作為阿里巴巴的創(chuàng)始人,馬云的創(chuàng)業(yè)故事可謂是傳遍了大街小巷。
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,阿里去年的年活躍人數(shù)達(dá)到了10億,國內(nèi)月活躍也有9億人次。這意味著阿里擁有大量忠實(shí)用戶,忠誠度和黏性都極高。
光是淘寶一家平臺(tái)的收益,就已經(jīng)讓馬云在首富的位子待了好幾年,再加上后續(xù)菜鳥、螞蟻金服、天貓等項(xiàng)目,馬云的互聯(lián)網(wǎng)夢想越做越大。但是人在高處久了,就很容易飄飄然,馬云也不例外。
不難發(fā)現(xiàn),一向高調(diào)的馬云在網(wǎng)絡(luò)上消失很久了,網(wǎng)民們不禁疑惑,他身上究竟發(fā)生了什么事?
一、第1次:螞蟻上市
如果按照上一次馬云出來的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來算,要追溯到螞蟻金服上市前夕。
當(dāng)時(shí)馬云不顧后果、不計(jì)形象,直接在上海外灘的金融峰會(huì)上,對著銀監(jiān)會(huì)以及國家央行進(jìn)行指責(zé),稱國內(nèi)金融沒有系統(tǒng),且還處在稚嫩青少年時(shí)期。
這番言論出來之后,立即引起軒然大波,很多人都不解,一向精明的馬云,為何突然說出這么出格的言論。
也正是這番言論,讓許多人看清楚馬云背后隱藏的秘密,那就是經(jīng)歷了大開綠燈的螞蟻金服,拿到幸運(yùn)的靚號準(zhǔn)備上市之際,馬云提前開始飄了。
這次演講流出之后沒過幾天,螞蟻集團(tuán)實(shí)際控制人馬云、董事長以及總裁等人,均被銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)等機(jī)構(gòu)約談。
同時(shí),螞蟻金服的真面目也出現(xiàn)在世人面前。
以往大家總以為,螞蟻金服旗下的花唄、借唄十分便利,只需要提供支付寶體系的信用值,就可以借到幾千上萬塊錢,這比銀行借貸的手續(xù)要方便多了。而螞蟻一直以來的宣傳口號也正是如此:利用大數(shù)據(jù)信息,給中小企業(yè)提供更加快捷便利的金融服務(wù),為中小企業(yè)的發(fā)展助力。
看似十分美好的理念,背后其實(shí)藏著很大的風(fēng)險(xiǎn)。
說到底就是杠桿太大,在螞蟻貸款基本不需要抵押擔(dān)保,只需要依靠信用值,這種情況下很容易發(fā)生壞賬的可能性。而螞蟻集團(tuán)自有的資金只有1%-2%左右,外借的錢幾乎都是利用高杠桿從銀行拿來的,這就意味著一旦出現(xiàn)大規(guī)模金融危機(jī),風(fēng)險(xiǎn)首先會(huì)轉(zhuǎn)移到銀行身上。
馬云之所以如此大力推動(dòng)螞蟻的上市,是因?yàn)樗谄渲械耐顿Y僅有1000多萬,而螞蟻金服上市之后,可能會(huì)帶來2萬億左右的融資。每年放貸的利潤再加上高杠桿,光是年化絕對收益就可以達(dá)到10倍以上,這個(gè)利潤是非常驚人的。
如果螞蟻因?yàn)榉刨J不準(zhǔn),導(dǎo)致出現(xiàn)壞賬,后續(xù)的金融問題也會(huì)由銀行以及一些中間商承擔(dān),馬云的損失并不會(huì)很多。
在這種情況之下,馬云的做法受到了上面的點(diǎn)名批評,以及限制螞蟻金服上市。
即使馬云認(rèn)為這種風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)存在,但2008年美國次貸危機(jī)的例子還在眼前,為了保障國內(nèi)金融秩序健康穩(wěn)定發(fā)展,國家不可能放任螞蟻的野蠻生長,所以后續(xù)的監(jiān)管以及制止都是可想而知的。
二、第2次:團(tuán)購買菜
在螞蟻金服上市之路被阻斷之后,馬云又看準(zhǔn)了社區(qū)團(tuán)購這塊。
當(dāng)時(shí)正處于疫情期間,很多人無法出門買菜,于是線上團(tuán)購買菜又成為了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們眼中的“肥肉”。阿里為了和其他互聯(lián)網(wǎng)大佬們搶時(shí)間,迅速組建了盒馬優(yōu)選。
那段時(shí)間人們買菜很開心,因?yàn)閍pp上買菜十分便宜。雞翅、雞肉只需要5元一斤,很多水果也才1元一斤。這些價(jià)格低廉的產(chǎn)品,吸引了大部分用戶進(jìn)場,各個(gè)買菜平臺(tái)之間的競爭也十分激烈。
要知道,這是互聯(lián)網(wǎng)資本家的一種套路。先搶占市場,等到客戶群體增大了之后,就不愁沒有賺錢機(jī)會(huì)。
比如早期的淘寶,用價(jià)格低廉的產(chǎn)品吸引人們薅羊毛,等用戶群體多起來之后,商家的租場費(fèi)提高了、低廉的產(chǎn)品價(jià)格也提高了。又比如充電寶市場,以前五毛一個(gè)小時(shí),市場做大了之后,商場5塊一個(gè)小時(shí)的也不少見。但用戶習(xí)慣已被培養(yǎng)出來,該急用的時(shí)候還是要用。
社區(qū)買菜也是這個(gè)道理,市場做大了之后就會(huì)出現(xiàn)壟斷趨勢,從菜販那里收菜可以進(jìn)一步壓價(jià),損害菜販利益。同時(shí),線上買菜火爆之后,就壓縮了實(shí)體菜店的空間,導(dǎo)致更多實(shí)體店倒閉。
針對這個(gè)情況,人民日報(bào)也發(fā)出了聲音,強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新要更有擔(dān)當(dāng),別只惦記著幾捆白菜幾斤水果的流量。自此之后,線上社區(qū)團(tuán)購的勢頭也漸漸熄滅。
三、第3次:收購銀泰
銀泰百貨在國內(nèi)開設(shè)了27家左右的商場,規(guī)模很大,也算是零售行業(yè)大佬級,但是這樣一個(gè)企業(yè),被馬云僅用了26億就收購了。不僅如此,馬云和銀泰老總沈國軍有一定私交,想同沈國軍一起將銀泰私有化。
馬云在收購銀泰過程中,為了避免他人也來摻一腳入股,他用一系列手段抬高了銀泰收購價(jià),同時(shí)自己持有超過70%的銀泰股份。這樣一來,無論是他人想入股,還是之后賣出股份,馬云都可以從中賺取一大筆錢。
那個(gè)嘴上說著自己不在乎錢的馬云,用實(shí)際行動(dòng)證明了錢還是很香的。
除此之外,在收購銀泰的時(shí)候,馬云違反了《反壟斷法》。相關(guān)流程沒有及時(shí)申報(bào),并且還存在一些壟斷行為。
后續(xù)阿里被依法罰50萬,雖然這50萬對馬云來說并不算什么,但因?yàn)榇耸?,阿里市值后續(xù)下跌1400億港幣,總共損失了上千億美元。
總結(jié):
但馬云自從推動(dòng)螞蟻金服上市以來,做了許多差點(diǎn)踩紅線的事,這也讓官方直接三次點(diǎn)名批評。在失去官方信任之后,馬云的活動(dòng)逐漸變得低調(diào)神秘起來。人們對于馬云的評價(jià),也從原本的高贊變成了如今的不置可否,但看一個(gè)人還是要全面客觀,你覺得馬云是否已經(jīng)“跌落神壇”?
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