以新媒勵新志 以專注謀新篇
● 價 值 無 處 不 在 ●
喜結(jié)十余年的阿迪達斯與銳步，最終沒能熬過殘酷的現(xiàn)實，還是“分手”了。
今天下午，新金融記者收到官方短信通知。銳步在中國大陸地區(qū)的業(yè)務正式轉(zhuǎn)讓。這個交易最終定在21億歐元（約25億美元，146億人民幣）。
其實，早在多年前就不斷傳出阿迪達斯要“拋棄”銳步。去年公司財報更顯示，銳步對阿迪達斯銷量的貢獻率已從10年前的18%，腰斬至不到7%。
銳步“淪落史”
作為最早的運動品牌之一，銳步成立于1958年。
1977年，Reebok發(fā)力美國市場，其運動鞋履、服飾等產(chǎn)品深受消費者追捧。
隨后，該品牌更投入100萬美元進行研發(fā)，設計小白鞋。其小白鞋以簡潔的設計和舒適的腳感，迅速成為當時女性進行有氧運動時的必備裝備，該款系列以1280萬銷售額，刷新全球運動鞋銷售紀錄。
1989年，銳步正式推出PUMP技術和第一雙充氣籃球球鞋，由于該鞋將高科技、安全性和舒適性集為一體，受到眾多專業(yè)運動員的青睞。10年間銷售額猛漲至14億美元，成為美國發(fā)展最快的運動品牌。
2005年銳步被阿迪達斯收購。其Freestyle、充氣球鞋PUMP Fury等系列銷量曾趕超耐克成為全球第一運動鞋品牌。
但2016年后，銳步營收開始“一蹶不振”，甚至拖累阿迪達斯業(yè)績。
此后，阿迪達斯曾多次發(fā)出轉(zhuǎn)讓“信號”，直到2021年8月，阿迪達斯與ABG集團達成最終協(xié)議，以21億歐元轉(zhuǎn)手銳步。
截至去年8月，銳步在中國僅剩41家門店。
“賤賣”又裁員
要知道，2005年，阿迪達斯是花了38億美元（約241億人民幣）購買的銳步。但從2006年到2010年，銳步的收入在阿迪達斯總收入中不斷下降，占比從4.7%降至2.6%。
2018年剛盈利不久，2020年又“碰上”疫情，銷售額再次大幅下跌。
此次轉(zhuǎn)讓，阿迪達斯最終與ABG集團達成協(xié)議，以21億歐元（約25億美元，146億人民幣）轉(zhuǎn)手銳步。
也就是說，阿迪達斯虧了將近100億人民幣。
與此同時，據(jù)Footwear News報道，經(jīng)銳步證實，再與新東家ABG的交易正式完成后，于今年第一季度裁員150人。
銳步中國由上海聯(lián)亞接手
新東家ABG也并不是一家傳統(tǒng)體育品牌公司，而是一家品牌管理公司。
截止發(fā)稿前，新金融記者從中國運營公關公司了解到，目前，ABG將銳步中國運營權交給上海聯(lián)亞，合作模式除了收取授權費，還會有銷售分成，目前已完成交割。
上海聯(lián)亞商業(yè)有限公司系香港聯(lián)亞集團下屬的全資子公司，目前擁有美國三大休閑品牌之一的NAUTICA（經(jīng)營已經(jīng)超過十年），歐洲第一戶外品牌Jack Wolfskin（經(jīng)營超過五年）兩大品牌。截至去年底，兩大品牌在大中華的大陸地區(qū)門店已超過800家。
近十幾年來，上海聯(lián)亞在中國不斷飛速成長，并在業(yè)內(nèi)得到了極高的口碑與成就，2012年上海聯(lián)亞公司又重點打造出一個新的適合年輕時尚人群的戶外品牌 HASKI。
這或許也是銳步的機會。
對于阿迪達斯，銳步是塊“燙手的山芋”，但在多家資本看來，也許是個香餑餑。
有業(yè)內(nèi)人士研究發(fā)現(xiàn)，超五成消費者穿著休閑運動鞋外出工作，而穿著正裝鞋的消費者不到20%。休閑類未來仍占主導。
銳步，看你這次能不能打個“翻身仗”。
撰文 劉姝樂
檢校 王雅菡
