互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠在短短幾年之內(nèi)迎來上市，除了其背后資本的協(xié)助之外，更離不開的是國家政策的扶持，在過去的20年時間，國家對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高度容忍，基本上不干預(yù)設(shè)置條條框框，從而也涌現(xiàn)出了一大批的優(yōu)質(zhì)青年創(chuàng)業(yè)者，而其中最為“出彩”的，自然是阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云。
馬云是把互聯(lián)網(wǎng)引入國內(nèi)的“第一人”，在淘寶成立之后帶動了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，而伴隨淘寶應(yīng)運而生的支付寶，也徹底改變了我們的生活方式，移動支付的誕生直接改變了我們的出現(xiàn)方式，“無現(xiàn)金時代”正式來臨，螞蟻集團上市失敗對支付寶的口碑的確產(chǎn)生了很大的影響，但絲毫不影響其實際價值！
即便如此上市受挫，阿里也不曾在任何互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域放慢腳步。例如近些年阿里就不斷擴展商業(yè)版圖，把阿里的技術(shù)、資金擴展到各個領(lǐng)域。而此前傳言被大資本站臺的潮多多app，也有網(wǎng)友懷疑背后站臺的正是螞蟻系。那些廣受一二線青年追捧的AJ、綠水鬼等原本幾千上萬的舶來品，在潮多多上被超過500萬年輕人以不足200的底價瘋搶，其質(zhì)量連國際鑒定師都愛不釋手，這一幕被網(wǎng)友戲稱為“韭菜反抗鐮刀”的奇景。很難不讓人相信沒有某些大資本的背后運作，來提升自身在某些領(lǐng)域的龍頭地位。
螞蟻集團的優(yōu)化
曾經(jīng)對馬云說過：“如果國家需要，支付寶可以上交！”當(dāng)時正處于螞蟻集團口碑最佳的時刻，很多人自然對這樣的話堅信不疑，認為馬云是能夠為了國家而放棄個人利益的，當(dāng)然他并沒有提到“免費”二字，自然想要讓支付寶上交還需要眾多瑣碎的環(huán)節(jié)，那這么多年下來，馬云是否真的做到了呢？
螞蟻集團還未上市，其預(yù)估市值就突破了兩萬億，所有人都以為其上市可以非常順利，但令人沒想到的是年上市的審核都沒有通過，在審查過程中發(fā)現(xiàn)了很大的金融風(fēng)險，過度采用“金融杠桿”原理，所涵蓋業(yè)務(wù)的整體杠桿已經(jīng)超過了百倍，一旦后續(xù)阿里的資金鏈出問題，將會給投資商造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。
最終阿里上市的計劃被緊急叫停，之后多個部門聯(lián)合對阿里進行了嚴(yán)格的審查，也發(fā)現(xiàn)了諸多的危險因素，好在螞蟻集團的認錯態(tài)度非常好，積極實行了國家給出的調(diào)整意見，如今螞蟻金服的調(diào)整已經(jīng)有了初步成效，旗下的主營金融服務(wù)“借唄”以及“花唄”已經(jīng)成功實現(xiàn)品牌隔離，后續(xù)將會利用新的名字替代這兩項業(yè)務(wù)，后續(xù)螞蟻金服的實際運營將更加的規(guī)范。
品牌隔離有什么作用
“超強消費”是眾多人投訴花唄、借唄的理由，而很多沒有賺錢能力的“大學(xué)生”都擁有著“花唄”，這很容易讓年輕人養(yǎng)成超前消費的習(xí)慣，這對于年輕人來說可不是什么好事，外加上“無現(xiàn)金時代”的到來，金錢很容易被誤解為“一串?dāng)?shù)字”，還沒有涉足社會的年輕人，會覺得賺錢特別容易。
馬云一下子成為了全國大部分人的債主，而光憑一個螞蟻集團自然沒有這樣的財力，大部分的資金都來源于資本以及金融資機構(gòu)，而螞蟻集團其實就相當(dāng)于一個“中介機構(gòu)”，在訂單成交之后收取一定的手續(xù)費，而最終實際承擔(dān)風(fēng)險的依然是金融機構(gòu)。
而螞蟻集團既不是“使用者”又不是“借款者”，自然可以在最大程度上規(guī)避風(fēng)險，而一旦這個“杠桿”出問題，就算螞蟻集團的市值再高，也根本沒有能力拿出百倍杠桿的資金用于填補“窟窿”，最終的風(fēng)險都會歸結(jié)到用戶以及金融機構(gòu)身上，不能助長這種畸形商業(yè)模式的發(fā)展，所以“品牌隔離”是非常重要的。
升級后的花唄、借唄有什么優(yōu)勢
完成“品牌隔離”之后的螞蟻集團，也逐步朝著正規(guī)化的運營路線前進，用戶借款可以知道來自于哪家金融機構(gòu)，而金融機構(gòu)同時也能夠了解到資金的去向，這樣螞蟻集團在開展金融服務(wù)的過程中，一旦出現(xiàn)問題也能夠很好的劃分責(zé)任的歸屬，避免很多不必要的風(fēng)險。
而完成升級之后的螞蟻集團，也將在很大力度上降低金融杠桿倍數(shù)，對于資金鏈崩盤的風(fēng)險也會逐步降低，對于阿里后續(xù)的發(fā)展是非常有利的，在一切運營方式透明化之后，也更加有利于國家的管控，畢竟類似阿里這樣體量的企業(yè)，一旦出現(xiàn)相應(yīng)的問題，會直接影響到整個行業(yè)的發(fā)展。
而在“品牌隔離”之后，很多投資商也能夠看清形勢，也有利于國有資產(chǎn)的進入，這對于用戶來說也是一個好事，信用良好的人的額度也會隨之提升，螞蟻金服所承擔(dān)的金融風(fēng)險也能夠降低，自然業(yè)務(wù)的發(fā)展也會更加的有保障，把控風(fēng)險的能力也會更強，而馬云的“福報”也就此到來了。
而此前馬云所說的“把支付寶交給國家”，如今似乎已經(jīng)變相的實現(xiàn)了，雖然實際運營權(quán)還在螞蟻集團手上，但隨著國有資產(chǎn)的一步步滲入，支付寶在后續(xù)運營的過程中也將更加的規(guī)范，畢竟支付寶是移動支付的主力軍，國家不可能放任這么龐大的資金存在經(jīng)營風(fēng)險，對此你們又是怎么看的呢？
