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羅永浩

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羅永浩敢于拿哈根達(dá)斯和鐘薛高比，而且一句話都不說之前傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的各種火燒、融合事件，就是吃：鐘薛高沒有質(zhì)量問題，所以之前這個(gè)熱度更多的是一種虛火，這是一家食品企業(yè)最大的籌碼，也是羅永浩這樣的頭部網(wǎng)紅敢于談這個(gè)問題的最大籌碼。

只要鐘薛高自身沒有實(shí)打?qū)嵉馁|(zhì)量問題，那么剩下就只剩下角度問題，羅永浩也算是一個(gè)做過企業(yè)的頭部網(wǎng)紅，對(duì)于企業(yè)競爭的各種互黑手段，應(yīng)該也是心理早就有數(shù)，這個(gè)時(shí)候?yàn)殓娧Ω啉Q冤叫屈，時(shí)機(jī)點(diǎn)選的極好。

那些拿廣告費(fèi)來說事的網(wǎng)友，忘了一筆賬，登上一個(gè)熱榜值多少錢？對(duì)于羅永浩來說，登上熱榜被人記住顯然比廣告費(fèi)更直接，也更有意義，而所謂的廣告費(fèi)，他完全可以免費(fèi)，這也符合他的人設(shè)，這是事件的第一層，根本就沒廣告費(fèi)的事情，我相信羅老師也不會(huì)傻到去授人以柄。

不要忘了，每年國內(nèi)有多少潮牌、網(wǎng)紅品牌遭遇鐘薛高類似的事件，羅永浩開了鐘薛高這個(gè)口，未來這些企業(yè)出現(xiàn)同樣的品牌危機(jī)公關(guān)，那還不得排隊(duì)找羅老師來給正名啊，這是事件的第二層：企業(yè)正名自己，一定要找一個(gè)有十足公信力的公眾人物出來，不要誤以為找個(gè)阿貓阿狗或者流量網(wǎng)紅就可以把壞事變好事。

第三層呢，鐘薛高并不是1塊錢一根的走量品牌，人家從誕生開始就定位于食品行業(yè)的高端品牌，何為高端品牌，就是90%的消費(fèi)者都不是人家的用戶，只要質(zhì)量沒有問題，鐘薛高的這波反殺，只會(huì)讓它的品牌忠實(shí)用戶更加深信不疑，未來的各種限量版、聯(lián)名款只會(huì)越來越多，賣的越來越好。

所以，所謂品牌價(jià)值，從來不是自說自話，而是靠實(shí)力和智慧來說話，產(chǎn)品本身質(zhì)量過關(guān)，老板懂公關(guān)規(guī)律，知道在合適的時(shí)候找合適的人出來正名，鐘薛高跟羅永浩的結(jié)合，絕對(duì)算是國內(nèi)今年品牌公關(guān)的一次現(xiàn)象級(jí)案例。

關(guān)鍵詞： 鐘薛高為何找羅永浩洗白