在美版知乎上，印度網(wǎng)友Enzo Jacob提出了這樣一個問題：為什么CEO大多是印度人而不是中國人？

印度網(wǎng)友Arun Bora回答說：作為同事、面試官或從事服務(wù)工作的人，我遇到過很多中國人。他們傾向于證明自己是對的，而別人是錯的，即使他們是錯的。他們也沒有勇氣承認(rèn)自己的錯誤，盡管他們知道自己有錯。

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這些都不是領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者是一種傾向于激勵他人，并努力使他人發(fā)揮最大潛力的人。另一方面，中國人傾向于證明別人是錯的，貶低別人，降低別人的積極性，無緣無故地在別人身上發(fā)現(xiàn)錯誤，也缺乏勇氣。

馬來西亞網(wǎng)友TC Wu說：我想你問的是，為什么很多美國和歐洲大公司的CEO都是印度裔，而不是華裔。主要原因是很多中國人都是東亞和東南亞大公司的ceo。通常是我們長大的地方。

從個人偏好來說，我寧愿在我自己的國家馬來西亞建立一家公司，讓亞洲人/馬來西亞人受益，而不是在一家大公司工作，在那里我的貢獻(xiàn)可能對我的同胞和鄰居的福祉影響較小。

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印度網(wǎng)友Vipul V表示：這可能是因為中國人在他們的祖國有更好的機會。大多數(shù)在美國的中國人都回到了自己的祖國，開始了新的事業(yè)。

印度人沒有這樣的機會。在印度創(chuàng)業(yè)風(fēng)險很大。就業(yè)機會和成長也受到限制。他們只有一個選擇——在美國定居。這就是他們后來成為CEO的方式。

印度網(wǎng)友HimaBindu PS回答說：印度和中國是世界十大經(jīng)濟體之一。中國經(jīng)濟遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過印度經(jīng)濟。盡管經(jīng)濟在增長，但中國人一直未能在硅谷或其他美國公司占據(jù)一席之地。

印度在美國科技公司的表現(xiàn)更好是因為他們的適應(yīng)性。中國人不太精通英語，而大多數(shù)印度學(xué)生擅長英語，這使得他們在移居美國、英國或加拿大時更容易適應(yīng)。

大多數(shù)印度人從工程師開始，然后通過攻讀工商管理碩士學(xué)位來管理產(chǎn)品。更好地了解公司的戰(zhàn)略和運營，這對那些希望從事高級管理職位的人來說是至關(guān)重要的。

印度網(wǎng)友Swarna Chimmana表示：中國人最關(guān)心的是在自己的國家提供就業(yè)，而不是在發(fā)達(dá)國家擔(dān)任CEO，這在遏制本國失業(yè)方面起不了多大作用。在印度，谷歌、微軟、可口可樂等大型跨國公司的CEO們有一個共同點，那就是他們都有頂級的技術(shù)或商業(yè)管理背景，印度人有很好的英語水平，這讓他們很容易適應(yīng)任何外國公司。中國人非常勤勞，有動力讓他們的國家進(jìn)入最大經(jīng)濟體的名單。他們更關(guān)注制造業(yè)而不是服務(wù)業(yè)，而在印度，人們很大程度上直接忽視了制造業(yè)。

我們看到，這一趨勢對那些更傾向于信息技術(shù)的高學(xué)歷階層產(chǎn)生了影響，并給了他們成為這些技術(shù)巨頭的首席執(zhí)行官的機會。在全球市場上，中國的商品比服務(wù)占有很大的份額，這清楚地表明，中國的重點是制造業(yè)，而不是第三產(chǎn)業(yè)。中國幾乎在我們今天使用的每一種昂貴消費品上都有它的標(biāo)志。

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