作者：龔進(jìn)輝
今天是清明節(jié)，我們?cè)诰拺严热说耐瑫r(shí)，回望浩浩蕩蕩的商海，不少當(dāng)年的明星公司已漸漸消失在大眾視野，比如金立、樂(lè)視體育、ofo、拜騰、快陪練、十薈團(tuán)等，均是各自領(lǐng)域的翹楚，但由于各種各樣的原因，最終走向相同的結(jié)局：倒閉，讓人唏噓不已。
當(dāng)然，這些公司曾經(jīng)作出的貢獻(xiàn)不容抹殺，但事到如今，它們唯一的價(jià)值就是被當(dāng)作失敗案例來(lái)研究，以警醒創(chuàng)業(yè)者吸取教訓(xùn)、少踩坑，銘記能力要與野心相匹配，帶著夢(mèng)想更穩(wěn)更快地前行。
金立：被賭徒劉立榮賭沒(méi)了
2018年11月，媒體曝出一個(gè)驚天猛料：造成金立債務(wù)危機(jī)的罪魁禍?zhǔn)撞皇莿e人，正是金立掌門(mén)人劉立榮，其在塞班賭博輸了超過(guò)100億元，挪用公款數(shù)目可能在60億元左右。對(duì)此，劉立榮承認(rèn)在塞班參與賭博，但堅(jiān)決否認(rèn)輸光100億元的說(shuō)法，而是輸了十幾億，并坦言借用金立十幾億，而不是廣為流傳的60億元。
注意，他在描述使用金立資金時(shí)，用的是“借款”，而不是“挪用”。不難看出，賭博是壓垮金立的最后一根稻草，但不是直接原因，劉立榮把金立之死歸咎于營(yíng)銷(xiāo)。他曾表示，2016、2017年金立營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入60多億，加上近三年對(duì)外投資30多億元，近100億元投入對(duì)金立資金鏈造成很大影響，導(dǎo)致陷入資金鏈危機(jī)。
的確，2016、2017年金立營(yíng)銷(xiāo)勢(shì)頭很猛，劉立榮這番言論似乎站得住腳，讓很多人相信一件事：金立的錢(qián)都花在營(yíng)銷(xiāo)上，是殘酷的手機(jī)行業(yè)害死金立。但金立股東們并不接受這套說(shuō)辭，他們認(rèn)為劉立榮的說(shuō)法是個(gè)徹頭徹尾的謊言，營(yíng)銷(xiāo)根本不是壓垮金立的根本原因。其實(shí)，在2017年上半年之前，金立一直活得很健康，不至于出現(xiàn)命懸一線的危機(jī)，為何會(huì)急劇倒下，或許只有劉立榮自己清楚。
樂(lè)視體育：間接被賈躍亭連累
在樂(lè)視體育并不算長(zhǎng)的生命中，2016年無(wú)疑是個(gè)關(guān)鍵年份。2016年4月，樂(lè)視體育喜提80億元B輪融資，眼見(jiàn)彈藥充足，其便開(kāi)啟賽事版權(quán)的買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，將中超、亞冠、世界杯香港地區(qū)版權(quán)等收入囊中，其中不乏獨(dú)家資源。同樣是在2016年，樂(lè)視體育偷偷做的一件蠢事，徹底葬送自己的大好前途。
原來(lái)，2016年4-6月，未經(jīng)董事會(huì)或股東會(huì)同意，樂(lè)視體育分多次向賈躍亭控制下的樂(lè)視控股打款約42.67億元。這部分資金流出得到樂(lè)視體育CEO雷振劍的簽字同意，并被賈躍亭用于樂(lè)視手機(jī)、樂(lè)視汽車(chē)等業(yè)務(wù)，此舉為樂(lè)視體育埋下巨大隱患。2016年11月，樂(lè)視生態(tài)危機(jī)徹底爆發(fā)，作為七大生態(tài)一環(huán)的樂(lè)視體育未能幸免，不僅面臨裁員、業(yè)務(wù)收縮，更為扎心的是，它已失去自救的籌碼。
原因很簡(jiǎn)單，樂(lè)視體育陷入錢(qián)慌，不僅先后失去中超、亞冠等核心版權(quán)，輝煌時(shí)期加入的體育圈名嘴黃健翔、劉建宏也陸續(xù)離開(kāi)，加上2017年虧損13億元，進(jìn)一步加劇資金鏈的緊張。而樂(lè)視體育的麻煩遠(yuǎn)不止于此，因?yàn)?016年的騷操作，雷振劍惹上官司，被樂(lè)視體育核心股東索賠1億元，這無(wú)異于雪上加霜。2019年5月，間接被賈躍亭連累的樂(lè)視體育被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，從此走向消亡。
ofo：被年輕的戴威坑慘了
雖然ofo早已涼涼，但時(shí)至今日，依然有超過(guò)千萬(wàn)用戶沒(méi)有拿回應(yīng)得的押金。而ofo在短短數(shù)年內(nèi)從資本寵兒到墜入深淵，一把手戴威難辭其咎。這位90后CEO的任性和孩子氣，使ofo在一些關(guān)鍵問(wèn)題上屢屢犯錯(cuò)，由此引發(fā)的后果是致命的，最終他為自己當(dāng)初的年少輕狂、剛愎自用付出沉重代價(jià)，使ofo棋局上的所有利益相關(guān)方，包括投資人、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、員工、合作伙伴、用戶落得滿盤(pán)皆輸。
2017年11月，ofo發(fā)生兩件大事：一是滴滴派駐ofo的三位高管無(wú)預(yù)警宣布休假，二是ofo被曝出挪用用戶押金。這兩件大事暴露出戴威是個(gè)不合格的CEO，明知ofo陷入極度缺錢(qián)的尷尬境地，還逞能趕走大股東滴滴，間接失去潛在金主軟銀，完全不會(huì)低頭求人，受不得半點(diǎn)委屈，導(dǎo)致ofo資金鏈困境加劇。
戴威的意氣用事不止于此，2017年底，ofo投資人朱嘯虎極力撮合ofo與摩拜合并，幾乎所有股東都支持合并，只有戴威不同意，原因是擔(dān)心未來(lái)自己的權(quán)力會(huì)被削弱，這是他不能接受的。倔強(qiáng)的戴威那份獨(dú)立發(fā)展的執(zhí)念讓朱嘯虎心如死灰，只能選擇套現(xiàn)離場(chǎng)。話說(shuō)，在ofo生死關(guān)頭，戴威沒(méi)有以大局為重，想的不是如何想方設(shè)法拯救，哪怕?tīng)奚鼈€(gè)人利益，而是留戀自己的權(quán)力，最終把ofo坑慘了！
拜騰：燒光84億卻造不出車(chē)
近年來(lái)，造車(chē)新勢(shì)力表現(xiàn)愈發(fā)搶眼，但“蔚小理”等成功者畢竟只是少數(shù)，更多玩家默默無(wú)聞甚至倒下，比如拜騰。3年燒光84億元卻造不出一輛量產(chǎn)車(chē)，拜騰的日子越來(lái)越不好過(guò)，在經(jīng)歷短暫的自救無(wú)果后，去年11月被正式申請(qǐng)破產(chǎn)清算，徹底告別造車(chē)的大舞臺(tái)。
在我看來(lái)，拜騰失敗的根本原因是不懂創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，行事風(fēng)格完全不像一家創(chuàng)業(yè)公司，花錢(qián)完全毫無(wú)節(jié)制，所有東西都要用最頂級(jí)的。無(wú)論是供應(yīng)商的選擇、員工名片還是品牌店店員的服裝、員工零食（300人吃掉5000萬(wàn)元零食），花錢(qián)大手大腳，哪怕是在極度缺錢(qián)不得不遠(yuǎn)赴迪拜拉融資，往返開(kāi)銷(xiāo)竟然高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元，讓理想掌門(mén)人李想震驚不已，也看得我目瞪口呆。
話說(shuō)，拜騰所處的造車(chē)是非常難的行業(yè)，但它花錢(qián)如流水，一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)的樣子都沒(méi)有，殊不知?jiǎng)?chuàng)業(yè)維艱，必須能省就省，一分錢(qián)掰成兩半花，結(jié)果錢(qián)燒完了，車(chē)卻沒(méi)造出來(lái)。去年1月，拜騰與富士康、南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)聯(lián)姻，力爭(zhēng)在今年Q1前實(shí)現(xiàn)M-Byte量產(chǎn)。但僅時(shí)隔半年，拜騰與富士康便無(wú)法一起愉快“玩耍”，雙方合作近乎名存實(shí)亡。被富士康拋棄，無(wú)疑給拜騰致命一擊，加速其走向滅亡。
快陪練：盲目擴(kuò)張很危險(xiǎn)
去年，“雙減”政策的推出，讓教育行業(yè)迎來(lái)大變天，主打?qū)W科培訓(xùn)的教育機(jī)構(gòu)首當(dāng)其沖。為了活下去，它們不得不大幅裁員、業(yè)務(wù)收縮、加速轉(zhuǎn)型，頭部玩家勉強(qiáng)保留一絲血脈，實(shí)力薄弱的玩家大多涼涼收?qǐng)觥Ｏ啾戎?，素質(zhì)教育受到的沖擊較小，仍有很多發(fā)展機(jī)會(huì)，但身處其中的在線音樂(lè)陪練平臺(tái)快陪練卻走到破產(chǎn)清算這一步。
去年9月，快陪練宣布，“真人陪練業(yè)務(wù)”停止發(fā)展，但將保留AI陪練課程，以AI陪練課兌換補(bǔ)償。快陪練此舉與“雙減”大環(huán)境下融資受阻有關(guān)，其原計(jì)劃于近期完成的新一輪融資已告吹。2個(gè)月后，快陪練宣布，將申請(qǐng)破產(chǎn)清算，不僅讓投資人血本無(wú)歸，眾多家長(zhǎng)也陷入退費(fèi)難的窘境。在我看來(lái)，快陪練之所以倒下，“雙減”頂多算個(gè)推手，根本原因還是怪自己。
2020年2月，快陪練實(shí)現(xiàn)盈利，且現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正。但由于疫情催生線上教育需求，為了擴(kuò)大戰(zhàn)果，快陪練走上瘋狂擴(kuò)張的道路，先后推出“云笛課堂”、“鋼琴考級(jí)指南”，又將課程擴(kuò)增至包括鋼琴、小提琴、古箏、架子鼓等24種樂(lè)器，此舉有利有弊。好處是規(guī)模做大后容易受到資本市場(chǎng)的青睞，去年1月喜提1億元B輪融資，壞處是重回虧損，在缺乏自我造血能力的情況下一路快跑很危險(xiǎn)，一旦融資受阻，便陷入被動(dòng)狀態(tài)，這也就解釋其為何會(huì)在融資10個(gè)月后迅速倒閉。
十薈團(tuán)：不幸淪為阿里棄子
3月底，十薈團(tuán)全國(guó)城市所有業(yè)務(wù)均已關(guān)停，公司進(jìn)入善后階段，這代表這家曾經(jīng)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)明星公司基本涼涼。在十薈團(tuán)的發(fā)展歷程中，先后4次注資的阿里扮演重要角色。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，阿里既給十薈團(tuán)希望，淘寶曾為淘寶買(mǎi)菜（淘菜菜前身）開(kāi)辟一級(jí)入口，實(shí)際供貨方和服務(wù)提供方正是十薈團(tuán)，但阿里也給十薈團(tuán)帶來(lái)巨大壓力，處境十分尷尬。
當(dāng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)成為兵家必爭(zhēng)之地后，2021年阿里決定親自上陣，與十薈團(tuán)的關(guān)系變得十分微妙。后者不僅要應(yīng)對(duì)多多買(mǎi)菜、美團(tuán)優(yōu)選等外部玩家的猛烈攻勢(shì)，還要與阿里MMC進(jìn)行內(nèi)部“賽馬”。說(shuō)白了，十薈團(tuán)做得好的區(qū)域可以留下，做得不好的區(qū)域直接由MMC來(lái)做。話說(shuō)，巨頭聯(lián)手絞殺原本就壓得十薈團(tuán)喘不過(guò)氣來(lái)，國(guó)家強(qiáng)監(jiān)管政策更是讓其壓力山大。
去年3月、5月，十薈團(tuán)分別因刷單、低價(jià)傾銷(xiāo)而遭到150萬(wàn)元頂格罰款。處罰使其日常促銷(xiāo)時(shí)變得小心翼翼，導(dǎo)致訂單量急劇下滑。去年8月，十薈團(tuán)在多城開(kāi)啟大規(guī)模裁員，從2000余縣市撤退到僅留長(zhǎng)沙、武漢等5個(gè)城市繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，代表它已淪為阿里棄子，大部分地盤(pán)被MMC接手。此后，十薈團(tuán)展開(kāi)多項(xiàng)自救行動(dòng)，但收效甚微，投資人看不到可持續(xù)性的盈利增長(zhǎng)，注定迎來(lái)涼涼大結(jié)局。
關(guān)鍵詞： 清明節(jié)特供那些年倒下的明星科技公司
