商人的本質(zhì)是賺錢，這當(dāng)然是亙古不變的道理。而馬云的形象對于更多人來說，可能并不是一個(gè)商人，在很多人眼里，他是互聯(lián)網(wǎng)的推動者，讓人們的生活變的更加便利。不管是人們購物還是吃飯，在我們生活的各個(gè)方面都能夠體驗(yàn)到互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化。正是因?yàn)殡娚潭嘣陌l(fā)展，能夠讓大家在自己接受的范圍之類自己所需要的商品。也正是因?yàn)殡娚痰陌l(fā)展，很多人在進(jìn)行購物的時(shí)候，可以選擇到實(shí)用性好性價(jià)比更強(qiáng)的商品。

▲馬云

快遞行業(yè)

其實(shí)像很多年輕人現(xiàn)在因?yàn)楣ぷ髟蚧蛴捎谝恢倍际仟?dú)居，他們可能沒有辦法經(jīng)常出去和朋友吃飯購物，但現(xiàn)在他們可以直接用網(wǎng)購和外賣的方式。隨著電商平臺的發(fā)展，快遞行業(yè)也在不斷地發(fā)展壯大。像我們平時(shí)會使用到了順豐，中通圓通，韻達(dá)。極兔快遞這些都是我們平常取快件寄快遞會用到的。其實(shí)，很多人看一些快遞驛站中，能夠感受到快遞每天了運(yùn)貨量都是非常大的。但是快遞行業(yè)內(nèi)部的競爭也是非常大的。所以這也就是為什么極兔快遞，在剛進(jìn)入這個(gè)市場的時(shí)候，會以最低的價(jià)格最快的打出他自己的優(yōu)勢。其實(shí)在快遞行業(yè)剛發(fā)展的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)并不算非常完善，自然與快遞相關(guān)的條例也不夠明確。

▲菜鳥驛站

布局菜鳥網(wǎng)絡(luò)

而不得不說馬云，他能夠看到快遞行業(yè)未來發(fā)展了一個(gè)大的趨勢。也就是現(xiàn)在出現(xiàn)的菜鳥驛站，菜鳥驛站最初就是阿里巴巴下面的產(chǎn)業(yè)，在最開始，馬云曾經(jīng)表示，自己永遠(yuǎn)不會從事快遞行業(yè)的業(yè)務(wù)。但可能是在之后看到了京東快遞的發(fā)展馬云變改變了這樣的想法。于是，在后面的發(fā)展過程當(dāng)中，馬云將中通，圓通，申通和韻達(dá)，納入到了菜鳥體系當(dāng)中。而這幾大快遞可以說是當(dāng)時(shí)市場上最主流的快遞了，又正好是阿里旗下的，因此整個(gè)阿里體系發(fā)展的非常迅速。

▲菜鳥網(wǎng)絡(luò)

在最開始，人們對于快遞的要求沒有那么高，順豐、京東的優(yōu)勢并不明顯，而這三通一達(dá)則已經(jīng)有非常高的知名度，品牌愿意加入到阿里體系的原因，也正是因?yàn)轳R云能夠給這幾個(gè)快遞帶來足夠強(qiáng)大的資本，很多快遞行業(yè)也正是依靠網(wǎng)絡(luò)購物而發(fā)展的越來越好。再加上阿里本身也就有強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)的支撐。所以不管對于對于馬云和這四個(gè)快遞品牌來說，是一個(gè)雙方雙贏的選擇。

▲網(wǎng)購

結(jié)束語

馬云給到他們進(jìn)入到菜鳥體系的成本非常低。面對這樣低成本、高效率、群眾廣的平臺優(yōu)勢，這幾家快遞公司很快就動心了。等到這四個(gè)快遞品牌離不開菜鳥體系之后，馬云就開始選擇收網(wǎng)了。

▲新物流時(shí)代

馬云取消了原本的免費(fèi)服務(wù)，快遞入住菜鳥驛站需要收取一定的費(fèi)用，才能為他們繼續(xù)提供服務(wù)。這倒是其他快遞品牌沒有想到的，不過這些快遞品牌也在里面嘗到了甜頭。

而馬云的收費(fèi)對于他們來說也不算高，自然不會不同意。對于馬云來說，雖然每個(gè)快遞只收一分錢，但快遞的數(shù)量可以說是上百萬甚至過億，所以利潤肯定也是不少的。

關(guān)鍵詞： 沒有免費(fèi)的午餐 馬云收網(wǎng)又一項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)開始收