它是目前中國第三大的門戶網(wǎng)站，僅次于騰訊和新浪，堪稱中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的黃埔軍校。
(相關(guān)資料圖)
它是誰，欲知詳情，敬請關(guān)注下期節(jié)目。
張朝陽曾經(jīng)說過，搜狐的歷史就是中國互聯(lián)網(wǎng)的半部歷史。
1998年，從麻省理工留學(xué)歸來的張朝陽效仿雅虎，正式創(chuàng)建了搜狐。
也許你覺得這句話存在吹牛的嫌疑，但是要知道，中國互聯(lián)網(wǎng)起步于1994年，在此后的短短六年里，群雄并起，丁磊創(chuàng)建了網(wǎng)易，馬化騰創(chuàng)建了騰訊，王志東成立了新浪，馬云在杭州的公寓里建立了阿里巴巴，巨頭里最晚成立的是百度。
作為當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“黃埔軍校”，張朝陽招募過李彥宏，拒絕過馬云的求職，對馬化騰的一席話，讓后者立刻做出了OICQ。
不僅如此，從搜狐離開的一批人里，古永鏘創(chuàng)立了優(yōu)酷，龔宇創(chuàng)立了愛奇藝，李善友創(chuàng)立了酷6網(wǎng)，陳一舟創(chuàng)立了人人網(wǎng)，李學(xué)凌創(chuàng)立了歡聚時代（YY），就是那個如今和斗魚競爭直播市場的虎牙母公司。
也許和如今的搜狐一樣，以上的很多企業(yè)都已經(jīng)被吞并或者落寞，但是不可否認(rèn)的是，曾經(jīng)的搜狐，的確有驕傲的資本。
觸摸品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)未來，歡迎觀看十萬個品牌故事之《搜狐：天下武功，唯快不破》
1997年，香港回歸，中國互聯(lián)網(wǎng)元年，三大門戶崛起，國足在世預(yù)賽敗給卡塔爾，關(guān)于這場比賽還催生了一篇里程碑式的文章，之后聊到新浪的時候我們再提。
二十多年后，當(dāng)阿里巴巴主宰電商界，馬云成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的話事人。
縱觀中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，在那些刀光劍影之后，張朝陽的今時今日也許和馬云相去甚遠(yuǎn)，但其江湖地位絕對算得上是教父級別的。
而搜狐的大起大落，其實用三張圖就可以很形象的傳達(dá)出來。
1.搜狐成立時
搜狐成立
2.風(fēng)光上市
風(fēng)光上市
3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代------------退居二三線
這三張圖片的時間點，分別是搜狐成立，風(fēng)光上市，與移動互聯(lián)網(wǎng)時代，搜狐退居二三線。
目前，搜狐是中國第三大門戶網(wǎng)站，乍聽上去還不錯，但是排在他前面的兩兄弟，騰訊和新浪的市值分別為3.39萬億港幣和44.7億美元，同一時期誕生的阿里巴巴與百度分別為4774億美元和594.7億美元。
而搜狐呢，僅有7.98億美元。
要知道，曾經(jīng)從搜狐旗下獨立出來的搜狗在美股上市后，如今的市值都有26億美元。
在我們徹底了解搜狐這一路都經(jīng)歷了什么之前，必須先從趙朝陽開始說起。
在楊瀾的訪談節(jié)目中，張朝陽說過這么一句話，表面上我很謙和，但實際上我非常驕傲。
而他的確也有驕傲的資本。
1986年，對張朝陽來說是人生的一個分水嶺，出生于醫(yī)生家庭的他，在于清華大學(xué)求學(xué)期間拿到了李政道獎學(xué)金，赴美留學(xué)麻省理工。
而彼時的馬云在第一次高考時數(shù)學(xué)陰差陽錯考了1分，然后給外地人當(dāng)翻譯。
所以僅從求學(xué)這件事上來說，昔日的大佬張朝陽就順利得多。
從西安到北京，從北京到美國，1993年，在麻省理工讀了幾個月博士的張朝陽突然覺得物理學(xué)好像并不是自己感興趣的東西，當(dāng)時正值硅谷創(chuàng)業(yè)熱，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)暗流涌動，他想到國內(nèi)龐大的用戶群，于是頂著不成功便成仁的風(fēng)險，在拿到麻省理工學(xué)院教授和其它風(fēng)險投資人的投資后，先是成立了愛特信信息技術(shù)有限公司，待到1998年時機(jī)成熟時正式推出了第一家全中文的網(wǎng)上搜索引擎——搜狐，其名字來源于“之乎者也”，即搜乎。
然后迅速取得了英特爾的關(guān)注和投資。
在那個互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的年代，率先成立并拿到投資的搜狐可謂贏在了起跑線上，憑借著為企業(yè)和個人用戶提供最新鮮的資訊，搜狐迅速做大，在2000年時于美國納斯達(dá)克敲鐘上市，并購了中國最大的年輕人社區(qū)網(wǎng)站Chinaren，使之成為中國最大的門戶網(wǎng)站。
一時間，張朝陽風(fēng)光無限。
但是在風(fēng)光背后，上市之初的搜狐因為股價下跌曾陷入相當(dāng)嚴(yán)重的困境，用張朝陽的話來說，1999年-2001年間的搜狐其實一直都在吃老本，在原地踏步，當(dāng)時的隊伍，全部由他一人帶領(lǐng)，他要應(yīng)付董事會，應(yīng)付媒體，同時應(yīng)付產(chǎn)品，這些都讓他身心俱疲。
而之后走出這個困境的原因，則要得益于張朝陽和搜狐的反思能力，他們不斷總結(jié)錯誤，不斷用張朝陽從海外帶來的互聯(lián)網(wǎng)理念，去解決眼前的問題。
2002年第3季度，搜狐終于在一眾國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中率先實現(xiàn)全面盈利并第二次拒絕了新浪的合并請求。
2003年，搜狐捷報頻傳，2月25日推出韓國游戲《騎士》進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲；在2003年上市公司中國科技人物財富排行榜上張朝陽僅次于丁磊屈居亞軍；在胡潤制造的2003年中國IT富豪五十強(qiáng)中張朝陽同樣名列三甲。
此后，搜狐恢復(fù)與中國移動的彩信合作業(yè)務(wù)，成為北京奧運(yùn)會的贊助商，獨家播放世界杯，成為NBA在中國的合作伙伴。
2008年，是張朝陽最春風(fēng)得意的時候，一夜之間，全北京的地鐵站，公交站都是“看奧運(yùn)，上搜狐”的廣告。
手上還有經(jīng)典網(wǎng)游《天龍八部》和市場份額接近50%的搜狗輸入法，股價一度攀升到91.50美元。
2008年，搜狐業(yè)績和股價首次超越新浪。
但好景不長，也是在這一年，張朝陽不再專注于工作，甚至不接電話，不回復(fù)高管短信，可謂是十分高傲。公司事務(wù)幾乎全由高管打理，然后這些高管紛紛離職創(chuàng)業(yè)，就是我們開頭提到的那一大批互聯(lián)網(wǎng)公司。
那么問題來了，2008年公司達(dá)到鼎盛后，張朝陽干嘛去了？
要知道，08年到現(xiàn)在的這十年里，是移動互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的黃金十年，而彼時的張朝陽卻轉(zhuǎn)身鉆進(jìn)了娛樂圈，忙著和明星爬山，辦游艇PARTY，半裸拍雜志封面。
這導(dǎo)致搜狐的各大業(yè)務(wù)，都遭到競爭對手不同程度蠶食。
游戲上，搜狐暢游一直在吃天龍八部的老本。
據(jù)說，張朝陽曾多次當(dāng)面跟暢游總經(jīng)理王滔說，不要去做游戲平臺，以后手游會迎來輝煌，但因《天龍八部》一戰(zhàn)成名的王滔卻聽不進(jìn)去，重金打造的游戲《鹿鼎記OL》和《魔劍》都以失敗告終，搜狐暢游凈利潤出現(xiàn)斷崖式下跌。
搜索上，2017年搜狐的搜索業(yè)務(wù)營收占據(jù)公司總營收的一半，但盡管如此，其市場占有率也僅有百度的7%，當(dāng)張朝陽還沉浸在門戶的盈利喜悅時，他并沒有意識到分類導(dǎo)航最終會走向搜索引擎，流量導(dǎo)入了百度，徹底斷送搜狐關(guān)鍵詞的搜索機(jī)會。
即使在此形勢之下，搜狐也并不是完全沒有機(jī)會，因為搜狐手里還有其引以為傲的搜狗三件套。
但張朝陽在這樣的一個機(jī)遇面前卻犯了戰(zhàn)略性錯誤。
在2005年到2010年間，搜狗和它的負(fù)責(zé)人王小川，在搜狐內(nèi)部是“邊緣化”的存在，搜狐并沒有把搜狗當(dāng)成頭號棋子，一直到2010年8月，搜狗公司拆分。
也正是這之后，搜狗才開始一路狂奔。
市場的殘酷之處就在于強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱，逆襲的故事偶有發(fā)生，但你再看看搜狗的第一大股東是騰訊，就知道這事并不靠譜。
2009年張朝陽推出搜狐微博，表示“投入上不封頂”。
雖只在起步上慢了半拍，但卻是一招不慎，滿盤皆輸?shù)木置妗?/p>
在那幾年里，搜狐人才流失嚴(yán)重，視頻業(yè)務(wù)受阻，微博業(yè)務(wù)也潰不成軍，2012年，張朝陽因抑郁癥一度接近崩潰，選擇了隱退一年。
2013年，張朝陽重新出山的時候曾高調(diào)宣布，我們一定要把搜狐視頻做成功。
但現(xiàn)在，跟“愛優(yōu)騰”超過4億的月活用戶相比，搜狐3000多萬的數(shù)據(jù)表明，它已經(jīng)妥妥地落入第二梯隊。
對于搜狐來說，視頻是重中之重。
張朝陽曾直言，搜狐視頻不行了，整個集團(tuán)都會陷入危險。
2017年搜狐視頻業(yè)務(wù)收入下降30%，可謂慘上加慘，對比一下愛奇藝的17億美元營收，搜狐視頻業(yè)務(wù)+信息流業(yè)務(wù)的的3.14億廣告收入實在是拿不出手。
張朝陽曾多次提出要門戶改革，要率先擁抱自媒體和智能推薦，但公司的多次動蕩和人才流失都讓這個早期的互聯(lián)網(wǎng)巨頭元氣大傷。
2012年，張朝陽拒絕過投資張一鳴，如今的字節(jié)跳動，已經(jīng)憑借今日頭條和抖音將老大哥甩的連尾燈都看不到。
先給大家看一下2018年的大數(shù)據(jù)，視頻類APP前十榜單中，早已沒有搜狐的身影。
搜狐視頻最早成立于2004年年底，它的快速增長，得益于當(dāng)時的版權(quán)劇集，最鼎盛的時候，它手握全國省級衛(wèi)視黃金檔收視率前30名熱播劇中的23部，如果說曾經(jīng)的優(yōu)酷是觀看TVB劇集的最佳平臺，那么搜狐也的確曾是觀看美劇的首選平臺。
但是2014年一眾美劇遭到禁播，讓一直以此為重心的搜狐遭遇重大打擊。
再加上限外令的推出，導(dǎo)致搜狐搬過來的美劇需要經(jīng)過幾個月的審查才能播出，但是在如今這種盜版劇集盛行的市場環(huán)境下，根本沒有粉絲能夠耐心等待心儀的劇集在搜狐上的更新。
為了應(yīng)對2012年優(yōu)酷和土豆的合并，2014年搜狐收購56網(wǎng)，也希望補(bǔ)足其視頻分享這塊的短板。
特別需要強(qiáng)調(diào)的是，在這次收購中，搜狐并未收購56網(wǎng)的直播業(yè)務(wù)。
這直接導(dǎo)致2015年直播行業(yè)大火時，搜狐錯過了風(fēng)口，即便張朝陽親自上陣，堅持每天用英文直播，也沒能改變格局。
更為關(guān)鍵的是，在自身發(fā)展不斷受阻的情況下，騰訊、愛奇藝和優(yōu)酷視頻跑的那是一個比一個快。
這幾年下來，搜狐就像一個到處寫下到此一游的旅客，他嘗試過的領(lǐng)域，全都遭到了絕對霸主的壓制。
唯一能拿得出手的，竟只剩當(dāng)初那個被短暫邊緣化的搜狗。
狐剛發(fā)布的2018年第二季度財報顯示，在4.86億美元的總收入中，來自搜狗搜索及搜索相關(guān)廣告業(yè)務(wù)收入為2.70億美元，占了大半。
2017年11月9日，搜狗CEO王小川在美國紐交所敲鐘，雖然沒辦法“干掉百度”，但搜狗還是在王小川的帶領(lǐng)下，靠著“輸入法——瀏覽器——搜索引擎”的“三級火箭”，在互聯(lián)網(wǎng)江湖贏得了自己的一席之地。
這家于2004年8月成立的搜索引擎終于上市成功，開盤之初市值達(dá)到52.9億美元。
在這個過程中，大股東騰訊給了搜狗很多資源。
首先，搜狗和騰訊旗下的搜索引擎搜搜整合，獲得了其在微信移動端積累的資源。
其次，騰訊還給搜狗大開“流量之門”，讓搜狗成為騰訊旗下產(chǎn)品默認(rèn)的搜索引擎，但這種靠著騰訊“投喂”提升市場占有率的做法，看起來沒有太多安全感。
好在，張朝陽暫時還握有對搜狗的控制權(quán)。
相比于公司的水深火熱，張朝陽在這么多年的起起落落中，倒是越來越佛系了。
要知道，2012年時，張朝陽就是因為幾近抑郁而選擇退居幕后，如今他好不容易從那種焦慮的狀態(tài)中走出來，雖然離生活更近了，但是也離商場越來越遠(yuǎn)了。
如今的搜狐到底是什么呢，相信很多人都很難說清它的定位，而這也是搜狐衰落的根本原因之一。
買東西，有淘寶，社交游戲有騰訊新浪，視頻有愛奇藝優(yōu)酷，直播有斗魚，至于新聞，在哪又不能看呢。
頭條是搜狐眼睜睜看著他做大的，對于搜狐來說，它已經(jīng)錯失了太多的機(jī)會。
盡管搜狐在嘗試補(bǔ)救，但是舉措都不過是隔靴搔癢。
2010年的金鷹節(jié)頒獎晚會上，張朝陽作為嘉賓聊了聊互聯(lián)網(wǎng)，他說當(dāng)前的局勢是七個巨頭要爭奪天下，應(yīng)該不會出現(xiàn)一家獨大滅掉六國，但幾分天下還是有可能的，可惜的是，這天下，似乎并沒有張朝陽的一畝三分地。
但是我們從另一個角度來看的話，也許搜狐早在第一個十年就完成了自己的使命，張朝陽是布道者，但在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，最后留給搜狐，留給張朝陽的最值錢的東西，不是流量和各種APP，而是五道口的那幾棟房子。
關(guān)鍵詞： 曾是中國互聯(lián)網(wǎng)的黃埔軍校 創(chuàng)始人也是教父級別 如今淪二
