提到格力，你最先想起的是誰？霸道總裁董明珠。但實際上，董明珠背后還站著一個人，是他親手寫下格力二字，將格力帶到了千億市值，直到如今還在深刻影響著格力的未來。然而卻沒有多少人記得他的名字，朱江洪。朱江洪之于董明珠，是伯樂之于千里馬。朱江洪一手提拔董明珠，從業(yè)務(wù)員到大區(qū)經(jīng)理再到總裁，而董明珠也從未離開過珠江紅河格力。

無論是1994年格力銷售部門的集體嘩變，還是2003年格力集團的父子之爭，董明珠的高調(diào)人盡皆知，他斗國美，自建渠道，占大金，強勢拿下控股權(quán)，所到之處寸草不生，是現(xiàn)實版的霸道女總裁。而朱江洪卻恰恰相反，他寬厚包容，為人低調(diào)，明明是領(lǐng)導(dǎo)，卻常常待在工廠和技術(shù)人員并肩作戰(zhàn)，明明是格力一把手，卻連珠江當(dāng)?shù)厝硕紝λ皇?。就算偶爾被提起，也常常被誤認為是董明珠的傀儡。

不過朱江洪也樂得在董明珠背后專心做實業(yè)。如今，朱江洪早已退休，和格力再無瓜葛。董明珠接棒下的格力卻一直有著朱江洪的影子。很多人不知道，朱江洪才是格力的真正締造者，格力骨子里對品質(zhì)和技術(shù)的堅守都是他一手塑造的。1991年，朱江洪接手格力的前身已經(jīng)是個爛攤子的海利。

當(dāng)時的海利只有一條足足落后了十年的生產(chǎn)線，缺管理、缺設(shè)備，和當(dāng)時風(fēng)頭正勁的春蘭、華寶差了十萬八千里。生產(chǎn)出來的格力空調(diào)還沒運到客戶那里，銅管兒就斷了大半，海綿條沒粘牢，丟臉丟到海外去。朱江洪意識到，再這樣下去，格力只有死路一條，他當(dāng)即決定停業(yè)整頓。

一堆人跳出來反對，朱江洪毫不客氣的說，產(chǎn)品質(zhì)量不好等于謀財害命。從此，一遇到質(zhì)量問題，朱江洪就變了一個人。他頒布總經(jīng)理12條禁令，劃出生產(chǎn)紅線，不顧情面地一連開除五名員工。朱江洪甚至把一柄錘子掛在質(zhì)控部門口，有質(zhì)量不合格的空調(diào)直接用錘子砸爛。就這樣，格力的質(zhì)量上來了，但技術(shù)困境又來了，沒有專利，砸錢向日本人買被無視，你想買怎么可能？我們研究了16年，為了不受制于人，朱江洪不惜在業(yè)界率先削減銷售提成，出錢出力投入研發(fā)。

這一舉動引來了銷售部門的集體畫面，但格力卻在朱江洪的堅持下，打破了美國離心機的壟斷，從小跟班一躍成為了擁有多項核心技術(shù)的空調(diào)引領(lǐng)者。2005年，格力登頂全球銷量冠軍。然而，一手締造了格力的朱江洪最終卻草草出局。今天的格力早已成長為人盡皆知的家電品牌，連續(xù)多年位列世界五百強，但卻沒幾個人記得他的名字。

2003年，珠海國資委旗下的格力集團打折格力電器的旗號，開始賣廚具小家電。朱江洪心里明白，如果放任下去，格力的招牌遲早會被這些不受掌控的多元化搞垮。然而，朱江洪人微言輕，向集團總部要求收縮格力品牌的使用，卻遭到侵吞國有資產(chǎn)的誹謗，還被組織暗示要做好退休準(zhǔn)備。當(dāng)時掌控了格力電器58%股份的格力集團甚至想要賣掉格力。

當(dāng)開利進駐格力電器展開收購前的盡職調(diào)查時，朱江洪才知道了這件事。如果不是2005年的股權(quán)分置改革，格力電器早就不存在了。2012年，格力電器終于擺脫了國有資本的控制，董明珠接手朱江洪大權(quán)出任格力集團董事長。至此，朱江洪為格力奮斗一生，最后僅以1.5%的股份和格力電器保持著微弱的聯(lián)系。

關(guān)鍵詞： 他是現(xiàn)實版的霸道總裁董明珠 親手寫下格力二字 卻沒人記