嗨，這里是HR新邏輯！
【資料圖】
近日，小米在意大利被處以320萬歐元（約合人民幣2176萬元）的巨額罰款，意大利競爭監(jiān)管機構(gòu)表示，小米被罰的原因是產(chǎn)品出現(xiàn)劃痕或其他輕微缺陷時，該智能手機制造商拒絕進行維修手機。
有網(wǎng)友說：其明明可以搶錢，卻還是給了小米個理由。
其實，小米已經(jīng)不是第一次被罰款了，之前也因為各種由頭被處罰。
但是大家對小米的熱愛始終不消散，小米的粉絲有很多，有人喜歡其實惠的價格、有人追捧其創(chuàng)始人雷軍......
小米從最初喝了碗小米粥，就開干的13名員工，發(fā)展到如今幾萬名員工的大廠，除了過硬的技術(shù)，還有獨特的用人之道。
01
小米招人
只招有用之才
小米剛成立的時候，雷軍花了絕大多數(shù)時間都是在找人。
他招人有著自己的衡量標準，只招有用的人，因為一個好的工程師可以頂100個人。
同時在他看來，最聰明的人才，成本是最低的，所以，小米要雇一群最聰明的人。
人才是技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動力，雷軍認為優(yōu)秀的人才擁有主動創(chuàng)造與勞動的原動力，所以雷軍在招聘上事事親力親為。
招人才不是擺攤等人來，而是主動出擊。
首先，雷總明確自己要招的是什么類型的人：有能力、有高度的責任心、對自己有高要求、有共同的夢想和愿景”。
確認候選人目標名單后，再一位一位聯(lián)系；
接著面談、了解，雷軍曾花了數(shù)十個小時與合適的候選人溝通；
更在招聘人才的路上做到“三十次顧茅廬”。
對于人才招聘，雷軍相信世上無難事只怕有心人，如果你一直招不到合適的人才，那只能是你功夫不到位。
雷總的用人之道無論是大企業(yè)還是小公司都是適用的，候選人入職是公司和候選人是雙向選擇的結(jié)果，你在面試候選人的時候，候選人也在面試你。
除了部分公司由老板招人，大部分公司還是由HR做招聘，招聘工作是所有人力工作的開端，那么如何才能招到最合適的候選人呢？
小邏輯補充以下兩點：
開源：根據(jù)崗位需求，精準選擇招聘渠道，多渠道開發(fā)候選人，如內(nèi)推、返聘、獵頭、媒體廣告招聘、加入同行HR社群等等。
儲備：整理候選人才庫，招聘不是短周期的工作，要會放長線釣大魚。
有人才有團隊，成功，從招到對的人開始。
02
內(nèi)不憂，外才不患
雷軍堅持先有團隊，后有產(chǎn)品，所以在用人中也有自己的方法論。
小米沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。
雷軍在小米成立之初試驗了一種創(chuàng)新的管理方式，“去KPI，去title，去管理”，完全扁平化管理。
扁平化的管理是相互信任的導(dǎo)向結(jié)果，當你很認真地對待員工的時候，員工也會用心對待你。
小米沒有利用冗雜的條條框框來限制員工，更多的是發(fā)揮員工的自驅(qū)力，他認為來到小米的人，都是真正干活的人，都想做成一件事情，所以更熱情投入。
其次，在薪資方面，小米也做到了后方糧草充足，讓員工在前方安心打仗。
小米是最舍得在股權(quán)激勵上付出的互聯(lián)網(wǎng)大廠之一，自上市以來，小米就發(fā)布了14次股權(quán)激勵。
今年3月份小米又再次發(fā)布了股份激勵。
小米定期的股份給予員工股份激勵，不僅是物質(zhì)上的激勵，更是精神上的激勵。
除了小米之外，騰訊，阿里巴巴、美團、京東、谷歌、Facebook等大廠也都有各自的股權(quán)激勵方案。
其實，充足的激勵是一種放大“逃離成本”的方式，給予合理且有激勵的回報，員工的逃離成本就會很高。
獎金不是吃大鍋飯，是留住人才最好的辦法，激勵得好，核心人才跑不了！
另外，小米對于人才的培養(yǎng)也非常重視。小米的管理層是內(nèi)部提拔為主，外部空降為輔，內(nèi)部提拔的比例超過80％。
內(nèi)部提拔，給了員工更多的機會，也減少了空降領(lǐng)導(dǎo)造成的員工不適應(yīng)問題。
網(wǎng)上流傳著這么一句話：三流工作是為老板打工，二流工作是為簡歷打工，一流工作是為自己的事業(yè)拼搏! 讓員工認識到其是在為自己工作，從而激發(fā)員工的工作積極性。
人才用得好，才能發(fā)揮其最大值，內(nèi)部不憂，外部才不患。
03
有變革，才有發(fā)展
近些年，小米每隔一段時間就會進行人事調(diào)整，元老級高層逐漸淡出，新人接力。
對于人事調(diào)整，雷軍也曾通過微博表態(tài)稱，“一起奮斗了6年的兄弟，有各種不舍”
但是小米依舊堅持“沒有老兵，沒有傳承；沒有新軍，沒有未來?！?/p>
組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整順應(yīng)了時代的發(fā)展，變革是復(fù)盤也是創(chuàng)新。
小米的人事調(diào)整是處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時的變革，正確的調(diào)整有利于管理的提升，提高組織績效。
其次，組織架構(gòu)的調(diào)整，也能激發(fā)組織活力。江山代有才人出，企業(yè)給予機會，給予施展功夫的舞臺，才能發(fā)掘更多的人才，把握住核心人才的競爭力。
小米在2021年年初，宣布造車，同年九月小米汽車有限公司正式完成工商注冊，注冊資本為100億元。
小米的業(yè)務(wù)擴展，注定了小米需要更多的專業(yè)人才為其助力。
每個人所擅長的領(lǐng)域都有所不同，因此人才運用，組織架構(gòu)的調(diào)整是順應(yīng)小米企業(yè)發(fā)展的結(jié)果。
組織架構(gòu)的調(diào)整是小米創(chuàng)新路上的選擇。小米一直堅持“用望遠鏡看創(chuàng)新，用顯微鏡看品質(zhì)”。
創(chuàng)新決定企業(yè)能飛多高，而品質(zhì)決定企業(yè)能走多遠，小米的的造車夢正在進行。
組織架構(gòu)的調(diào)整有利于功能的完善，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、人才的整合、培養(yǎng)、管理的提升......
變革是為了穩(wěn)定，也是為了發(fā)展。
04
寫在最后
都說創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難，但小米的發(fā)展一直都勢不可擋。
創(chuàng)業(yè)多數(shù)時候是在創(chuàng)新和試錯，越是偉大的事業(yè)，越是充滿挑戰(zhàn)，越需要知重負重。
小米堅持著以人為本，招賢納才，和員工做伙伴，和用戶做朋友；堅持技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，多層次，全方面的變革。
從最初的13個人到如今幾萬人的大廠，小米一直都在路上。
優(yōu)秀的公司賺取利潤，卓越的公司贏得人心。
用對人，是成功的一半。
