想要了解財富增長的知識
就要看看每周二晚10點半
(資料圖片僅供參考)
上視新聞綜合頻道的《財神來了》
如果讓你用五萬元去創(chuàng)業(yè)
有哪些小生意可以選呢
對此大家眾說紛紜
本期節(jié)目
節(jié)目組探訪了一家小店
女店主投資了五萬元
僅僅三個月內(nèi)就收回成本了
她到底是怎么做到了的呢?
這是一家開在居民區(qū)
只有十幾平的花店
節(jié)目組統(tǒng)計結(jié)果發(fā)現(xiàn)
花店一小時內(nèi)客流量
居然為零
不禁令人生疑
這真的會是一門好生意嗎?
花店店主蘆冰依為我們算了筆賬
投資成本一目了然
花店店主 蘆冰依 :
租金4500元一個月,壓二付三;
花了800元錢找人刷了個墻,淘二手商品裝修店面;
總共花費才四萬不到。
至于賺錢的生意經(jīng)
蘆冰依也自有一套
花店店主 蘆冰依 :
五月份開店趕上“母親節(jié)”,網(wǎng)上找到了一款很好看的康乃馨花束,一束20元錢左右,把它復(fù)刻出來以比較低的80多元錢價格賣出去,大部分客人可以承受得起,一天差不多就賣出去了80多束。
如果把花店開在位置更好
人流更密集的鬧市區(qū)
是不是就能賺更多錢呢
專家表示
這其中有非常多利弊因素要考慮
資深理財顧問 林志輝:
以大型商場為例:
優(yōu)勢:商鋪定位比較精準、客流量也比較大、穩(wěn)定的基礎(chǔ)購買力,還可以借助商場做引流;
限制:營業(yè)時間受限;需配合商場活動;環(huán)境未必適合養(yǎng)花。
現(xiàn)對于傳統(tǒng)旺鋪來說
蘆冰依的花店開在小區(qū)里面
是有三大生存法則
資深理財顧問 林志輝:
周圍常住人口的消費能力和消費習(xí)慣穩(wěn)定;
適合培養(yǎng)忠實而且長期的穩(wěn)定客戶;
人群年齡分布廣;
租金便宜;
人力成本低。
按照專家的分析
花店如果選擇開在
市口更好的地方
客流量確實會得到很大的提升
但是帶來的收益
未必能覆蓋大幅增長的租金
這家花店門面小
隱居于租金相對便宜的居民區(qū)
不僅省下了很大一筆房租成本
老板親力親為還能節(jié)省人工開支
看來這生意雖小
其中的經(jīng)營門道還真不少
除了節(jié)省房租和人工成本以外
控制原材料的成本
也是小本經(jīng)營中
非常重要的環(huán)節(jié)
從源頭省下了各項成本之后
在現(xiàn)如今
競爭異常激烈的互聯(lián)網(wǎng)時代
依照店主的介紹
像這類小型花店的生意
并不依賴線下光顧的客人
善用網(wǎng)絡(luò)平臺吸引線上客流
對花店來說至關(guān)重要
百分之九十的客源
都來自線上
花店店主 蘆冰依 :
其實大部分的一些平臺,不管社交平臺還是些專門開店的一些平臺,都會給你一些免費的一個流量期,那這個流量的話,會推給一些專門的一個針對客戶,比如說你是花店,它就會推給一些想要買花的一個客戶。
蘆冰依介紹
三到四個月之后
對于網(wǎng)上的一些訂單
會給到有自己微信號碼的店卡
和二維碼的小卡
去發(fā)展新的客戶
店主一直堅持的經(jīng)營理念
是用線上宣傳為線下導(dǎo)流
這樣的做法不光節(jié)省成本
還為她帶來了
很多意想不到的商單
顧客:
我覺得她這個花的性價比很高,而且又離我家又很近,然后吃完飯可以下來散個步,就來買一束花。
入駐網(wǎng)絡(luò)平臺獲取
更大的曝光量
對任何一家店來說
其實都是雙刃劍
有好評就會有差評
遇到所有商家都會頭疼的差評
怎么處理才比較合適呢
資深理財顧問 林志輝:
作為經(jīng)營者肯定是要主動去承認一些自己的不足,必要的時候要有一些補救的措施,我們采取退款或者是再送花。
這樣的話是能夠更好地去維護你的經(jīng)營口碑和聲譽的。
隨著居民生活水平
和消費理念的提升
鮮花消費越來越成為
一種新型的生活方式
這家小小的花店在店主的用心打理下
生意做得有聲有色
花費不到五萬元的啟動資金
三個月內(nèi)就回本
花店還處于起步階段
平均每個月凈賺收入在6,000元左右
已經(jīng)實現(xiàn)了盈虧平衡
成本再小的創(chuàng)業(yè)
也是要花心思去經(jīng)營的
關(guān)注今晚22:30
上視新聞綜合頻道播出的
《財神來了》欄目
一起去逛逛蘆冰依的鮮花店
來源:《財神來了》
編輯:沈駿
關(guān)鍵詞: 門可羅雀卻實現(xiàn)3個月內(nèi)收回成本怎么辦到的