近年來，中國市場競爭的格局發(fā)生了翻天覆地的變化，歐美國家依靠幾家傳統(tǒng)行業(yè)和科技行業(yè)的巨頭支撐下來，日韓企業(yè)頹勢難掩，在這種局勢下，中國的企業(yè)卻發(fā)生了微妙的變化。國貨正在逐漸成為國人消費的主流，市場上也涌現(xiàn)出更多的中國本土新品牌，遍地的機遇，同時也意味著遍地的硝煙。

中國企業(yè)實現(xiàn)快速增長的背后，顯示出戰(zhàn)略在中國市場上取得的重大突破。由打造過“中國定位的第一例”的成美成功破解商業(yè)競爭難題，成就89家中國企業(yè)增長，打造128個成功案例。成美經(jīng)過二十余年研究，總結(jié)了家中國企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，運用特勞特的定位理論幫助企業(yè)以顧客心智為原點，搶占客戶心智，構(gòu)建企業(yè)的護城河，建立長期競爭優(yōu)勢。

成美發(fā)現(xiàn)，進入互聯(lián)網(wǎng)時代以來，為了贏得顧客選擇，大多數(shù)企業(yè)不得已陷入價格血戰(zhàn)。過去受限于信息不對稱和商業(yè)化發(fā)展速度不高，一個平臺上同品類的企業(yè)數(shù)量不會太多，而現(xiàn)在一旦出現(xiàn)新的競爭者，同行業(yè)之間的競爭手段往往采取降價這一種方式。然而，面臨生產(chǎn)成本、人力成本等直線上升，價格血戰(zhàn)使企業(yè)發(fā)展步步維艱。

如何破解同質(zhì)化競爭這一世界難題?

以成美咨詢服務的東鵬特飲為例——成美在調(diào)研了東鵬特飲在中國的市場、洞察了功能飲料消費者的需求、以及研究競爭對手在顧客心智中的認知后，為東鵬特飲明確了“累了困了”這一消費場景和主要消費者群體定位，在功能飲料市場中與競品在定位上做出區(qū)隔。

同時秉承了成美一貫的責任感，為確保執(zhí)行團隊對該定位戰(zhàn)略有充分的認知與了解和團隊內(nèi)外部的統(tǒng)一思想，成美針對企業(yè)內(nèi)部高管進行了主題培訓，并對企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策提出建議。最終東鵬特飲與銷量均遠超競爭對手，領跑行業(yè)。2021年，東鵬飲料成功上市，市值超600億，其中，2021年東鵬特飲貢獻收入達到了65.92億元。

成美用豐碩成果證明，面對大競爭時代，定位理論的實踐性突破，能夠幫助同質(zhì)化競爭的企業(yè)走出一條突破之路。成美正是通過24年128個中國企業(yè)項目的商業(yè)實戰(zhàn)，融合西方的戰(zhàn)略理論與定位理論，及東方兵學智慧，打造了結(jié)合中國國情的戰(zhàn)略定位實戰(zhàn)體系，從顧客心智出發(fā)，創(chuàng)建企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，助力企業(yè)破解競爭難題。

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關(guān)鍵詞： 破解中國商業(yè)競爭難題 成美助力中國品牌崛起 競爭優(yōu)勢