作者 | 李溪

編輯 | 余快

早期的智慧物聯(lián)大廠們，一路高歌猛進(jìn)，恨不得做到毛細(xì)血管。如今你仔細(xì)看，似有不同：

他們?cè)趧澏ㄟ吔?，悄悄后退?/strong>

產(chǎn)品層面，輕量化、平臺(tái)化屬性趨顯。

?？档腁I開(kāi)放平臺(tái)、智慧城市數(shù)智底座，大華的“一體系、兩平臺(tái)”、云睿、巨靈AI開(kāi)放平臺(tái)，他們卯起勁，不知不覺(jué)中建立了軟件平臺(tái)底座能力。

戰(zhàn)略層面，放棄主動(dòng)集成，退居幕后，培養(yǎng)生態(tài)。

大華曾對(duì)AI掘金志表示，大華對(duì)定制化項(xiàng)目非?？酥?，未來(lái)大華會(huì)往后退。

“主動(dòng)集成我堅(jiān)定不干，合作伙伴去干，把合作伙伴給培養(yǎng)起來(lái)?！?/p>

?？狄脖硎?，SMBG會(huì)圍繞服務(wù)渠道伙伴、工程伙伴做更多的工作，連通線上線下，讓生態(tài)里的從業(yè)者更專(zhuān)業(yè)、更規(guī)范的開(kāi)展工作，也用互聯(lián)網(wǎng)后臺(tái)的建設(shè)和管理幫他們提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

他們通過(guò)“被集成”的方式提供產(chǎn)品和解決方案，讓利合作伙伴，后者承擔(dān)總集成商或工程商的角色，以保證生態(tài)鏈的平衡。

表面看，他們依然無(wú)處不在，但為何不再高歌猛進(jìn)？

以退為進(jìn)

首先要明白一點(diǎn)，后退不是退步，而是智慧物聯(lián)轉(zhuǎn)型的必然，是更多地讓利他人，以求長(zhǎng)期的共贏。

從外部需求側(cè)看，近年入局B端者派系各異，路徑打法各有千秋，但有一點(diǎn)普遍共識(shí)：ToB業(yè)務(wù)龐雜繁復(fù)且極其碎片化。

智能化時(shí)代，ToB業(yè)務(wù)散碎程度更突出、差異化更強(qiáng)、速度更快、發(fā)散度更高。

比如交通領(lǐng)域，未來(lái)可能誕生上千種算法；比如井下煤礦領(lǐng)域，應(yīng)用場(chǎng)景多、需求細(xì)碎、產(chǎn)線極多，全線鋪開(kāi)差異化非常大。

內(nèi)部供給側(cè)看，沒(méi)有一家廠商可以大包大攬解決各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，場(chǎng)景也無(wú)法由任何一個(gè)主體完全覆蓋。

業(yè)內(nèi)多位專(zhuān)家告訴AI掘金志，圍繞客戶(hù)需求做各類(lèi)定制，包括硬件、軟件、數(shù)據(jù)、算法的定制，這是行業(yè)的長(zhǎng)期要求，甚至可能是本質(zhì)特征。

這些大舉進(jìn)入B端的企業(yè)，無(wú)不多線覆蓋，產(chǎn)品求全、場(chǎng)景求廣。

要hold住差異化大、顆粒度細(xì)、定制化大的B端業(yè)務(wù)，就意味著大量人力、物力、財(cái)力投入。

他們需要回答的一個(gè)核心問(wèn)題：成本的矛盾。

沒(méi)有底層平臺(tái)能力和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，邊際成本投入將面臨失控。

?？翟岬?，?？稻劢乖诟兄蛿?shù)據(jù)的能力上，從競(jìng)爭(zhēng)的角度說(shuō)，最后方案是不是站得住腳，還是要看有沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)積累，能不能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

在碎片化的市場(chǎng)中找相對(duì)通用的方案、相對(duì)有規(guī)模效應(yīng)的需求，是行業(yè)巨頭的責(zé)任，也是義務(wù)。

其實(shí)，于他們自身，作為集團(tuán)級(jí)別企業(yè)，無(wú)論是員工規(guī)模、產(chǎn)品規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模，要與邊際成本抗衡，底層平臺(tái)化支撐、生態(tài)合作是必然選擇。

以?？禐槔?，員工從28個(gè)人到如今超4萬(wàn)人，產(chǎn)品線之長(zhǎng)讓人咂舌：從前端攝像機(jī)，中間傳輸，后端錄像機(jī)，再到中心存儲(chǔ)、服務(wù)器，從軟件到硬件、從屏顯到網(wǎng)線。

一個(gè)驚人的數(shù)字，?？翟谑郛a(chǎn)品SKU已近30000種產(chǎn)品。

近3萬(wàn)的SKU、細(xì)碎的場(chǎng)景、萬(wàn)千的方案，行業(yè)碎片化帶來(lái)的成本，需要規(guī)?；瘉?lái)填補(bǔ)，需要標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，提高模塊復(fù)用率，如此才能降低邊際成本。

而在業(yè)務(wù)層面，他們的“后退”，更多是針對(duì)中小企業(yè)。

行業(yè)頭部企業(yè)在定制化程度、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度等等方面都極具代表性，資金較為充足，轉(zhuǎn)型更為迫切。

?？翟岬?，在拓展更多客戶(hù)還是頭部客戶(hù)深化的問(wèn)題上，?？祪A向于認(rèn)為大部分行業(yè)的份額都會(huì)逐漸向頭部企業(yè)聚集，而頭部企業(yè)的信息化投入占自身營(yíng)收的比例會(huì)更大，投資更集中。

“我們直接去甲方招標(biāo)的項(xiàng)目比例真不高，我們做一些項(xiàng)目的目的是為了做試點(diǎn)，完善解決方案，更好地摸索行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域。比如做ToB時(shí)，挑某個(gè)行業(yè)的Top3，選一家一起合作?！贝笕A股份白培林（化名）告訴AI掘金志。

換句話(huà)說(shuō)，行業(yè)頭部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例集百家之所長(zhǎng)，是?？?、大華ToB業(yè)務(wù)的核心，ToSMB，則是擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)。

大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)沉淀到產(chǎn)業(yè)和平臺(tái)，中小企業(yè)以標(biāo)準(zhǔn)化需求為主，可以導(dǎo)入行業(yè)頭部經(jīng)驗(yàn)和方案，他們通過(guò)生態(tài)伙伴做定制和交付，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。

合作伙伴分為兩個(gè)大的方向：第一，大的集成商，第二，中小工程方。

合作伙伴借助?？怠⒋笕A的力量增強(qiáng)客戶(hù)信服度，?？?、大華借助合作伙伴力量持續(xù)拓寬覆蓋范圍。

通過(guò)渠道下沉，提煉出終端用戶(hù)的共性需求優(yōu)質(zhì)的解決方案，通過(guò)合作伙伴更有效地推廣解決方案。

下沉的銷(xiāo)售人員、技術(shù)人員與合作伙伴進(jìn)行捆綁，比如一起覆蓋區(qū)域中的企業(yè)，在整體分工中構(gòu)建共建、共贏的模式。

如此，銷(xiāo)售從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，銷(xiāo)售推廣更有效率和質(zhì)量。

“我們自己的下沉核心絕不是和合作伙伴搶生意，而是一方面讓市場(chǎng)更加活躍，另一方面通過(guò)下沉人員賦能合作伙伴，當(dāng)合作伙伴能力更強(qiáng)，我們的覆蓋也將更廣?！贝笕A股份先進(jìn)研究院院長(zhǎng)殷俊表示。

這一招，以退為進(jìn)，變潛在敵人為合作伙伴。

被低估的SMB

為什么說(shuō)SMB業(yè)務(wù)被低估？

此前，海、大一直承包大G城市級(jí)的集中型項(xiàng)目，轉(zhuǎn)舵ToB后，聚焦各個(gè)行業(yè)龍頭。

每每公開(kāi)場(chǎng)合，當(dāng)ToB業(yè)務(wù)享受著眾心捧月的待遇時(shí)，SMB鮮少是重點(diǎn)。但，不要小看長(zhǎng)期位居角落的SMB業(yè)務(wù)的潛力。

SMB身上具備一種時(shí)代滯后效應(yīng)。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2018年，平安城市、智能交通、雪亮工程占中國(guó)安防市場(chǎng)的53%，一直以來(lái)，行業(yè)也大多將目光放在那耀眼的53%上，忽視了47%的巨大潛力。

而后雪亮工程步入尾聲，AI等技術(shù)日趨成熟，碎片化的數(shù)字城市市場(chǎng)暗流涌動(dòng)。

逐漸消失的安防邊界，讓那剩下的47%正以前所未有的速度發(fā)酵。

社區(qū)、園區(qū)、商業(yè)、工地、樓宇、商鋪、工廠、景區(qū)......

無(wú)數(shù)散落在全國(guó)各地區(qū)、各行業(yè)的智能化需求，像潺潺流水的小溪，正流淌、貫穿出一副山河巨制。

它碎片化、分布零散、單個(gè)體量小、項(xiàng)目規(guī)模小、營(yíng)收小，但數(shù)量多、范圍廣，如毛細(xì)血管般的市場(chǎng)，規(guī)模累積效應(yīng)大，正成為數(shù)字城市走上臺(tái)前的重要砝碼。

?？?、大華SMB對(duì)準(zhǔn)的，正是雪亮、平安等背后寂寂無(wú)名的、極具代表性的“小”市場(chǎng)、長(zhǎng)尾市場(chǎng)。

SMB身上具備一種時(shí)代普惠效應(yīng)。

縱觀前三次工業(yè)革命的共同特點(diǎn)：機(jī)器勞動(dòng)取代體力勞動(dòng)，社會(huì)生產(chǎn)力得到極大的提升。

如今第四次工業(yè)革命即將開(kāi)啟智能化時(shí)代，則由機(jī)器取代體力，向機(jī)器取代腦力變革。

注意一個(gè)關(guān)鍵詞：取代。

何為取代？用某一件事物代替另一件事物。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，離不開(kāi)“廣泛地、大規(guī)模地”應(yīng)用。

前三次工業(yè)革命的標(biāo)志分別是：

蒸汽機(jī)的廣泛使用、電力和內(nèi)燃機(jī)地廣泛應(yīng)用、信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用。

因此，要實(shí)現(xiàn)真正的智能化，是全社會(huì)、全行業(yè)范圍內(nèi)的應(yīng)用落地。

如果說(shuō)大B是數(shù)字化、智能化的機(jī)動(dòng)車(chē)部隊(duì)，那么小B就是浩瀚龐大的非機(jī)動(dòng)車(chē)大軍，后者身段靈活，且無(wú)處不在。

SMB代表的，是國(guó)家政策之外的市場(chǎng)自發(fā)驅(qū)動(dòng)力量。

那些碎片化市場(chǎng)，那些在萬(wàn)千被忽視的小場(chǎng)景，是推動(dòng)智能化時(shí)代進(jìn)一步的核心要素，是AI全面落地的主力軍。

除了范圍廣、規(guī)模大，還有一個(gè)重要原因。

作為B端分支，SMB的行業(yè)特性里，具備平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的基因。

海康曾提到，ToB、ToG業(yè)務(wù)的市場(chǎng)中，廠商很難成為平臺(tái)級(jí)的公司，而定位泛安防產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的SMBG，是有可能衍生出小平臺(tái)來(lái)發(fā)揮主導(dǎo)作用。

大華股份ToB業(yè)務(wù)研發(fā)中心副總裁李廣義和國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)中心副總裁史東也曾對(duì)AI掘金志表示，SMB端，不像G端大包大攬，不像B端技術(shù)壁壘高，也不像C端重個(gè)人體驗(yàn)，SMB端偏向于生態(tài)和業(yè)務(wù)的管理制度。

而以通用化和場(chǎng)景化的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，讓SMB的技術(shù)邏輯最簡(jiǎn)單。

一旦通用化份額占據(jù)主導(dǎo)，就具備規(guī)?；?yīng)的溫室，加之生態(tài)效益，就能催生平臺(tái)型經(jīng)濟(jì)。

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的魅力在于凝聚資源，將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)鏈條式的上中下游組織，重構(gòu)成圍繞平臺(tái)的環(huán)形鏈條。

平臺(tái)將原本冗長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈彎曲成了環(huán)形，B端用戶(hù)通過(guò)平臺(tái)直接觸及C端用戶(hù)，節(jié)省的各個(gè)環(huán)節(jié)步驟，提高了產(chǎn)業(yè)效率。

海康、大華需要這樣的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式，而SMB也具備這個(gè)潛力。所以我們看到，他們的確這么做了。

海康在2019年年報(bào)中首次對(duì)SMB業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)描述，明確了SMB業(yè)務(wù)定位：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并推出?？祷ヂ?lián)和?？翟粕虄蓚€(gè)主線平臺(tái)。

在?？抵?，2020年大華也首次明確提出SMB戰(zhàn)略并推出云商平臺(tái)。

SMB業(yè)務(wù)，背后是一條工業(yè)品產(chǎn)業(yè)鏈。

它并不是普通認(rèn)知里的交易型、流通型或者社交型的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，涉及到設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等非標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)。

它需要一個(gè)非強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系的形式，讓經(jīng)銷(xiāo)商和工程商去開(kāi)拓市場(chǎng)，三、四級(jí)代理開(kāi)始下沉，形成低成本、高效率、高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)，?？?、大華站在他們背后提供技術(shù)、方案和營(yíng)銷(xiāo)的支持，如此，才不失為一種共贏方式。

與此同時(shí)，SMB市場(chǎng)中的眾多主體，工程商、服務(wù)商和個(gè)體從業(yè)者雖然具有碎片化的覆蓋能力，但是方案能力需要提升和更新，業(yè)務(wù)開(kāi)展難以標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)銷(xiāo)商面對(duì)繁雜而不斷迭代的產(chǎn)品方案，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)壓力大，經(jīng)營(yíng)管理難度高。

海康、大華的SMB平臺(tái)，正是取平臺(tái)經(jīng)濟(jì)之所長(zhǎng)，彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈之短。

海康、大華，有產(chǎn)品、有項(xiàng)目、有方案、有工具、有資金、有運(yùn)維和售后需求，需要三四級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商、安防從業(yè)者、第三方生態(tài)和中小企業(yè)用戶(hù)的推廣能力和本土化優(yōu)勢(shì)；

SMB市場(chǎng)主體，有覆蓋能力、響應(yīng)速度快、人脈資源廣、有服務(wù)效率和質(zhì)量，需要產(chǎn)品、需要方案，需要新的利潤(rùn)。

當(dāng)供需組成了一個(gè)閉環(huán)，再整合到云端，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)前后端的采、購(gòu)、銷(xiāo)，售前售后的一站式服務(wù)，就形成了我們朝思暮念的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)閉環(huán)。

線下體驗(yàn)店為用戶(hù)提供咨詢(xún)、勘測(cè)、方案設(shè)計(jì)、安裝、售后、評(píng)價(jià)等服務(wù)，線上提供派單、售前、培訓(xùn)、認(rèn)證、案例、資訊等服務(wù)。線下體驗(yàn)，線上購(gòu)買(mǎi)，打通線上線下，鏈接消費(fèi)者和服務(wù)商。

既有整合產(chǎn)業(yè)鏈伙伴之功，又有盤(pán)活渠道店鋪之效。

總會(huì)看見(jiàn)的星辰大海

這一前一后進(jìn)入的中小企業(yè)業(yè)務(wù)，成績(jī)?nèi)绾危?/p>

以?？禐槔?，2021年上半年，?？礢MBG營(yíng)業(yè)收入61.74億元，可與其他兩大BG相較，更因疫情后反彈，同比增速驚人，達(dá)105.80%。

海康曾提到，SMBG業(yè)務(wù)增速在三個(gè)BG之中一直是最大的，近兩年復(fù)合增速超過(guò)20%。

他們這一步，應(yīng)該走，也走對(duì)了。

其實(shí)?？?、大華此前并無(wú)大B、小B之分。

SMB誕生于2-3年前的組織架構(gòu)調(diào)整，這一步，由行業(yè)屬性轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)屬性，不僅理清了業(yè)務(wù)脈絡(luò)，也擴(kuò)寬了前行航道。

橫向上，安防只是一個(gè)子行業(yè)，以ToG和ToB為主線，可以邁向交通、制造、園區(qū)、工廠、醫(yī)療、教育等等智慧物聯(lián)領(lǐng)域。

縱向上，可以貫通產(chǎn)業(yè)鏈，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈更多的環(huán)節(jié)，從一變二、從二變?nèi)?，去尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)和收入來(lái)源。

SMB是他們貫通縱向產(chǎn)業(yè)鏈、擴(kuò)大橫向業(yè)務(wù)面的重要一城。

過(guò)去10年，是安防市場(chǎng)瘋狂增長(zhǎng)的10年。其中，海、大賴(lài)以生存的渠道建設(shè)已經(jīng)足夠強(qiáng)大。

但實(shí)際上，即使渠道下沉多年，雙龍頭也僅能覆蓋到地市一級(jí)，部分區(qū)域到縣一級(jí)，更別談鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村。

原因無(wú)他：SMB市場(chǎng)中的細(xì)分場(chǎng)景，極其散碎，難以直接高效覆蓋，在全國(guó)各個(gè)縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)去完整部署自己的售后、運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，一家家地推，成本極高。

在SMB領(lǐng)域，與其說(shuō)是后退，不如是換一種方式的前進(jìn)。引用一句俗語(yǔ)：退一步，也許是海闊天空、星辰大海。雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)