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兩千多年前，古希臘數(shù)學(xué)家阿波洛尼烏斯創(chuàng)作出了一篇關(guān)于圓錐曲線的超長(zhǎng)論文。
長(zhǎng)達(dá)八卷，論證嚴(yán)謹(jǐn)。
但并無(wú)人喝彩。
沒有人欣賞其中美妙，更沒有人懂得其中玄機(jī)。
甚至都沒人看。
因?yàn)榇蠹矣X得沒用。
確實(shí)，這東西并不能給予農(nóng)作物生產(chǎn)任何幫助，也不能幫助希臘各城邦的國(guó)王攻城略地。
不能用于當(dāng)下，有什么意義？
甚至，連學(xué)術(shù)界也并不認(rèn)為這是一件多么偉大的事情。
在阿波羅尼的“圓錐曲線論”問世后的一千三百年里，整個(gè)數(shù)學(xué)界對(duì)圓錐曲線的研究一直沒有什么新進(jìn)展，在其他學(xué)科也沒有被得到應(yīng)用。
承認(rèn)它很美，承認(rèn)很炫，但并不承認(rèn)它在“實(shí)用”方面的價(jià)值。
直到16世紀(jì)，德國(guó)天文學(xué)家開普勒將圓錐曲線應(yīng)用于行星軌道理論，也給出了航天器軌道運(yùn)動(dòng)規(guī)律的運(yùn)動(dòng)學(xué)描述。
這成為了現(xiàn)代航天動(dòng)力學(xué)的理論基礎(chǔ)之一。
以此為基，人類從此開始探索外太空。
千年前的屠龍術(shù)，卻成為了千年后的實(shí)用技。
人類科技的發(fā)展就像曲線一樣。
世界滾滾向前，科技持續(xù)發(fā)展。
其實(shí)站在當(dāng)下，都是兩眼一抹黑的。A理論被發(fā)現(xiàn)，原本是為了B裝備，但最后卻陰差陽(yáng)錯(cuò)地做出了C器械。這才是世界的真實(shí)狀態(tài)。
現(xiàn)實(shí)世界并不是像游戲《文明》的玩家那樣，可以提前知道科技樹是怎么長(zhǎng)出來(lái)的。在真實(shí)世界里，連第一個(gè)發(fā)現(xiàn)電磁的奧斯特都預(yù)測(cè)不到無(wú)線電技術(shù)馬上會(huì)在70年后就被發(fā)明出來(lái)。
什么叫【有用】？
什么叫【無(wú)用】？
其實(shí)是很難判斷的。
在結(jié)果之前，花是被視為無(wú)用。
在開花之前，芽被視為無(wú)用。
在發(fā)芽之前，根被視為無(wú)用。
【有用】這個(gè)詞本身就是一個(gè)很短視的詞。
用在哪里？用在何處？把利用率達(dá)到最高了嗎？
以人類的壽命和認(rèn)知其實(shí)沒有辦法做到對(duì)未來(lái)有完美的規(guī)劃，無(wú)論是個(gè)人還是公司，還是整個(gè)人類共同體。
在航海術(shù)被用來(lái)地理大發(fā)現(xiàn)之前，大家只會(huì)覺得航海只是對(duì)于近海貿(mào)易和海盜有用。
在短視頻成為很多人每日必刷之前，大家也并不會(huì)覺得視頻技術(shù)會(huì)改變很多商業(yè)模式的鏈路。
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在前不久，火山引擎舉辦了活動(dòng)主題為“乘云·瞰世界”視頻云科技原力峰會(huì)，還聯(lián)合阿里云、騰訊云共同發(fā)布了一項(xiàng)“超低延遲”直播技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
很多人意外，阿里騰訊字節(jié)打上天了都，尤其是云服務(wù)這種需要搶客戶的業(yè)務(wù)，怎么還會(huì)走到一起合作？
我倒是不意外這個(gè)。
畢竟得先有盤子，才是做菜。
但讓我意外的是，火山引擎的RTC（實(shí)時(shí)音視頻）宣布支持單房間超千人上麥互動(dòng)，這還是業(yè)內(nèi)首家。
要知道，現(xiàn)有的主播連麥、視頻會(huì)議、游戲語(yǔ)音等實(shí)時(shí)互動(dòng)的場(chǎng)景，一般也就支持幾個(gè)人、幾十個(gè)人同時(shí)連麥。
不對(duì)，等一下。
1000個(gè)主播同時(shí)連麥？是要開撕逼大會(huì)嗎？聲學(xué)污染？
三四個(gè)人同時(shí)連麥我都覺得有點(diǎn)聒噪，1000個(gè)主播不直接打起來(lái)了嗎？
有這個(gè)必要嗎？有這個(gè)需求嗎？
直播電商需要觀眾，需要實(shí)時(shí)的互動(dòng)，但并不會(huì)需要這么多主播。每人說一分鐘，就需要16個(gè)小時(shí)，哪怕說成語(yǔ)接龍，也得需要好幾個(gè)小時(shí)才能輪到所有人。
物理上，不允許這東西。
難道這就是傳說中的現(xiàn)代屠龍術(shù)？
為了炫技而炫技，為了顯擺而顯擺，為了證明自己可以實(shí)現(xiàn)“高并發(fā)”而不斷拉高人數(shù)上限。
企業(yè)服務(wù)不是要以客戶需求為核心奧義嗎？
客戶也不需要這個(gè)啊，對(duì)吧。
秀場(chǎng)直播，游戲直播，企業(yè)宣講會(huì)直播，哪個(gè)場(chǎng)景需要1000個(gè)主播同時(shí)連麥呢？
哪怕是這兩年非?；鸨恼Z(yǔ)音沙龍，很多人在里面瞎幾把聊，一聊聊幾個(gè)小時(shí)。
之前由于架構(gòu)限制，控制房間內(nèi)“主播”的數(shù)量，一般是20～50個(gè)。
火山引擎RTC技術(shù)（實(shí)時(shí)音視頻）通過訂閱邏輯的改造升級(jí)，讓產(chǎn)品邏輯更加靈活，單房間最高支持超過千人上麥。
但真的要上千人連麥，你還是不可能聽完其他999個(gè)人都發(fā)言，對(duì)吧。
還是不需要。
我想了半天，并沒有想到在當(dāng)下這個(gè)節(jié)點(diǎn)，有哪家公司會(huì)急迫需要這樣的技術(shù)產(chǎn)品，需要把1000個(gè)主播同時(shí)放到線上，還達(dá)到好的互動(dòng)體驗(yàn)。
很難不讓人瞎想，這是不是為了銷售話術(shù)而攢的？
畢竟嘛，to B業(yè)務(wù)就是在各種數(shù)據(jù)指標(biāo)上卷起來(lái)。
這樣，才能在產(chǎn)品競(jìng)標(biāo)中勝出。
這莫非就是技術(shù)領(lǐng)域的孔乙己？
茴香豆的茴字也需要寫四種？
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目前不需要，就代表不需要嗎？
并不是。
技術(shù)從來(lái)都是要領(lǐng)先于應(yīng)用。
現(xiàn)在的無(wú)用，只是因?yàn)闆]有找到合適的場(chǎng)景。
現(xiàn)在用不上，并不代表將來(lái)用不上。
我想象力有限，我先瞎舉個(gè)例子。
比如為啥很多人喜歡去電影院看電影，為啥喜歡在網(wǎng)上看電影的時(shí)候打開彈幕，其實(shí)就是想和其他人一起同頻共振。
這個(gè)笑點(diǎn)大家一起23333，這個(gè)淚點(diǎn)大家一起嗚嗚嗚。
這部分人并不是真的要看電影，就是想社交，想尋找同類，電影只是用來(lái)破冰的工具。
那大家未來(lái)在線上看電影，可能會(huì)在一個(gè)線上房間里一起看，會(huì)有不同的人同時(shí)進(jìn)來(lái)。也會(huì)有人選擇連麥交流，但電影還得繼續(xù)看，你怎么處理播放的電影聲音和交互聲音不干擾，對(duì)吧。
一下子需要同時(shí)處理很多實(shí)時(shí)信息，哪怕沒有千人，那也是一種對(duì)高并發(fā)的極高要求。
千人連麥就是通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)了這樣場(chǎng)景下大容量支持的一種體現(xiàn)方式而已。
沒有技術(shù)投入的話，可能就會(huì)出現(xiàn)有的人說話別人聽不見。
沒有技術(shù)投入的話，實(shí)時(shí)交互就是個(gè)笑話。
還有就是VR社交是未來(lái)數(shù)字世界里的一個(gè)可能的趨勢(shì)，在這種場(chǎng)景并不只是單純地連麥溝通，是要同時(shí)搞很多事兒。
比如牛老師就曾經(jīng)跟我說他想在VR里面開個(gè)大型party，請(qǐng)一千個(gè)富老頭來(lái)參加，遇到他生命力的the one，遇到他此生命中注定的那個(gè)千分之一。
但這只是一種可能的發(fā)展路徑。
未來(lái)真正的趨勢(shì)，是沒法預(yù)判的。
2008年的時(shí)候，即使最頂級(jí)的諾基亞手機(jī)工程師也無(wú)法預(yù)判到十年后手機(jī)最重要的功能不是打電話，而是看短視頻。
所以人類才會(huì)在過去相信巫術(shù)，相信超自然的力量。
因?yàn)樵诳萍及l(fā)展路上充斥著巨大的不確定性和偶然。
這是人的局限性。
沒有辦法預(yù)判，沒有辦法預(yù)知，人類唯一能做的其實(shí)就是對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)不斷深挖，對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)不斷改良，不斷做到極致。
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做技術(shù)，是要滿足現(xiàn)在的需求，是需要關(guān)注應(yīng)用場(chǎng)景。
畢竟商業(yè)組織的核心使命是活下去，是要賺錢。
你需要一個(gè)大致的、模糊的、覺得差不多的方向，需要往這個(gè)方向使勁兒。
因?yàn)榉较蚩雌饋?lái)是對(duì)的，至少是一個(gè)很好的增長(zhǎng)故事。
哪怕離真正的產(chǎn)品落地還遠(yuǎn)著呢，至少還能騙來(lái)投資人的關(guān)注。
但也不能過度關(guān)注應(yīng)用場(chǎng)景。尤其是那些已經(jīng)成為行業(yè)技術(shù)領(lǐng)袖的企業(yè)，已經(jīng)暫時(shí)擺脫經(jīng)濟(jì)困境的技術(shù)企業(yè)，已經(jīng)不需要考慮活下去的技術(shù)企業(yè)，它們需要考慮的要更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。
要多關(guān)注那些暫時(shí)沒有那么“有用”的技術(shù)。
太關(guān)注場(chǎng)景和實(shí)時(shí)應(yīng)用，就會(huì)變成銷售驅(qū)動(dòng)、商務(wù)驅(qū)動(dòng)。
就像諾基亞的故事一樣，作為曾經(jīng)手機(jī)的頂級(jí)品牌，它自己知道用戶需要更為智能的手機(jī)嗎？
不清楚，也許知道。
但有一點(diǎn)是可以肯定的，用戶自己并不知道。
諾基亞選擇了關(guān)注實(shí)時(shí)場(chǎng)景，關(guān)注當(dāng)下需求，聚焦當(dāng)前的市場(chǎng)。
未來(lái)是什么，無(wú)所謂。
賺當(dāng)下的錢就夠了。
結(jié)果顯而易見，市場(chǎng)拱手送人。
“目光短淺”和“短視”是人類的常態(tài)，所以才應(yīng)該直接無(wú)“視”，埋頭研發(fā)，把技術(shù)搞到最好。
哪怕是現(xiàn)階段無(wú)用，但總有一天會(huì)被后來(lái)人用到。
即使一個(gè)理論、一個(gè)科研成果、一種技術(shù)被證明是一個(gè)錯(cuò)誤的路線，那也是“有用”的，因?yàn)榭梢詾楹髞?lái)人節(jié)省時(shí)間。
把一個(gè)技術(shù)做到極致，甭管它超前不超前，管它有用還是沒用。
這不是卷，而是磨刀，是練屠龍術(shù)。
萬(wàn)一龍真的來(lái)了呢？
阿波洛尼烏斯寫出《圓錐曲線論》的時(shí)候并不是為了人類日后探索太空，只是為了探索本身，只是為了滿足自己的求知欲。
超千人實(shí)時(shí)音視頻技術(shù)肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及圓錐曲線偉大，但也是拓展VR交互性必然要邁過的一個(gè)門檻。
我們需要這個(gè)世界容許更多無(wú)用的人、無(wú)用的發(fā)明、無(wú)用的技術(shù)存在，因?yàn)樵诟L(zhǎng)的時(shí)間長(zhǎng)河里，我們這些看起來(lái)為營(yíng)生茍活的人才是那個(gè)相對(duì)無(wú)用的。
探索有什么意義？
探索知識(shí)的邊界有什么用？
將現(xiàn)有技術(shù)窮盡到無(wú)可探索的地步有什么用？
探索本身，就是意義。
關(guān)鍵詞： 大公司里有多少?zèng)]用的技術(shù) 火山引擎
