
鵬宇自稱是“理想主義化的人”。一如他作為地質(zhì)系專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生曾經(jīng)歷過在深山聽狼嚎叫的經(jīng)歷一樣，他想在45歲之前完成自己想做的事情，“但現(xiàn)在離45歲也沒多久了”。
寧小輝則認(rèn)為，大廠的長(zhǎng)鏈條決策、項(xiàng)目推進(jìn)緩慢等問題也無法與創(chuàng)業(yè)的即時(shí)性反饋相比，比起在大廠“從10到100”的工作，他更喜歡“從0到1”的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。此外，寧小輝發(fā)現(xiàn)，在字節(jié)跳動(dòng)期間，雖然身邊的人都是精英，但感覺所有人都被工作擠滿；自己創(chuàng)業(yè)步入正軌之后，有了自己的生活，“雖然周末直播會(huì)比較忙，但平時(shí)可以按照自己的節(jié)奏休息”。
與鵬宇、寧小輝一樣，海林也直言“不后悔”。雖然自己創(chuàng)業(yè)不像在互聯(lián)網(wǎng)大廠一樣拿固定工資，擔(dān)任“螺絲釘”角色，創(chuàng)業(yè)的試錯(cuò)成本和抗風(fēng)險(xiǎn)能力也不如以前，但“大方向，或者想做的事情，我自己就可以做決定和嘗試，而且獲得的收益完全是自己的，肯定是更喜歡現(xiàn)在?！?/p>
當(dāng)然，選擇創(chuàng)業(yè)而非打工，也與許多人的自身性格有十分密切的關(guān)聯(lián)。海林直言自己可能是一個(gè)“渴望成功的人”，他甚至覺得自己和現(xiàn)如今當(dāng)紅的CEO們是同一類人：“大家都是不甘于平庸的人吧，肯定是想獲得更大的成功，不是只拿固定工資的人?！?/p>
何況，一旦進(jìn)入正軌，創(chuàng)業(yè)可以獲得的財(cái)富遠(yuǎn)比在大廠拿到的固定工資多得多。進(jìn)入2021年，海林注冊(cè)了公司，兩三個(gè)月時(shí)間就做到了百萬流水，“但現(xiàn)在差不多一個(gè)月幾百萬元收入”。此外，他還吸納了從前公司出走的人才加入，前不久，海林拿到了一筆老朋友的投資，似乎一切都在漸漸好起來。寧小輝也告訴《財(cái)經(jīng)天下》周刊，自己一場(chǎng)直播能有幾千元的變現(xiàn)收入，一天直播兩到三場(chǎng)，即可拿到近萬元，這與在大廠打工人收入相比有了云泥之別。
海林告訴《財(cái)經(jīng)天下》周刊，他的預(yù)期是今年創(chuàng)業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階，他給自己定了個(gè)小目標(biāo)：“分一半以上的精力做賬號(hào)孵化的事兒，希望當(dāng)下這個(gè)節(jié)點(diǎn)，賬號(hào)從0啟動(dòng)，看能不能突破100萬粉絲，也看看對(duì)應(yīng)的月銷售能不能到100萬?！冰i宇也在今年一月注冊(cè)了新公司，他現(xiàn)在常常出差，忙于應(yīng)酬。他說，現(xiàn)在每次體檢完，都不太敢看體檢報(bào)告。
沒有了大廠的庇護(hù)，生活依舊在繼續(xù)。見過凌晨的菜市場(chǎng)，也約過不少的投資人，像海林和鵬宇一樣，還有越來越多從大廠離職的創(chuàng)業(yè)者，一邊卸下對(duì)大廠的濾鏡，給互聯(lián)網(wǎng)公司祛魅，一邊又在努力生活，堅(jiān)信靠自己的努力，能達(dá)到更美好的未來
（應(yīng)受訪者要求，海林為化名）
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