★如果你把失敗作為動(dòng)力的來(lái)源來(lái)改善你的弱點(diǎn)，那么成功就會(huì)向你走來(lái)。
作者 ｜ 張三豐
史蒂夫 喬布斯（Steve Jobs），這位使蘋果公司成為世界上最有價(jià)值的公司的天才。盡管他已經(jīng)仙逝，但他的遺產(chǎn)和光環(huán)仍在延續(xù)。他的創(chuàng)造力思維為我們帶來(lái)了許多創(chuàng)新的小玩意，如iPod、iPad、iPhone、Mac和Macbook。
作為世界頂級(jí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力是全世界企業(yè)家膜拜與學(xué)習(xí)的榜樣，以下是我們可以從這位天才身上學(xué)到的一些經(jīng)驗(yàn)。
01
保持專注
從一個(gè)小車庫(kù)到成為世界上最有價(jià)值的公司，蘋果公司成功走過(guò)了漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程。這要?dú)w功于其創(chuàng)始人喬布斯堅(jiān)定不移的決心和激光般的聚焦。他清楚地知道蘋果公司想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并在整個(gè)過(guò)程中保持專注。
在分享他的成功秘訣時(shí)，喬布斯說(shuō)：
“
專注和簡(jiǎn)單一直是我的信條之一。
”
02
學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)
喬布斯向我們證明了，你并不一定需要完全獲得大學(xué)學(xué)歷就能使你的企業(yè)獲得成功。但并非說(shuō)學(xué)習(xí)知識(shí)不重要，相反，他推薦一種全面的學(xué)習(xí)方法：做一個(gè)終身的學(xué)習(xí)者，從任何你能接觸到的來(lái)源學(xué)習(xí)。
同時(shí)，與其試圖學(xué)習(xí)所有的東西，不如將你的努力集中在一個(gè)特定的主題上，并成為該領(lǐng)域的專家。
03
尋求專家建議
即使是像喬布斯這樣富有遠(yuǎn)見的人，也會(huì)向?qū)＜液鸵庖婎I(lǐng)袖尋求靈感、智慧和關(guān)于如何改進(jìn)的合理建議。企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)者們也應(yīng)該跟隨蘋果公司創(chuàng)始人的腳步，尋求專家的建議。
在這么做之前，必須確定需要改進(jìn)的領(lǐng)域，然后就如何使事情變得更好，征求專家意見。
04
洞察未來(lái)
蘋果相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在于喬布斯的前瞻性和預(yù)測(cè)未來(lái)的能力。他的洞察力使他能夠預(yù)測(cè)未來(lái)會(huì)是什么樣子，以及技術(shù)將如何影響我們的生活。這種遠(yuǎn)見卓識(shí)使所有蘋果產(chǎn)品在創(chuàng)新方面都比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯的優(yōu)勢(shì)。
如果企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者能夠預(yù)測(cè)未來(lái)會(huì)出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題，并且準(zhǔn)確地知道哪些問(wèn)題使你的企業(yè)能夠以最具成本效益的方式解決，那么就能很容易地獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
對(duì)未來(lái)的洞見也將幫助你處理可能出現(xiàn)的問(wèn)題。喬布斯引用了韋恩·格雷茨基的話，他說(shuō)：
“
我滑向冰球?qū)⒁霈F(xiàn)的地方，而不是冰球已經(jīng)出現(xiàn)的地方。
”
05
質(zhì)量?jī)?yōu)于數(shù)量
雖然大多數(shù)大型組織和初創(chuàng)企業(yè)都關(guān)注銷售數(shù)字（數(shù)量），但喬布斯對(duì)事情有不同的看法。他敦促年輕的企業(yè)家去追求質(zhì)量而不是數(shù)量。他的話也反映了他的做法，他說(shuō)：
“
質(zhì)量要比數(shù)量好得多。一個(gè)全壘打比兩個(gè)雙打好得多。
”
關(guān)注細(xì)節(jié)，追求完美，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。喬布斯對(duì)其進(jìn)行了精辟的總結(jié)，他說(shuō)。
“
設(shè)計(jì)不僅僅是它看起來(lái)像什么，感覺(jué)像什么。設(shè)計(jì)是它的工作方式"。
”
當(dāng)你成功實(shí)現(xiàn)這一壯舉時(shí)，銷售數(shù)字將自動(dòng)增加。
06
將失敗視為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
喬布斯被邀請(qǐng)?jiān)?005年在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上發(fā)言，他分享了他的故事。
“
我當(dāng)時(shí)沒(méi)有看到，但事實(shí)證明，被蘋果公司解雇是曾經(jīng)發(fā)生在我身上最好的事情。作為一個(gè)成功者的沉重感被作為一個(gè)新手的輕松感所取代，每件事都不再那么確定。它解放了我，讓我進(jìn)入了一生中最有創(chuàng)造力的時(shí)期之一。
”
與其害怕失敗，不如把它當(dāng)作一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，就像喬布斯一生所做的那樣，為年輕企業(yè)家樹立了一個(gè)榜樣。在項(xiàng)目管理軟件的幫助下找出你失敗的原因，并由一個(gè)好的導(dǎo)師來(lái)解決這些問(wèn)題。
如果你把失敗作為動(dòng)力的來(lái)源來(lái)改善你的弱點(diǎn)，那么成功就會(huì)向你走來(lái)。
07
敢于冒險(xiǎn)
如果我站在喬布斯的立場(chǎng)上，我們中不可能有人開發(fā)iPhone，特別是當(dāng)它對(duì)iPod的銷售造成了影響的時(shí)候。但喬布斯致力于此，并成功地使蘋果成為智能手機(jī)市場(chǎng)的先鋒。這就是他從人群中脫穎而出的原因。
作為一個(gè)企業(yè)家，想要實(shí)現(xiàn)雄心勃勃的目標(biāo)，你應(yīng)該隨時(shí)準(zhǔn)備承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)該是經(jīng)過(guò)計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)。花點(diǎn)時(shí)間，考慮一下利弊，然后再做決定。
08
時(shí)間是有限的
喬布斯給有抱負(fù)的年輕企業(yè)家們提供了一個(gè)克服失敗恐懼和尷尬的公式。他說(shuō)：
“
記住我將不久于人世，這是我遇到的最重要的工具，幫助我做出人生中的重大決定?！币?yàn)閹缀跛械氖虑?，包括所有的榮譽(yù)、所有的驕傲、所有對(duì)尷尬和失敗的恐懼，在死亡面前都會(huì)消失，留下的是真正重要的東西。
”
生命是短暫的，你的時(shí)間是有限的，所以要珍惜時(shí)間，讓它變得有價(jià)值，而不是通過(guò)假裝成別人而浪費(fèi)它。
這就是喬布斯給世界的信息，他說(shuō)：
“
你的時(shí)間有限；不要浪費(fèi)時(shí)間去過(guò)別人的生活。不要被教條所困，教條就是生活在別人的思維結(jié)果中。不要讓其他意見的噪音淹沒(méi)你自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，要有勇氣追隨自己的內(nèi)心和直覺(jué)，它們?cè)谀撤N程度上知道你真正想要成為什么樣的人。其他一切都是次要的。
”
結(jié)論
從喬布斯的身上吸取經(jīng)驗(yàn)，肯定會(huì)在很大程度上將你的創(chuàng)業(yè)公司提升到新的高度。不要被最初的挫折所困擾，要從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。在做市場(chǎng)調(diào)查時(shí)要積極主動(dòng)，看看未來(lái)消費(fèi)者的需求會(huì)如何變化，以及需要什么樣的產(chǎn)品來(lái)滿足這些需求。如果你能準(zhǔn)確地做到這一點(diǎn)，那么你肯定會(huì)比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有優(yōu)勢(shì)。
承擔(dān)經(jīng)過(guò)計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)，以幫助你的初創(chuàng)企業(yè)朝著商業(yè)成功大步躍進(jìn)。最后，對(duì)待每一天，就像對(duì)待你的最后一天一樣，因?yàn)檫@將使你無(wú)所畏懼。在本文的最后，我將引用喬布斯在2005年斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上給學(xué)生的著名建議：
“Stay foolish, stay hungry”
關(guān)鍵詞： 史蒂夫喬布斯成為世界超一流企業(yè)家的8大領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)
