互聯(lián)網(wǎng)潮水的退卻，并未影響到雷軍年度演講的不期而至。從表面上來看，這是一種順理成章，這是一種約定俗成，這是由雷軍和小米的特質(zhì)所決定的。于是，很多人會(huì)認(rèn)為雷軍的演講是在舊瓶裝舊酒，并無新意可言。

細(xì)細(xì)想來，這非但不是舊瓶裝舊酒。相反，在當(dāng)時(shí)當(dāng)下的市場(chǎng)情勢(shì)之下，雷軍的演講，則多了幾分悲壯的氣氛。沒有辦法，這就是雷軍的「勞模」精神。雖然雷軍并不喜歡別人用「勞?！箒矶x自己，但是，他確實(shí)是名符其實(shí)的「勞?！埂Ｔ诤退瑫r(shí)代的商界人物開始退居幕后的大背景下，更是如此。

【資料圖】

一直在路上——看到雷軍的年度演講，這是筆者最為直接的感覺。

無論是雷軍對(duì)于自家產(chǎn)品的一如既往地推崇，還是雷軍對(duì)于自我認(rèn)知的不斷提升，我們都可以看出，雷軍一直都在路上。這似乎印證了雷軍的一大愛好——走路。是的，雷軍一直在路上，無論是創(chuàng)業(yè)之路，還是生活之路，我們都可以看出，雷軍一直都走在路上。不過，同以往人們對(duì)于雷軍年度演講的互聯(lián)網(wǎng)式的調(diào)侃和經(jīng)典語錄的不同解讀不一樣的是，今年，人們對(duì)于雷軍的年度演講，更多地發(fā)出的是批評(píng)的聲音。

一

有人說，雷軍的年度演講，就是一碗毒雞湯，也有人說，雷軍的年度演講，就是一場(chǎng)自家產(chǎn)品的推廣專場(chǎng)，夾帶了不少私貨，甚至還有人說，不要神化雷軍。不管怎樣，透過外界對(duì)于今年雷軍年度演講的反應(yīng)，我們更多地嗅到的是一股與以往不一樣的味道。

是的，當(dāng)與雷軍同時(shí)代的馬云、劉強(qiáng)東們開始一個(gè)又一個(gè)地去尋找「另一個(gè)江湖」，現(xiàn)在的雷軍的確有些另類。按理說，雷軍應(yīng)當(dāng)隨波逐流，同樣去尋找屬于自己的「另一個(gè)江湖」。然而，雷軍并沒有這樣做，而是一直在路上。

說起來，這或多或少地是有些悲壯的。然而，或許，這就是雷軍，這就是他依然還在前臺(tái)的內(nèi)在原因。

盡管人們一直都在用互聯(lián)網(wǎng)的模式來定義雷軍和小米，但是，如果單純地用互聯(lián)網(wǎng)來定義雷軍，未免有些太過簡(jiǎn)單和武斷了。不可否認(rèn)的是，在小米剛剛起步的時(shí)候，小米其實(shí)是和互聯(lián)網(wǎng)有著千絲萬縷的聯(lián)系的，包括雷軍本人也曾經(jīng)直言不諱地指出，小米與互聯(lián)網(wǎng)之間的這樣一種千絲萬縷的聯(lián)系。然而，如果僅僅只是因?yàn)槿绱司蛯⑿∶锥x成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，未免有些太過簡(jiǎn)單和武斷了。

同外界僅僅只是將小米定義成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，將雷軍定義成為「互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷學(xué)」的大師不同，筆者更加愿意將小米看成是一個(gè)因時(shí)因勢(shì)選擇適合自我發(fā)展模式的存在，更加愿意將雷軍看成是一個(gè)善于把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的大師。

二

這一點(diǎn)，可以從小米的發(fā)展歷程上看出一些端倪。

以往，借助互聯(lián)網(wǎng)式的理念，小米實(shí)現(xiàn)了自我的突圍，從諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之中脫穎而出，縱然是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多的時(shí)候，同樣實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)；現(xiàn)在，小米更多地開始深度布局技術(shù)，開始勇于探索新的領(lǐng)域，繼續(xù)在市場(chǎng)上占據(jù)著一份屬于自己的天地。

以往，雷軍更多地強(qiáng)調(diào)的是，自身和小米的互聯(lián)網(wǎng)的基因和特質(zhì)；現(xiàn)在，雷軍更多地強(qiáng)調(diào)的是，自我對(duì)于人生的理解，自我對(duì)于市場(chǎng)的看法，在雞湯盛行的當(dāng)下，不得不說是一個(gè)最優(yōu)選項(xiàng)。

或許，這才是雷軍和他帶領(lǐng)下的小米可以一直走到今天的關(guān)鍵原因。

然而，盡管小米和雷軍一直在變，但是，不變的是，小米和雷軍一直在路上，一直都在牌桌上。這才是最關(guān)鍵的，這才是最主要的。站在這樣一個(gè)角度來看待小米和雷軍，我們不得不說，他們是成功的，他們是務(wù)實(shí)的。

所以，我們千萬不要用所謂的「神化」、「毒雞湯」來定義雷軍，而是應(yīng)當(dāng)更多地看到的是，雷軍經(jīng)過這么長(zhǎng)時(shí)間以來的發(fā)展，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如此激烈的震蕩之后，依然保持初心，依然在路上的內(nèi)在邏輯。只有這樣，我們才能真正理解雷軍，我們才能真正理解小米。

三

當(dāng)下，市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生一場(chǎng)深刻而又持久的發(fā)展和變化。在這樣一場(chǎng)變化里，僅僅只是沿用互聯(lián)網(wǎng)式的打法，顯然已經(jīng)失去了效能。這一點(diǎn)，業(yè)已在諸多的互聯(lián)網(wǎng)玩家身上得到了證實(shí)。我們每一個(gè)人都必然需要選擇適合這樣一場(chǎng)市場(chǎng)情勢(shì)之下的發(fā)展模式，才能繼續(xù)前行。對(duì)于雷軍以及他所帶領(lǐng)下的來講，同樣如此。

無論是小米強(qiáng)化在技術(shù)研發(fā)上的投入，不斷用新技術(shù)的力量為自身的發(fā)展尋找新的契機(jī)，還是小米不斷探索諸如造車之類的新賽道，甚至是我們今年在雷軍年度演講上所看到的改變，我們都可以非常明顯地感覺到雷軍和小米正在改變，正在尋找適合當(dāng)下發(fā)展情勢(shì)的新發(fā)展道路。

這才是保證雷軍和小米可以繼續(xù)一直在路上的關(guān)鍵所在。

當(dāng)然，有人說，小米在技術(shù)上的研發(fā)投入還不夠，因?yàn)榭v然是再多的投入，手機(jī)本身的增長(zhǎng)業(yè)已到達(dá)了一個(gè)瓶頸期，小米手機(jī)的出貨量也不會(huì)到達(dá)一個(gè)新的水平；也有人說，小米在入局造車上慢了半拍，現(xiàn)在的造車早已從一片藍(lán)海，變成了一片紅海，無論是一級(jí)市場(chǎng)，還是二級(jí)市場(chǎng)，早已對(duì)造車失去了耐心。盡管這些說法都有一定的道理，但是，這并不代表雷軍和小米的時(shí)代已經(jīng)過去了。要知道，雷軍和小米正是在一片質(zhì)疑聲中一路走來，正是在一片懷疑的目光里發(fā)展到了現(xiàn)在。

如果僅僅只是因此來判斷，雷軍和小米的時(shí)代業(yè)已過去，未免有些太過武斷了。同外界一味地看空雷軍和小米不同，筆者更多地認(rèn)為，雷軍和小米正在經(jīng)歷一場(chǎng)我們每一個(gè)人都在經(jīng)歷的周期。在這樣一場(chǎng)新的周期里，考驗(yàn)我們的并不僅僅只是耐力，更加考驗(yàn)的是我們?cè)谖C(jī)之中發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)的能力。

試想一下，難道只有雷軍和小米正在經(jīng)歷這樣的周期嗎？阿里、京東、拼多多、美團(tuán)等公司難道不也是經(jīng)歷這樣的一個(gè)周期嗎？如果將雷軍和小米正在經(jīng)歷的種種，放置于更大的視野，更大的維度上來看待，我們就可以非常明顯地看出，雷軍和小米正在經(jīng)歷的，正是當(dāng)下所有人，所有企業(yè)都在經(jīng)歷的。

認(rèn)清了這一點(diǎn)，我們才能對(duì)雷軍，才能對(duì)小米有一個(gè)相對(duì)客觀和理性的認(rèn)識(shí)，我們才能用一種更加全面的眼光來看待雷軍和小米，我們才能重拾對(duì)雷軍和小米的信心。否則的話，我們既無法正確地理解當(dāng)下的市場(chǎng)，更加無法正確地看待雷軍和小米。

結(jié)語

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮逐漸退卻，我們既看到了衍生于那個(gè)時(shí)代的經(jīng)典公司的退場(chǎng)，又看到了誕生于那個(gè)時(shí)代的經(jīng)典模式的失靈。同樣地，我們也看到了伴隨著那個(gè)時(shí)代升騰而起的經(jīng)典人物的漸行漸遠(yuǎn)?？v然如此，我們依然看到了有些人依然在路上，依然在延續(xù)著屬于那個(gè)時(shí)代的熱情。

這里有雷軍，這里有小米。這是值得慶幸的事情。

正如一位曾經(jīng)的投資大佬告訴我們的一樣，流水不爭(zhēng)先，爭(zhēng)的是滔滔不絕。而能夠保證雷軍和小米一直在牌桌上，一直在路上的關(guān)鍵，或許，正是因?yàn)槿绱税桑?/p>

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