編輯導(dǎo)語：開發(fā)新的硬件產(chǎn)品時，有時會外包給現(xiàn)成的產(chǎn)品設(shè)計公司，在這個過程中，如何選擇外包公司至關(guān)重要。本文作者從外包五要素和外包地圖兩大方面，分析選擇外包公司時應(yīng)該注意的點，感興趣的小伙伴們一起來看一下吧。
如果你正在或準(zhǔn)備開發(fā)新的硬件產(chǎn)品，尤其是在你不具備技術(shù)意識和能力的情況下，你可能會認(rèn)為使用現(xiàn)成的產(chǎn)品設(shè)計公司是最好的選擇。
但是，在外包產(chǎn)品開發(fā)時，有五個因素需要考慮。
一、外包五要素
1. 保持對產(chǎn)品的控制，并不斷學(xué)習(xí)
當(dāng)你將產(chǎn)品移交給設(shè)計公司時，你將會丟失很多控制權(quán)。
你想出了這個創(chuàng)意，開始熱情地追求自己的理想，并且已經(jīng)準(zhǔn)備好要將其付諸實踐。
你需要指導(dǎo)項目向前推進(jìn)，并需要始終保持循環(huán)跟進(jìn)，這并不意味著你必須自己做所有事情，但是你需要保持對每個開發(fā)步驟的控制。
如果你在這個關(guān)鍵的時刻，從開發(fā)流程中抽身而出，你將無法實現(xiàn)你的預(yù)期。
也就是說，如果你將所有內(nèi)容移交給設(shè)計公司，你將很難理解整個開發(fā)過程，也不會建立未來所需的技能。
2. 實施制衡，以減少風(fēng)險
一些設(shè)計公司擁有許多檢查和糾正問題的工程師，他們可以執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)的每個步驟，但是，此類服務(wù)級別的價格也會很高。
因此，經(jīng)驗豐富的自由職業(yè)者也是很多初創(chuàng)企業(yè)的首選，但這也意味著，你可能需要依靠一個人或幾個不同領(lǐng)域的人來進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，并且沒有人來檢查他們的工作。
無論工程師的技能高低如何，當(dāng)設(shè)計的復(fù)雜性增加時，出錯的風(fēng)險也會增加，此時你就必須使用審核機(jī)制來降低風(fēng)險，你可以通過雇用多個同一領(lǐng)域的自由工程師來解決此問題。
如果醫(yī)生告訴你需要進(jìn)行大手術(shù)，你可能會尋求其他意見，同樣，對產(chǎn)品的設(shè)計發(fā)表第二意見會降低開發(fā)過程中的風(fēng)險。
3. 聘請專業(yè)工程師
當(dāng)你想將新的硬件產(chǎn)品推向市場時，通常需要許多專業(yè)的工程師。
對于電子硬件產(chǎn)品，可能需要雇用以下類型的人員：
電路設(shè)計工程師：設(shè)計電路原理圖
Layout 程師：根據(jù)原理圖設(shè)計印刷電路板（PCB）
固件/測試工程師：對微控制器進(jìn)行編程并測試電子設(shè)備
移動應(yīng)用程序開發(fā)人員：開發(fā)自定義移動應(yīng)用程序
工業(yè)/ 3D設(shè)計工程師：開發(fā)外殼或配件
機(jī)械工程師：如果產(chǎn)品需要運動部件，則需要機(jī)械工程師
4. 不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里
當(dāng)你將項目交由一家設(shè)計公司或一名自由工程師負(fù)責(zé)，這也會以其他方式增加你的風(fēng)險。
例如：
很多自由職業(yè)者會在業(yè)余時間做項目，因此，如果他們在一段時間內(nèi)要忙于其他事情，你的項目大概率會延期，同時，他們可能會隨身攜帶項目中所有有價值的細(xì)節(jié)。
當(dāng)設(shè)計公司控制項目的各個方面時，對你來說將是一個重大的風(fēng)險。
當(dāng)你雇用多名工程師時，你的風(fēng)險相對會更小一些。
5. 管理產(chǎn)品開發(fā)以節(jié)省成本
聘請單個工程師或公司進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)也會增加成本，工程師的費率根據(jù)其專業(yè)而有所不同。
例如，電路設(shè)計人員可能比固件編程人員或 PCB 布局設(shè)計人員收取更多的費用。
當(dāng)你雇用一名工程師或一家設(shè)計公司時，他們可能會向你收取最高的費用。
要實現(xiàn)成功的產(chǎn)品開發(fā)過程，你必須超越自己的舒適區(qū)并不斷學(xué)習(xí)，不要忽視這個寶貴的機(jī)會來發(fā)展新技能，并挑戰(zhàn)自己的恐懼。
二、外包地圖
如果你已經(jīng)決定將某些產(chǎn)品開發(fā)或業(yè)務(wù)流程外包出去，那么如何決定外包哪些流程以及使用哪些合作伙伴呢？
外包地圖可以幫助你為團(tuán)隊選擇合適的資源，該工具根據(jù)戰(zhàn)略和技術(shù)兩個維度來評估你的選擇，通過確定滿足需求的最佳技能矩陣來優(yōu)化組織任何級別的決策。
1. 外包地圖
工具優(yōu)點：
提供選擇合作伙伴的清單
通過確定給定項目規(guī)模的最佳外包方法來降低風(fēng)險
提供根據(jù)需求選擇外包合作伙伴的客觀標(biāo)準(zhǔn)
該工具解決了哪些業(yè)務(wù)問題：
這個工具提供了一個路線圖，通過充分利用內(nèi)外部資源快速為你的項目配備人員
該地圖消除了過程中的一些猜測，并通過提供有意義的建議將風(fēng)險降至最低。最后，它有助于為管理層提供理由，在必要時加快審批速度
2. 應(yīng)用外包地圖
1~3 級別分別表示：
1 = 無或低
2 = 有時或中等
3 = 是或高
對于下面的每個問題，請根據(jù)1~3的級別分配一個數(shù)值。
戰(zhàn)略重要性：
這個過程是戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分嗎？
后續(xù)流程會再次使用它嗎？
它是產(chǎn)品差異化的重要組成部分嗎？
技術(shù)難度：
它在技術(shù)上是否復(fù)雜，是否使用尖端組件？
它是否依賴于內(nèi)部專利或深厚的公司專有技術(shù)？
您想捕獲 IP 以備將來使用嗎？
對戰(zhàn)略和技術(shù)維度的答案求平均，以產(chǎn)生從1~3的兩個數(shù)字，通過使用平均值作為 X 和 Y 的坐標(biāo)繪制圓心，評級結(jié)果將顯示在外包地圖上。
你應(yīng)該將此過程單獨應(yīng)用于你準(zhǔn)備外包的不同類型的工作，例如，外包軟件開發(fā)將生成與外包薪資管理不同的地圖。
例如：一個團(tuán)隊希望為新產(chǎn)品外包一段代碼，經(jīng)過討論，他們決定該計劃具有低戰(zhàn)略重要性（戰(zhàn)略軸上的 1）和中等技術(shù)復(fù)雜性（技術(shù)軸上的 2）。
該工具使他們相信，通過使用自由職業(yè)者或眾包服務(wù)，他們會找到最佳的外包合作伙伴。
你可以通過考慮以下問題來增強外包地圖，這些問題可以幫助你評估地圖建議的類別內(nèi)的特定供應(yīng)商。
同樣，對每個答案使用 1~3 的級別，但不要平均答案。
相反，使用它們來優(yōu)化外包地圖中的選擇，以便你可以在具有競爭力的選項之間進(jìn)行選擇。
需要非常大的努力？
需要長期努力？
開發(fā)成本重要嗎？
需要說英語嗎？
受到內(nèi)部項目管理薄弱的挑戰(zhàn)？
上市時間短很重要嗎？
3. 你還應(yīng)該知道什么
雖然不可能將這個復(fù)雜的決定簡化為一套黑白規(guī)則，但外包地圖將幫助你快速做出決定。
同時，你還應(yīng)該考慮內(nèi)部文化、對知識產(chǎn)權(quán)的敏感性、成本和先前的經(jīng)驗等因素。
如果你不熟悉外包或遠(yuǎn)程開發(fā)，就會存在很多問題會影響你考慮的資源質(zhì)量，包括溝通問題和資源周轉(zhuǎn)問題，外包地圖將有助于將這些風(fēng)險降至最低。
如果你在小型項目上使用低成本資源，請同時雇用兩個人來并行完成一項小型的、有時限的任務(wù)，然后選擇提供更高質(zhì)量輸出的那個方案。
專欄作家
衛(wèi)Sir，公眾號：簡一商業(yè)，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注智能硬件領(lǐng)域，擅長市場分析、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)管理等，喜歡閱讀和爬山。
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關(guān)鍵詞： 硬件產(chǎn)品開發(fā)外包五要素和外包地圖 移動應(yīng)用程序
