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“美國版Keep”跌落神壇:市值蒸發(fā)2600億元,半年虧損超過50億

發(fā)布時(shí)間:2022-03-24 09:46:26  |  來源:騰訊網(wǎng)  

2022年,運(yùn)動(dòng)健身科技獨(dú)角獸Keep終于站在上市門口。自成立以來該公司共獲得八輪融資,估值高達(dá)20億美元(約合人民幣127億元)。但資本強(qiáng)大的光環(huán)無法遮掩其虧損加大、營收增速放緩的現(xiàn)狀,去年前三季度經(jīng)調(diào)整凈虧損6.96億元,同比擴(kuò)大4377%。

事實(shí)上,Keep的發(fā)展也是線上健身平臺(tái)風(fēng)口墜落的縮影。在大洋彼岸,“美國版Keep”的Peloton(派樂騰)情況似乎更糟糕。截至3月21日,其市值僅剩下87.05億美元,相較最高峰(500億美元左右)已經(jīng)縮水八成之多,折合人民幣約2600億元。

公開資料顯示:Peloton成立于2012年,定位為家庭健身科技公司。營收主要來源于兩個(gè)板塊:智能運(yùn)動(dòng)設(shè)備(可聯(lián)網(wǎng)的跑步機(jī)、動(dòng)感單車等)以及付費(fèi)內(nèi)容訂閱(健身課程等)。憑借左手“智能硬件”、右手“內(nèi)容訂閱+軟件服務(wù)”的業(yè)務(wù)閉環(huán),被譽(yù)為在線健身領(lǐng)域的“蘋果+奈飛”。

Peloton創(chuàng)始人約翰·弗利(John Foley),曾擔(dān)任在線活動(dòng)公司Evite和比價(jià)服務(wù)Pronto的CEO,美國最大的零售連鎖書店Barnes&Noble(巴諾書店)的數(shù)字營銷部門主管。

他的妻子是健身愛好者,可即便每天早上六點(diǎn)就起來,熱門的課也常常搶不到。弗利看在眼里,突然萌生出“把健身房體驗(yàn)搬到家里”的想法,通過數(shù)字化的在線健身方式,讓成千上萬人同時(shí)參與呢?

說干就干,已過不惑之年的他決定辭職,拉上朋友和前同事創(chuàng)辦了Peloton。他們發(fā)現(xiàn)市面上的健身產(chǎn)品無法達(dá)到要求,于是從零開始打造一款能夠放置屏幕聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)感單車,親手寫下內(nèi)置軟件的代碼,還聘請(qǐng)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員錄制獨(dú)家的教學(xué)視頻。

起初這種重資產(chǎn)模式并不被看好,弗利一連吃了400多家風(fēng)投的閉門羹。初代產(chǎn)品放在眾籌平臺(tái)Kickstarter上,只有寥寥100多人付款。頂著巨大的壓力,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)繼續(xù)琢磨研究產(chǎn)品和內(nèi)容,不惜成本地取悅用戶。功夫不負(fù)有心人,成立第三年,Peloton積累起初具規(guī)模的用戶群體,并獲得Tiger Global的青睞。

隨著在線健身熱潮開始興起,Peloton積極拓展新業(yè)務(wù),試水跑步機(jī)、瑜伽等領(lǐng)域,建立線下體驗(yàn)店。依仗于此,其用戶規(guī)模不斷擴(kuò)大,在上市前已擁有超過360萬注冊(cè)用戶與50萬付費(fèi)用戶,成了“在線健身網(wǎng)紅企業(yè)”。

2020年全球開啟宅家模式,健身愛好者們涌入線上,Peloton迎來了大爆發(fā)。當(dāng)年第二季度營收6.07億美元,同比增長172%,并且首次實(shí)現(xiàn)盈利,凈利潤為8910萬美元。市值一度飆升至500億美元,年漲幅超過4倍。

然而過去一年,Peloton急速墜落。2022財(cái)年第二季度(自然年2021年第四季度)營收11.34億美元,同比增長6%,增速大幅回落;凈虧損4.39億美元,上一季度虧損3.76億美元,合計(jì)人民幣51.8億元。2022財(cái)年預(yù)計(jì)營收37億-38億美元,此前預(yù)期為44億-48億美元。

屋漏偏逢連夜雨。公司管理層發(fā)生大變動(dòng),約翰·弗利被迫辭去CEO職務(wù),原因是經(jīng)營不善導(dǎo)致股東虧損,被資方施壓。此外,Peloton宣布裁員2800人,約占總數(shù)的20%。

有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為:Peloton太過急于求成,不僅積極擴(kuò)張海外市場,員工數(shù)從2700人漲到14000人左右,另一方面不斷買買買,包括斥資4.2億美元收購健身設(shè)備制造商Precor。

然而隨著紅利消失,加上競爭者涌入賽道,于是就出現(xiàn)庫存積壓的問題。疊加一系列侵權(quán)、質(zhì)量問題等雷點(diǎn),公司緊急召回超過12萬臺(tái)跑步機(jī)。要知道智能運(yùn)動(dòng)設(shè)備是其營收主力,一旦出了問題必然會(huì)影響用戶增長以及品牌口碑。

跌落神壇的Peloton也給競爭對(duì)手敲響警鐘,如何留住用戶、降本增效是亟需解決的難題。在線健身賽道的故事越來越不好講,只有盡快找到盈利模式,才不會(huì)被資本市場拋棄。

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