英國《經濟學人》周刊4月16日（提前出版）文章，原題：硅谷依然可以主導全球創(chuàng)新嗎？傍晚漫步在印度班加羅爾HSR Layout區(qū)第17交叉路，你會遇到一些技術人員走出他們的公司，進入一家酒館。他們可能為Udaan（電子商務公司）、Vedantu（教育科技公司）或另一批估值10億美元的初創(chuàng)企業(yè)工作。鑒于很多獨角獸企業(yè)在那里發(fā)展，當?shù)厝税涯菞l路取名為“獨角獸街”。而該地區(qū)獨角獸企業(yè)、充電站供應商Bolt Earth的聯(lián)合創(chuàng)始人莫西特·亞達夫表示，叫“獨角獸社區(qū)”可能更恰當。
重新繪制全球創(chuàng)新版圖
幾十年來，硅谷作為高增長科技公司誕生地的地位穩(wěn)如泰山，如今那里共有220家獨角獸企業(yè)，比世界上任何地方都多。但正如班加羅爾所展示的那樣，這種聚集已不再局限于美國加州的一條狹長地帶。班加羅爾擁有26家獨角獸企業(yè)，去年吸引了130億美元風險投資。全球超過1000家獨角獸企業(yè)則分布在45個國家和地區(qū)，流入美國初創(chuàng)企業(yè)的風投份額已從20年前的84%降至目前的不到一半。
那些初創(chuàng)企業(yè)涌現(xiàn)的地方，有一些已經成熟，比如北京、倫敦或特拉維夫，它們的雄心往往是全球性的。而其他一些城市，包括班加羅爾、新加坡和圣保羅，還都處于成為創(chuàng)新中心的早期階段。這些地方正在一起重新繪制全球創(chuàng)新版圖。
集群效應依然強大
科技企業(yè)集群的繁榮受到幾項結構性進展的推動。高速互聯(lián)網(wǎng)和智能手機在全球范圍內的普及，使得初創(chuàng)公司幾乎可以在任何地方為客戶提供服務。貝恩咨詢公司的數(shù)據(jù)顯示，僅僅過去兩年，就有6000萬東南亞人成為新網(wǎng)民。風投巨頭紅杉資本印度公司的阿布?？恕ぐ⒛系路Q，近年來，在印度和東南亞，年收入達1億美元的公司數(shù)量出現(xiàn)猛增。
不過，初創(chuàng)公司并沒有遍地開花?！督洕鷮W人》研究了10個擁有獨角獸企業(yè)的國家，發(fā)現(xiàn)近40%的獨角獸企業(yè)集中在這個國家的頂級創(chuàng)業(yè)城市。這表明集群仍然是一種強大的力量。一旦一座城市有企業(yè)立足，由于規(guī)?；貓蟮脑黾?，更多經濟活動就會被吸引進來?；ハ喔偁幍墓镜膯T工經常光顧同一家酒吧時，創(chuàng)意會更容易產生。
人才、開放和資本缺一不可
豐厚的人才庫是成功集群最明顯的要素。眾所周知，硅谷得益于與斯坦福大學或加州大學伯克利分校等智囊團的接近。特拉維夫既有大學，也是以色列情報部門招募人才的重點地區(qū)。班加羅爾有近70所工程學院。
然而，只有人才是不夠的。這就引出第二個關鍵因素：對人員和思想的開放。移民是異常有進取心的一群人。美國最有價值的科技公司約60%是由移民或他們的孩子創(chuàng)辦的。中國雖然缺少外國創(chuàng)始人，但像上海和深圳這樣的創(chuàng)業(yè)中心吸引了大量“海歸”。
但若沒有第三個因素——當?shù)仫L險資本的存在，班加羅爾可能不會有現(xiàn)在的地位。一家企業(yè)要想茁壯成長，需要了解行業(yè)生態(tài)并愿意提供支持的人。
這三種因素的結合，將使產業(yè)集群繼續(xù)發(fā)展。更多新的城市可能會加入科技中心的行列。像尼日利亞的商業(yè)中心拉各斯，看起來已經準備好成為非洲金融科技領域的主導力量。（傳文譯）
