編輯導語：隨著業(yè)務增量見頂、政策紅利殆盡，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)越來越內卷，而Web 3則成為了互聯(lián)網(wǎng)人的新出路。29歲的阿武便選擇離開互聯(lián)網(wǎng)大廠，投身Web 3領域繼續(xù)擔任產(chǎn)品經(jīng)理。被寄予厚望的Web 3到底是什么？它能拯救失落的互聯(lián)網(wǎng)人嗎？
(資料圖片)
是機會，還是泡沫？
2022年全球VC圈的新寵兒——Web 3，成了互聯(lián)網(wǎng)人的新出路。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)高度中心化，在用戶和個人面前，平臺擁有絕對的話語權。
而隨著業(yè)務增量見頂、政策紅利殆盡，互聯(lián)網(wǎng)公司不得不探尋流量之外的道路，內卷由此成為其飽受詬病的代名詞。
下一個出口在哪里？今年29歲的阿武選擇離開互聯(lián)網(wǎng)大廠，投身Web 3領域繼續(xù)擔任產(chǎn)品經(jīng)理，這或許是其中一個答案。
被寄予厚望的Web 3到底是什么？哪些人在瘋狂入局？作為投資界新興的熱門賽道，Web 3能拯救失落的互聯(lián)網(wǎng)人嗎？
01Web 3，在講什么新故事？
Web 3，顧名思義，指代第三代互聯(lián)網(wǎng)。
簡單來說，Web 1是門戶網(wǎng)站時代，用戶是文字和圖片信息的瀏覽者。Web 2是社交網(wǎng)絡時代，用戶能在各種平臺上生產(chǎn)內容，同時跟其他用戶實時互動，形成龐大的關系網(wǎng)絡。
與前兩者最大的區(qū)別是，Web 3提出“去中心化”。
Web 2的用戶雖然能打造自己的影響力，但真正的話語權由平臺和其背靠的大公司掌控，所有用戶的消費行為最終會轉化成冰冷的數(shù)據(jù)，為中心化的機構存儲和處理服務。
而Web 3基于區(qū)塊鏈的架構，應用代碼和數(shù)據(jù)分布在分布式網(wǎng)絡中的參與節(jié)點上，既能保證信息的流通，又將話語權還給了用戶。因此，Web 3被認為有希望真正地實現(xiàn)「用戶的內容及其產(chǎn)生的價值歸屬其本身」的美好愿景。
圖源/網(wǎng)絡
資本率先行動。有機構統(tǒng)計，剛過去的4月，全球Web 3領域有74個項目獲得融資，總金額達到31.03億美元。而在2021年，全球投資加密貨幣的資金高達300億美元，超過前20年投資總和。
即便是資本寒冬，投資人砸錢進Web 3時也絲毫不手軟。
Twitter高級項目經(jīng)理Esher Crawford充分肯定了Web 3在社交網(wǎng)絡中的價值，“Web 3意味著所有創(chuàng)造出的價值都能被更多的人分享，而不僅僅是企業(yè)主、投資者和員工”。
A16Z（被譽為最成功的VC之一，Web 3投資牽頭者）的負責人Ben Schecter認為，互聯(lián)網(wǎng)工作的未來，在于加密網(wǎng)絡和DAO（去中心化自治組織）。
SIG中國創(chuàng)始合伙人、著名投資人龔挺稱Web 3是一場“信息數(shù)字資產(chǎn)化革命”。在他看來，Web 3時代技術有希望真正地被用來克服人性的弱點，“資本市場的去中心化和DAO化一定會發(fā)生”。
相較于資本的宏偉敘事，從互聯(lián)網(wǎng)大廠投身Web 3的產(chǎn)品經(jīng)理阿武，則提倡不要過分推崇Web 3的概念，作為普通從業(yè)者，他更加關注Web 3現(xiàn)階段的技術依托——區(qū)塊鏈技術。
去年十月，在字節(jié)跳動擔任產(chǎn)品經(jīng)理的阿武，選擇離開在線教育行業(yè)，投身火熱的Web 3，目前在上海一家區(qū)塊鏈公司負責鏈相關業(yè)務，業(yè)余時間會運營自己的DAO。
“誰都說不清下一代互聯(lián)網(wǎng)是什么?！痹诎⑽淇磥?，Web 3基本等同于基于區(qū)塊鏈技術的下一代互聯(lián)網(wǎng)。
區(qū)塊鏈具有去中心化、透明可追溯以及金融屬性與流動性高的特點，不僅可以支撐組織形式的開放性（保證將區(qū)塊鏈作為基礎設施的Web 3具有擁抱開放性），讓參與各方無條件地信任分配方式，還能保證利益分配的可靠執(zhí)行。
相較于Web 3從業(yè)者，阿武更愿意以區(qū)塊鏈從業(yè)者自稱。
但不可否認的事實是，越來越多的風險投資資金正不斷地涌入Web 3，在資源的堆砌、牽引下，Web 3吸收上一代互聯(lián)網(wǎng)的人才似乎成為稚嫩但不可逆的趨勢。
02互聯(lián)網(wǎng)卷不動了，去Web 3當產(chǎn)品經(jīng)理
第一批互聯(lián)網(wǎng)高管出逃、奔向Web 3的戲碼出現(xiàn)在硅谷。
早在2020年，谷歌副總裁Surojit Chatterjee離家出走，新頭銜是加密貨幣公司Coinbase的首席產(chǎn)品官。2021年4月，Coinbase上市，市值超500億美元，Chatterjee個人持有超過6億美元的股份。據(jù)媒體報道，Coinbase今年將擴招超過2000名員工，涵蓋產(chǎn)品、工程和設計崗位。
今年1月，YouTube的游戲負責人Ryan Wyatt遞交辭呈，效力于一家Web 3以太坊公司Polygon Studios。同一時間，亞馬遜云計算副總裁Sandy Carter也選擇加入加密技術公司Unstoppable Domains。
在眾多Web 3公司中，研究區(qū)塊鏈技術的Mysten Labs成為硅谷大廠收割機，其80%的團隊成員來自Meta、谷歌、Netflix等互聯(lián)網(wǎng)大廠，從技術工程師到產(chǎn)品經(jīng)理，幾乎都有純正的“硅谷基因”。
就在上個月，據(jù)Cointelegraph報道，谷歌云（Google Cloud）在尋找全球Web 3產(chǎn)品營銷負責人，該職位不僅要求最終建立客戶對相關產(chǎn)品的需求，還將負責提高谷歌云Web 3計劃的市場認知度。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才流轉，同樣在國內上演。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2021年我國Web 3的投資和職位發(fā)布增長均超過400%，全職、兼職、遠程辦公，形式多樣，其中應聘者超過一半來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。與此同時，還有不少互聯(lián)網(wǎng)人選擇辭職去海外的Web 3公司工作。
阿武所在的區(qū)塊鏈公司，兩百人規(guī)模，大多數(shù)正式員工之前是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者。
在進入?yún)^(qū)塊鏈行業(yè)之前，阿武早于2017年成立了自己的科技社區(qū)，并結識了很多幣圈的朋友，其中不乏當時進場、賺了幾百萬的年輕人。
去年7月，我國頒布雙減政策，眼看著在線教育的職業(yè)發(fā)展道路被堵死，阿武和幾個做教育的同事開始重新選取賽道，“我們找了個會議室投屏，一個行業(yè)一個行業(yè)地過，但分析發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)細分方向都沒有上升空間”。
到了要最終決定賽道的階段，阿武給幣圈的朋友挨個打電話，聽他們聊從業(yè)區(qū)塊鏈的親身經(jīng)歷，“他們基本都很看好Web 3賽道”。阿武早有創(chuàng)業(yè)的想法，考慮到Web 3是一條火熱的新賽道，留給小公司創(chuàng)業(yè)的空間會更大，他最終選擇了all in Web 3。
阿武認為當前的區(qū)塊鏈項目以社區(qū)為本，“正規(guī)的項目上線前一般會有AMA（ask me anything）環(huán)節(jié)”，產(chǎn)品經(jīng)理可以借此了解初始用戶和潛在用戶的想法。
但社區(qū)強依賴屬性的另一面是，如果社區(qū)運營得不好，絕大多數(shù)的產(chǎn)品都無法活下來?！艾F(xiàn)階段的Web 3少有體量大的產(chǎn)品，社區(qū)是最基本的，也是最重要的渠道”。產(chǎn)品經(jīng)理在Web 3，很多時候需要扮演運營者的角色。
工作之余，阿武運營著一個自媒體賬號，并以此衍生出社區(qū)，和他一起維護社區(qū)的有九個人，不過都是兼職，阿武不給他們發(fā)工資，若有項目白名單、周邊或者其他利潤會均分。
他還時常會在社區(qū)推薦優(yōu)秀文章，并且做必要的摘錄或評注，同時也在小宇宙上做播客，定期受邀參加線上活動進行Web 3行業(yè)知識的分享。
03什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理，適合Web 3？
產(chǎn)品經(jīng)理，是Web 3行業(yè)的“剛需品”嗎？
Jason Shah是美國區(qū)塊鏈服務商Alchemy的產(chǎn)品負責人，他認為「產(chǎn)品經(jīng)理在Web 3的0-1階段并不那么必要」，原因是這一階段的重心為技術基礎設施、加密經(jīng)濟學和在線社區(qū)，而產(chǎn)品體驗與市場的契合點暫不清晰，“產(chǎn)品經(jīng)理通常更適合1-10階段的Web 3”。
對于產(chǎn)品經(jīng)理在Web 3中的角色，Jason Shah同樣給了一個簡單的定義：Web 3的產(chǎn)品經(jīng)理負責社區(qū)的成功，而不僅限于用戶增長。
現(xiàn)實情況是，阿武的同事大多選擇跳去其他互聯(lián)網(wǎng)大廠，沒有“趕熱”。不論是產(chǎn)品經(jīng)理，還是市場、運營等別的崗位，他都建議“在國內的話，沒想得特別清楚，就先別加入”。
Web 2進入下半場，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)大廠，內部分工的精度越來越細，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和功能隨之被稀釋。相當一部分的產(chǎn)品經(jīng)理即便不了解產(chǎn)品和用戶，也能依葫蘆畫瓢，做出過關的產(chǎn)品體驗。
而提倡去中心化的Web 3，產(chǎn)品經(jīng)理的價值尚未被驗證，一個全能型的產(chǎn)品經(jīng)理或許更符合行業(yè)的期待。
“Web 3的產(chǎn)品經(jīng)理必須思考協(xié)議設計、Token經(jīng)濟學、用戶隱私安全、資產(chǎn)安全、增長營銷、社區(qū)參與等方面?！盝ason Shah認為，具備上述能力的產(chǎn)品經(jīng)理，才可能建設成功的社區(qū)，“以及要思考更多關于人、技術和Web 3產(chǎn)品的價值互聯(lián)”。
成功轉型10個月的阿武最大的感受是，“這個行業(yè)里，所有人都在犯錯。”在他看來，無論是在線教育，還是整體的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理都有一套成熟的方法論可供學習，而區(qū)塊鏈行業(yè)缺乏成熟的經(jīng)驗積累，在一個每天都會誕生無數(shù)新聞的全新領域，產(chǎn)品經(jīng)理需要靠直覺摸索。
阿武現(xiàn)在每天6點可以離開公司，但他的心態(tài)更加緊繃，比原來在大廠工作還要忙，不停地切換工作、學習和行業(yè)社交狀態(tài)。
除此之外，阿武的情緒也更容易產(chǎn)生巨大的波動?！翱赡茉谀硞€時間點我想到一個方案，我覺得有前景、有效果，但是過了沒多久，我會發(fā)現(xiàn)這個方案可能不可行，再過一段時間，可能就完全沒有希望了，反之也亦然”。相較于工作與生活的無法切割，阿武的感受更多地來自于階段性的興奮、自我否定與成長的周期性循環(huán)。
Web 3到底是機會，還是泡沫？判斷歷來需要經(jīng)驗作支撐，或許不停地學習、反思，才是最好的生存之道。
作者：艾云帆
來源公眾號：后廠青年（ID：houchangqingnian），深度洞察和職場人有關的一切。
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