柔宇科技遭遇危機(jī)，創(chuàng)始人劉自鴻陷入至暗時刻，著名企業(yè)學(xué)者劉姝威發(fā)文呼吁拯救，獨(dú)立企業(yè)家顧問何萬斌給出拯救建議。據(jù)悉，何萬斌老師素有大我格局和俠義精神，在社區(qū)團(tuán)購大戰(zhàn)之始，他就明確給到十薈團(tuán)創(chuàng)始人陳郢具體的顧問建議，后來的戰(zhàn)局表明他的預(yù)判和建議是正確的，如果當(dāng)初被采納，價值完全可能在十億以上。他考慮到劉自鴻是80后科學(xué)家型創(chuàng)業(yè)者等因素，仗義給出了專門的顧問建議；但因為沒有劉自鴻本人的聯(lián)系方式，故選擇公開發(fā)布。以下為顧問建議的具體內(nèi)容。
創(chuàng)業(yè)公司成長為成功公司，要經(jīng)歷“一俊遮百丑”、“一俊百不丑”、“百不丑生俊”三個階段。但挑戰(zhàn)在于，創(chuàng)業(yè)公司還在往第二階段艱難爬坡時、甚至還沒深刻意識到“百不丑”的極端重要性時，市場的要求可能已經(jīng)到第三階段了，舊的優(yōu)勢難以保持、相關(guān)短板尚未補(bǔ)齊、新的優(yōu)勢還沒形成，導(dǎo)致既搞不定客戶市場、又搞不定資本市場、自身也經(jīng)不起折騰，從而陷入風(fēng)雨飄搖甚至生死存亡的危機(jī)境地。
戰(zhàn)勝危機(jī)、拯救企業(yè)，既要靠自己、也要靠團(tuán)隊，既要內(nèi)部自強(qiáng)、也要外部幫忙，既要揚(yáng)長避短、也要揚(yáng)長補(bǔ)短，既要從容不迫、也要只爭朝夕，要用自身的確定性贏得他人的確定性，要用確定性戰(zhàn)勝不確定性。戰(zhàn)勝危機(jī)、拯救企業(yè)最終的思路和方案，需要建立在全面深入了解、審慎理性分析、躬身入局踐行的基礎(chǔ)上。但建立在大致了解、經(jīng)驗直覺基礎(chǔ)上的初步的思路和方案，雖未必能作為決策和行動的直接指導(dǎo)，但一定可作為決策和行動的重要參考。因此，給到柔宇以下三條初步顧問建議。
初步建議一、把危機(jī)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略聚焦的契機(jī)。成功必須自信，但真正的自信是有知無畏，不是無知無畏。柔宇作為一家創(chuàng)業(yè)公司，即便在之前形勢最好的時候，也只是一家總資產(chǎn)不到百億、能力和資源嚴(yán)重不足的中小企業(yè)。一般而言，中小企業(yè)要想贏得市場、抵御巨頭，成長為大巨企業(yè)，必須在戰(zhàn)略上高度聚焦。不僅要高度聚焦，而且還要盡量避開巨頭們的鋒芒。能創(chuàng)大業(yè)的人一定是沒有巨頭恐懼癥的，但同時也要深刻認(rèn)識到，巨頭們在自己的核心戰(zhàn)場和優(yōu)勢領(lǐng)地，不是嚇人的紙老虎，而是吃人的真老虎。但遺憾的是，柔宇在戰(zhàn)略上既沒有聚焦，也沒有避開鋒芒，既做2B業(yè)務(wù)，也做2C業(yè)務(wù)，關(guān)鍵是還做了自有品牌的折疊屏手機(jī)。折疊屏手機(jī)仍然是智能手機(jī)、并不是對智能手機(jī)的顛覆，更何況有諾基亞的前車之鑒，各大手機(jī)巨頭的敏銳度早已今非昔比。在這樣一個強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)的戰(zhàn)場，新品牌憑什么構(gòu)建實(shí)現(xiàn)崛起的有效支撐？！尤其是考慮到目前內(nèi)外部的綜合形勢，柔宇應(yīng)該考慮果斷堅決的砍掉手機(jī)業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上，要么聚焦2C業(yè)務(wù)，要么聚焦2B業(yè)務(wù)，著重考慮聚焦2B業(yè)務(wù)。進(jìn)一步的，要聚焦在一個或幾個核心點(diǎn)上。
初步建議二、把危機(jī)轉(zhuǎn)化為組織建設(shè)的契機(jī)。廣大企業(yè)普遍重視業(yè)務(wù)發(fā)展，但普遍忽視組織建設(shè)，普遍意識不到組織建設(shè)對公司成功的根本支撐作用。怎么做好組織建設(shè)？“患難見真情”是組織建設(shè)的重大原則。危機(jī)關(guān)頭尤其是危機(jī)深重的關(guān)頭，能堅定跟公司同舟共濟(jì)的員工是公司最珍貴的資產(chǎn)、是創(chuàng)始人最珍貴的兄弟，能堅定給公司雪中送炭的投資人是公司最珍貴的伙伴、是創(chuàng)始人最珍貴的朋友，要堅決設(shè)法將他們找出來、激發(fā)出來、讓他們脫穎而出。公司和創(chuàng)始人在充分珍視他們珍貴情義的同時，更要做到“絕不讓雷鋒吃虧”、堅決讓他們充分享有公司的未來。這既是戰(zhàn)勝當(dāng)前危機(jī)、救企業(yè)于水火的過程，也是強(qiáng)化組織根基、為后續(xù)發(fā)展蓄能的過程。
初步建議三、把危機(jī)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)突破的契機(jī)。立足于戰(zhàn)略聚焦、組織建設(shè)、資金進(jìn)入，在鞏固、強(qiáng)化、提升核心技術(shù)優(yōu)勢的同時，尤其要在業(yè)務(wù)突破上傾力投入。要考慮成立一支或幾支敢死隊，融合企業(yè)家型人才和科學(xué)家型人才等，實(shí)現(xiàn)銷售、技術(shù)、支持協(xié)同發(fā)力，以赴死的決心、必勝的信念、切實(shí)的辦法、有效的行動，竭力把握住公司生存發(fā)展的窗口期，盡一切可能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。
據(jù)悉：何萬斌老師終身致力于創(chuàng)建偉大公司，長期為三一、紅豆、遠(yuǎn)東、新希望、海底撈等千億萬億級企業(yè)的企業(yè)家提供顧問式服務(wù)。作為獨(dú)立企業(yè)家顧問，他專注向千億萬億實(shí)力或潛力企業(yè)的企業(yè)家提供深度顧問服務(wù)；但對于遭遇重大困境的企業(yè)家，以及企業(yè)在十億以下的85后90后企業(yè)家，也愿意考慮私下不公開的公益性顧問服務(wù)。
關(guān)鍵詞： 企業(yè)家顧問何萬斌談?wù)热嵊?/a> 柔宇科技
