大膽設(shè)想下，如果你在2019年底成立一家跑鞋公司，經(jīng)歷全球疫情沖擊后，終于在2021年賣出一千雙跑鞋，到2022年初，你能獲得什么？
Hylo的答案是：320萬美元的A輪融資。
Hylo是一家只賣一款鞋，標(biāo)榜材料純素、產(chǎn)品循環(huán)，提供高性能環(huán)保跑鞋同時(shí)減少碳排放的英國初創(chuàng)跑鞋公司。創(chuàng)始人3月28日高調(diào)在社交媒體宣布完成A輪融資，資金將用于產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)及營銷擴(kuò)張。本輪投資由Eka Ventures牽頭，Redrice Ventures跟投。Hylo目前僅有11名全職員工。
在企業(yè)使命中，Hylo說自己是為保護(hù)跑步與體育的未來而存在。在其發(fā)布的2021年影響力年報(bào)上，可持續(xù)發(fā)展和減少碳足跡等字樣頻繁出現(xiàn)。
足球運(yùn)動(dòng)員的“綠色”故事
在領(lǐng)英公開頁面，共有17人在Hylo有過工作經(jīng)驗(yàn)，其中三人擁有牛津大學(xué)學(xué)歷。
品牌主理、聯(lián)合創(chuàng)始人Michael Doughty是英國前職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員，2011年效力于英甲昆士柏流浪隊(duì)，2017到2020年在斯文登足球俱樂部效力。他是品牌發(fā)起人，在社交媒體上積極倡導(dǎo)“體育與可持續(xù)發(fā)展”、“體育與發(fā)展及和平”等相關(guān)議題。
▲品牌主理、聯(lián)合創(chuàng)始人Michael Doughty。
聯(lián)合創(chuàng)始人John Prescott自1995年起在耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬、亞瑟士等體育品牌任職全球市場的推廣職位。除了Hylo，他還擁有一家成立于2015年的鞋供應(yīng)鏈公司。產(chǎn)品和運(yùn)營總經(jīng)理Jorma Seabourne，此前就職于阿斯頓馬丁引擎部，做了九年流程管理的高級(jí)經(jīng)理后，曾在阿迪達(dá)斯創(chuàng)新部門工作兩年。
Hylo擁有多名社群營銷專家和產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，前期精力聚焦在環(huán)保概念的實(shí)踐。Hylo意識(shí)到，消費(fèi)者正逐漸認(rèn)可體育與可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)性，他們基于此做產(chǎn)品和營銷，而獲得A輪融資是對(duì)他們挖掘市場空白的回報(bào)。
英國純素跑鞋生于莆田
Hylo鞋產(chǎn)品的核心創(chuàng)新賣點(diǎn)是可持續(xù)的純素。純素，指的是Hylo的鞋履全部使用非動(dòng)物材料并規(guī)避了動(dòng)物測試，3月中旬，Hylo剛獲得一家名叫“純素社會(huì)”的NGO認(rèn)證；可持續(xù)，是指這些純素材料由可再生材料制作而成。Hylo還有鞋履回收服務(wù)，鞋履材料可以用來循環(huán)生產(chǎn)下一雙鞋。此外，Hylo男女跑鞋各只有一種型號(hào)。
Hylo跑鞋既要確保高性能，也要減少材料對(duì)地球生態(tài)的影響。標(biāo)準(zhǔn)跑鞋一般有65個(gè)零部件，至少需要360道工序完成組裝，而Hylo的部件只有16個(gè)。通過對(duì)鞋履組裝的重新建構(gòu)，Hylo減少了人力資源的投入和碳排放，據(jù)其官方數(shù)據(jù)，每雙Hylo鞋的碳足跡比一般跑鞋低52%。
Hylo鞋生產(chǎn)線位于中國莆田，十種原材料中有七種材料采買于鞋廠方圓一百公里內(nèi)。就近取材，按照Hylo的說法也是減輕碳排放。
Hylo目前并無擁有材料科學(xué)背景和運(yùn)動(dòng)科學(xué)背景的員工，此番A輪融資的資金可以幫助其在材料創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新上引援，進(jìn)一步彌補(bǔ)品牌在產(chǎn)品端上的短板。但正如創(chuàng)始人所說：“‘創(chuàng)新’非常昂貴?！?/p>
結(jié)構(gòu)創(chuàng)新主要基于運(yùn)動(dòng)科學(xué)和人體力學(xué)，通過改變產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，來維持一種功能性和美學(xué)上的平衡。耐克著名的Airmax與其說是材料上的革新，不如說是在結(jié)構(gòu)上重塑了一種產(chǎn)品表現(xiàn)形式的可能性——透明空氣的設(shè)計(jì)吸引了無數(shù)擁躉；此外，多重TPU的使用，在物理性能上完成“人工韌帶”屬性的科技，也是結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的一種。材料創(chuàng)新則更為直白，Zoom和Boost作為各自品牌的拳頭材料技術(shù)，在廣告公司的推波助瀾下天下皆知。
促發(fā)展與和平，體育品牌的新思路
Hylo強(qiáng)調(diào)體育促進(jìn)地球生態(tài)保護(hù)等概念的實(shí)踐，在其產(chǎn)品上得到充分體現(xiàn)，同時(shí)也可以說明，投資人為"綠色資本(Green Capital)"買單在體育行業(yè)有了落地案例。綠色資本，巴黎第九大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授Christian De Perthuis在其同名書《綠色資本》中闡述的一種致力于經(jīng)濟(jì)與生態(tài)平衡的估值方法論。從這一點(diǎn)上來說，體育從業(yè)者除了對(duì)環(huán)境、社會(huì)及治理（ESG）及企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）泛泛而談之外，體育促進(jìn)發(fā)展與和平（Sport for development and peace），也是可以關(guān)注的議題。
聯(lián)合國規(guī)定每年4月6日是體育促進(jìn)發(fā)展與和平國際日。體育作為一項(xiàng)基本權(quán)利，是加強(qiáng)社會(huì)聯(lián)系、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展與和平以及團(tuán)結(jié)，乃至尊重所有人的有力工具。
除了在商品設(shè)計(jì)上為廣大運(yùn)動(dòng)愛好者提供更快、更高、更強(qiáng)的性能支持、在供應(yīng)鏈端強(qiáng)調(diào)碳排放量的量化之外，關(guān)注運(yùn)動(dòng)與預(yù)防身心疾病、增加殘疾人運(yùn)動(dòng)機(jī)會(huì)、本土傳統(tǒng)體育改造升級(jí)、提供老幼參與運(yùn)動(dòng)的契機(jī)、打破男女參與體育運(yùn)動(dòng)比率不平衡，也是體育從業(yè)者在“體育促進(jìn)發(fā)展與和平”這一議題上可以著眼的方向。在對(duì)人盡皆知的“更快、更高、更強(qiáng)”的突破之余，思考“體育與人的發(fā)展”，更加體現(xiàn)從業(yè)者對(duì) “在一起”、“更團(tuán)結(jié)”的精細(xì)文明追求。
在這點(diǎn)上，Hylo已經(jīng)開始兌現(xiàn)自己的努力。
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關(guān)鍵詞： 跑鞋公司Hylo A輪融資320萬美元 殺手锏是可持續(xù)的純素
