文字原版在這“談?wù)勻v訊HR的兩個思維”，今天更新了兩個視頻：

a、騰訊HR產(chǎn)品思維從何而來

b、騰訊vs字節(jié)的HR產(chǎn)品思維的差距。

下面是文字與圖片精華版。

1、騰訊HR的產(chǎn)品思維模型：

基于馬化騰“人才=寶貴財富”、奚丹“贏得用戶=贏得企業(yè)未來”，騰訊HR產(chǎn)品思維三部曲如下：

側(cè)重點(diǎn)就是把員工當(dāng)用戶看，強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)，HR要學(xué)會用戶畫像、會產(chǎn)品迭代。

因此，騰訊HR的產(chǎn)品思維，像是“產(chǎn)品經(jīng)理思維”。

2、字節(jié)跳動HR產(chǎn)品經(jīng)理模型

在張一鳴 “人才=字節(jié)核心競爭力”+“像打造產(chǎn)品一樣的打造公司”影響下，字節(jié)的HR產(chǎn)品思維四部曲如下：

字節(jié)跳動HR的產(chǎn)品思維，比較像“經(jīng)營思維”。經(jīng)營好一家公司，不能只是做產(chǎn)品，堆人頭（，還要考慮資金、戰(zhàn)略（目標(biāo)）等其他問題。

總結(jié):

1.騰訊產(chǎn)品思維，強(qiáng)調(diào)怎么做好產(chǎn)品（產(chǎn)品為王，產(chǎn)品迭代到用戶沒話說）。

2.字節(jié)跳動產(chǎn)品思維，強(qiáng)調(diào)怎么把產(chǎn)品盤活（產(chǎn)品差不多就可以了，關(guān)鍵要能跑起來，跑到用戶和競爭對手都沒話說）。

最后補(bǔ)充，字節(jié)跳動HR產(chǎn)品思維兩個視頻

a、張一鳴談“像做產(chǎn)品一樣做公司”

b、字節(jié)跳動如何產(chǎn)品化經(jīng)營

關(guān)鍵詞： 騰訊與字節(jié)都談HR產(chǎn)品思維 有什么區(qū)別 字節(jié)跳動