董明珠可以說是中國女企業(yè)圈中最為霸氣的一位女企業(yè)家了。

之所以說董明珠霸氣，是因為董明珠的性格真是敢說又敢做。

在2018年的時候，董明珠在格力股東大會上說過這么一段話：“我5年不給你們分紅，又能拿我怎么樣，給你們越多，話就越多。兩年分給你們180億，還不夠嗎？這是靠你們來的嗎？靠的是我們的心。”上市公司分紅的的確確是回饋股民的一種方式，但是這并不是唯一的方式。所以董明珠這么說是有道理的。

董明珠對格力有功，主要體現(xiàn)在董明珠一手將格力空調(diào)做到業(yè)內(nèi)第一，并成為了“民族品牌”。

董明珠也有過，主要體現(xiàn)在董明珠這些年帶領(lǐng)格力開啟多元化發(fā)展，但就目前來看，格力的多元化業(yè)務(wù)走得并不是很順暢。

有不少網(wǎng)友認(rèn)為，格力公司已進(jìn)入瓶頸的發(fā)展階段，董明珠的優(yōu)勢可能變成慢慢阻礙公司繼續(xù)向前的劣勢。所以很多格力的中小股東希望董明珠盡快退休。

昨日晚間，格力電器又發(fā)布了一則公告。格力電器表示，為與員工分享企業(yè)發(fā)展成果，提高員工積極性和創(chuàng)造力，確保發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，公司擬實施第二期員工持股計劃，進(jìn)一步完善股東與經(jīng)營管理層、中層干部及核心員工之間的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制。

修改了員工持股的業(yè)績考核指標(biāo)，原因也說得很清楚：外部經(jīng)營環(huán)境的變化。

春公子覺得這個理由說得過去，對很多企業(yè)來說，2022年會是非常非常困難的一年。諸如阿里京東騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都進(jìn)行了一輪裁員，格力的老對手美的電器也在裁員，美的的老大更是喊出了未來3年將進(jìn)入寒冬的口號。

但格力電器是一家上市公司，其每做出一項決定必然會有人支持，也有人反對。

那么問題來了，格力電器股權(quán)激勵調(diào)整方案究竟符不符合實際情況呢？我們不妨來看一下網(wǎng)友們的意見。

舊方案：

要求2022年凈利潤至少為：221.8*230%-230.6=279.5億，

相當(dāng)于在2021年基礎(chǔ)上增加：（279.5-230.6）/230.6=21.2%，這是不可能完成的任務(wù)。

新方案:

要求2022年凈利潤至少為：（x-221.8）+（230.6-221.8）=30；

x=243億

相當(dāng)于在2021年基礎(chǔ)上至少增加：（243-230.6）/230.6=5.4%。

在當(dāng)前的情況下，完成任務(wù)也有難度，比較恰當(dāng)。

支持的網(wǎng)友們認(rèn)為，這次股權(quán)激勵的門檻要求并不高，相當(dāng)于是給員工送錢，如果此舉能夠穩(wěn)定核心員工，對企業(yè)長期發(fā)展來說是非常良性的，明顯是好事啊。

反對的網(wǎng)友們認(rèn)為，本次持股計劃覆蓋1.2萬名員工，其中，中基層干部、核心員工、技術(shù)專家等優(yōu)先認(rèn)購比例達(dá)97.47%，其他高管可認(rèn)購份額不高于2.53%。

業(yè)績要求不高，給員工送錢，綁住核心員工也算是給轉(zhuǎn)型中的公司一個穩(wěn)定的預(yù)期，但受傷的還得是格力的中小股東們。

改計劃，失信于股東，股東們認(rèn)為格力管理層在瞎搞。第一期27塊，第二期只有16塊，同樣是格力員工，第二期的格力員工心里能好受？

在春公子看來，董明珠反正把這個計劃推出來了。有支持得當(dāng)然好，有反對的也不起作用。畢竟董明珠壓根不會采納格力中小股東們的建議。

對于格力的中小投資者們來說，大家都是成年人了，每個人需要對自己的投資負(fù)責(zé)。如果說從此不再認(rèn)可格力這家公司，那么離開就是了。大家說是不是這個道理？

關(guān)鍵詞： 格力修改員工持股計劃 引發(fā)不滿 董明珠需要向股東交代