記者｜方文宇 江昱玢編輯｜江昱玢 陳曉平
一舉邁過(guò)3000億營(yíng)收大關(guān)，美的即被曝減員。
一切已有預(yù)兆。
“時(shí)代的洪流中，我們總會(huì)在某一刻，忽然意識(shí)到命運(yùn)的不可抗拒?！泵赖募瘓F(tuán)董事長(zhǎng)方洪波，如此回復(fù)一位被裁員工的留言。
這位員工一路見證了美的崛起和壯大，也付出很多，打工在外，父親患癌無(wú)法陪同就診，孩子出生妻子獨(dú)自一人，自己因?qū)嶒?yàn)意外腰椎壓縮性骨折，躺了十天，就掙扎著來(lái)到公司，“沒(méi)有報(bào)工傷，那樣會(huì)影響部門考核?！?/p>
讀至此，方洪波有些傷感。
“面對(duì)環(huán)境的變化美的必須要做出應(yīng)對(duì)，關(guān)停非核心業(yè)務(wù)，緊縮非核心品類，優(yōu)化敏捷精簡(jiǎn)組織，抑制投資控制費(fèi)用?！彼貜?fù)道。
上述措辭并不陌生。
“收縮拳頭，是為了更好地打出去?！?月20日，方洪波告訴投資者，未來(lái)三年行業(yè)寒冬的預(yù)判，僅是美的自身的判斷，越是困境，越能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的韌性。
面對(duì)大規(guī)模減員的質(zhì)疑，“收縮”二字，也出現(xiàn)在了美的官方回應(yīng)中。
“堅(jiān)定生長(zhǎng)的信心，不會(huì)動(dòng)搖”，方洪波下了狠心。
全盤震動(dòng)
方洪波的行動(dòng)，力度不小。
“全集團(tuán)都在瘦身，B端業(yè)務(wù)好點(diǎn)，C端慘不忍睹?！币晃幻赖膬?nèi)部員工告訴《21CBR》。
據(jù)其預(yù)計(jì)，下半年業(yè)績(jī)會(huì)走低，出貨量恐難以與去年持平?！皣?guó)內(nèi)市場(chǎng)不景氣，海外不確定性大。所以要節(jié)省人力開支，關(guān)閉短期無(wú)法盈利的條線。”
他向記者表示，收縮裁減，美的所有事業(yè)部幾乎無(wú)一幸免，只是比例有所不同。
“現(xiàn)在已經(jīng)是第二輪（裁員），第三輪將在6月，裁掉1/3的人很正常”，該內(nèi)部員工語(yǔ)帶悲觀。
一位生活電器事業(yè)部的員工，對(duì)此次緊縮力度也深有感觸。
“沒(méi)有絕對(duì)安全的部門，比例不一樣而已，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗也都停了。”他告訴《21CBR》記者，緊縮近來(lái)每月都有，網(wǎng)傳的3輪是保守預(yù)計(jì)，“后續(xù)可能還有4、5輪”。
部分應(yīng)屆生也受牽連。
“已經(jīng)接到了調(diào)崗?fù)ㄖ?，讓我一個(gè)文社科專業(yè)的學(xué)生，去風(fēng)馬牛不相及的工科崗位，不能理解?！边@位迷茫的畢業(yè)生在脈脈留言稱。
據(jù)官網(wǎng)信息顯示，美的2022年校招從3月開始簡(jiǎn)歷投遞，offer在4-6月發(fā)放。有內(nèi)部員工稱，應(yīng)屆生若還未到崗，入職估計(jì)懸。
5月19日，美的官方回應(yīng)中，未提及具體優(yōu)化比例，只表示員工數(shù)持續(xù)增加?！?021年（新增）員工數(shù)量已超過(guò)1萬(wàn)人，同比2020年增長(zhǎng)35%?！?/p>
截至2021年底，美的集團(tuán)在職員工16.58萬(wàn)人，2020年為14.92萬(wàn)，上漲1.66萬(wàn)人。
最新的2022年一季報(bào)未披露員工數(shù)。
只是，美的集團(tuán)應(yīng)付職工薪酬，已從2021年一季度75.35億元，下降近四成至2022年同期的45.51億元。
“鑒于對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的判斷，公司有序收縮非核心業(yè)務(wù)，暫緩非經(jīng)營(yíng)性投資。”方洪波本人做出這樣的解釋。
據(jù)記者了解到，因市場(chǎng)不景氣，家用海外業(yè)務(wù)研發(fā)線可能會(huì)受影響，廚熱事業(yè)部較早前也關(guān)停了寵物、母嬰等新賽道C端業(yè)務(wù)線，而IoT（物聯(lián)網(wǎng)）業(yè)務(wù)也處在調(diào)整期。”
其智能家居的核心平臺(tái)美的IoT，近年一直深耕底層技術(shù)，但在產(chǎn)品孵化上似乎“失焦”，C端市場(chǎng)始終舉棋未定。
“美的只在非核心業(yè)務(wù)收縮、優(yōu)化人員，其他人員沒(méi)有動(dòng)?！狈胶椴ㄏ蛲顿Y者正面回應(yīng)，To C業(yè)務(wù)，保留家電核心品類，母嬰、寵物電器等品類優(yōu)化；To B業(yè)務(wù)，保留“四大四小”核心業(yè)務(wù)，其它關(guān)停并轉(zhuǎn)。
憂心忡忡
用嚴(yán)格的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求員工，殺伐果斷，這素來(lái)是方洪波的行事風(fēng)格。
十年前，方洪波接過(guò)美的大旗，做的第一件事，就是叫停規(guī)?；?，砍掉主營(yíng)業(yè)務(wù)中三分之二的產(chǎn)品型號(hào)，賣掉了7000畝的廠房用地，裁掉了大半的代理商。
這次優(yōu)化力度，依然超過(guò)預(yù)期。
“業(yè)務(wù)合并、小規(guī)模優(yōu)化幾乎年年有，往常只換領(lǐng)導(dǎo)層。應(yīng)對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)變化，這輪的調(diào)整應(yīng)該是結(jié)構(gòu)性調(diào)整，一些虧損業(yè)務(wù)或者是成本業(yè)務(wù)會(huì)直接整塊砍掉?！庇袃?nèi)部員工透露說(shuō)。
去年，美的營(yíng)收3412.3億元，同比增長(zhǎng)20.06%，為何方洪波依然憂心忡忡？
銅、鋼、鋁等家用電器原材料，自2020年快速上漲，且持續(xù)高位運(yùn)行，疊加運(yùn)費(fèi)上漲、需求疲軟、匯率波動(dòng)等因素，持續(xù)侵蝕其利潤(rùn)空間。
方洪波尤其擔(dān)心房地產(chǎn)的關(guān)聯(lián)效應(yīng)，他解釋說(shuō)，家電購(gòu)買與房地產(chǎn)相關(guān)，房地產(chǎn)對(duì)家電的影響一般滯后8-12個(gè)月，更不說(shuō)當(dāng)下其它外部因素。
從產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)上看，他也有憂患。
目前，美的劃分五大事業(yè)群，其中，智能家居事業(yè)群貢獻(xiàn)總營(yíng)收7成左右，增速又最慢，去年同比增長(zhǎng)13%；家電之外第二跑道的布局，尚未形成可觀收益。
自身轉(zhuǎn)型任務(wù)重，國(guó)際環(huán)境又日趨復(fù)雜，方洪波不得不急。
有高管在5月公開稱，2021年底，方洪波為首的管理層，即做出“未來(lái)三年是寒冬”的判斷，是大環(huán)境周期、美的自身多重因素的疊加所致，“創(chuàng)新和效率要并舉以應(yīng)對(duì)不確定性的風(fēng)險(xiǎn)”。
“保持頭腦清醒，核心是恢復(fù)盈利。”他近兩年高頻表態(tài)，要讓盈利回到2019年的水平。
他還引入新人，加速業(yè)務(wù)迭代。
據(jù)悉，任職過(guò)小米IoT資深產(chǎn)品總監(jiān)的彭川，已經(jīng)履職美的，大刀闊斧叫停了原本很多業(yè)務(wù)。
小米所采用的“人工智能+智能家居”模式，并不完全依賴家電硬件賺錢。
需要說(shuō)明的是，美的也未全面關(guān)閉招聘通道。
其集團(tuán)官網(wǎng)顯示，光是社招一欄，仍有軟件開發(fā)工程師、采購(gòu)專員、綜合管理員等虛位以待，甚至在5月18日還有更新。
大膽投資
方洪波沒(méi)有一味做減法。
“越是寒冬的時(shí)候，我們反而要更加堅(jiān)定地投資未來(lái)?！彼岢?，核心家電業(yè)務(wù)專注“數(shù)一戰(zhàn)略”，堅(jiān)持長(zhǎng)期技術(shù)投入。
過(guò)去5年，美的累計(jì)投入研發(fā)資金超450億元，2021年超120億元。
從家電出發(fā)，方洪波不止步于家電，頻繁跨界出手。
單是2021年以來(lái)，方洪波先在2月，收購(gòu)萬(wàn)東醫(yī)療29.02%的股份，又在合肥成立美的生物醫(yī)療；年底又加碼機(jī)器人業(yè)務(wù)，擬將德國(guó)庫(kù)卡私有化。
今年1月，美的注資2億元，成立安慶威靈汽車部件有限公司，殺入電動(dòng)車賽道。
“家電也是電驅(qū)動(dòng)，與電動(dòng)車的零部件一脈相承，美的進(jìn)入這個(gè)行業(yè)很自然?！睋?jù)高管解釋，美的預(yù)備切入熱管理、動(dòng)力總成兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。
方洪波新的投資，幾乎都集中在B端，他正著力打造第二增長(zhǎng)曲線，發(fā)力四大方向：自動(dòng)化機(jī)器人、樓宇科技、新能源車零部件、儲(chǔ)能管理。
“這四大業(yè)務(wù)要堅(jiān)定地加大投入，越困難越要堅(jiān)定?！彼f(shuō)。
剔除家電業(yè)務(wù)以及內(nèi)部交易，方傾力打造的2B業(yè)務(wù)，在2021年總收入為750億元，只是尚未能扛起盈利的大旗。
“2B業(yè)務(wù)長(zhǎng)期看投入時(shí)間長(zhǎng)、投入大，一旦形成規(guī)模，整體盈利水平穩(wěn)定，受市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響相對(duì)小?！泵赖募瘓F(tuán)管理層表示?？紤]到“抑制投資”的表述，節(jié)奏也可能有所變化。
宏觀環(huán)境復(fù)雜，要穩(wěn)住業(yè)績(jī)，又要推進(jìn)轉(zhuǎn)型，這不是一個(gè)輕松的業(yè)務(wù)。
“美的歷經(jīng)多次經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)，公司的運(yùn)行機(jī)制使管理層對(duì)未來(lái)有很多預(yù)判，并且很快就能做出相應(yīng)調(diào)整和應(yīng)對(duì)?！狈胶椴ū硎?。
然而，落到具體個(gè)人，冷暖自知。
“房要供，娃要養(yǎng)，打碎牙齒和血嘗。職場(chǎng)浮沉，世態(tài)炎涼。”那位老員工如是感嘆。
“像不會(huì)再有明天一樣努力，像明天一定會(huì)來(lái)一樣夢(mèng)想。”方洪波借用了張愛玲的這句話，給予了安慰。
這位危機(jī)感很強(qiáng)的掌舵人，他的文字是溫柔的，行動(dòng)卻是強(qiáng)硬的。
