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世界熱門:小米雷軍:我們先確保做一款好車,再考慮顛覆的部分

發(fā)布時(shí)間:2022-08-21 09:53:10  |  來(lái)源:騰訊網(wǎng)  


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IT之家 8 月 20 日消息,在 8 月 11 日的雷軍年度演講上,小米公布了自動(dòng)駕駛技術(shù)方面的進(jìn)展,展示其自動(dòng)駕駛技術(shù)算法及全場(chǎng)景覆蓋的能力。雷軍還帶來(lái)了一個(gè)自己創(chuàng)作的新品 —— 新書《小米創(chuàng)業(yè)思考》,這本書由雷軍口述,而后由徐潔云進(jìn)行整理,是雷軍寫的第一本商業(yè)方面的書,由中信出版集團(tuán)股份有限公司 2022 年 8 月 1 日出版。

在這本書中,雷軍揭露了一些小米造車方面的內(nèi)幕。雷軍稱,對(duì)小米而言,造車是大勢(shì)所趨,別無(wú)選擇。雷軍稱,必須看到幾個(gè)客觀事實(shí):第一,手機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟存量競(jìng)爭(zhēng)階段;第二,車是最大的個(gè)人消費(fèi)品,智能汽車就是當(dāng)下最大的風(fēng)口;第三,智能汽車是智能生態(tài)不可或缺的重要環(huán)節(jié),它與個(gè)人移動(dòng)設(shè)備和居家環(huán)境一起組成了完整的智能生活場(chǎng)景。

雷軍表示,造車也是小米發(fā)展史上最重大的決定之一,是公司管理層反復(fù)論證、慎重決策的結(jié)果。從 2021 年 1 月 15 日開始,經(jīng)過(guò) 75 天 85 場(chǎng)業(yè)內(nèi)拜訪溝通、與 200 多位汽車行業(yè)資深人士深度交流、4 次管理層內(nèi)部討論會(huì)、兩次正式的董事會(huì),終于迎來(lái)了小米史上最重大的決定:正式進(jìn)軍智能電動(dòng)汽車市場(chǎng),未來(lái) 10 年,將投入 100 億美元,首期投入 100 億元人民幣。雷軍親自帶隊(duì),兼任智能電動(dòng)汽車業(yè)務(wù) CEO。同時(shí),這將是雷軍人生中最后一個(gè)重大創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

雷軍還稱,電動(dòng)汽車的本質(zhì)已經(jīng)是“消費(fèi)電子”產(chǎn)品,“軟件定義汽車”將是競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),同時(shí)電動(dòng)汽車也會(huì)變成“鐵人三項(xiàng)”的商業(yè)模式,未來(lái)的收入將由硬件、軟件和各類汽車服務(wù)組成。如果智能電動(dòng)汽車“消費(fèi)電子化”,那么就必然會(huì)遵從消費(fèi)電子行業(yè)的規(guī)律,當(dāng) 15~20 年后行業(yè)進(jìn)入成熟期,全球前 5 的品牌必將手握 80% 以上的份額。也就是說(shuō),只有最終進(jìn)入全球行業(yè)前 5,做到年出貨 1000 萬(wàn)臺(tái)以上才有意義。這將是極其殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。

關(guān)于戰(zhàn)略決策的根本檢驗(yàn)依據(jù),雷軍稱,一位叫吳向宇的米粉的話,對(duì)其最終決策起了關(guān)鍵性的推動(dòng)作用,他說(shuō):“你們敢造,我就必買?!闭蛉绱?,雷軍決定不想太多,不再糾結(jié),眼下只關(guān)心為米粉造出一輛好車來(lái),“小米在國(guó)內(nèi)擁有數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的忠實(shí)粉絲和用戶,他們當(dāng)中只要有 1% 的人愿意給我們一個(gè)機(jī)會(huì),小米汽車就可以獲得一個(gè)夢(mèng)幻般的開局。”

雷軍還稱,經(jīng)過(guò)反復(fù)討論,總結(jié)出了大公司做新業(yè)務(wù)的三個(gè)大坑:認(rèn)知錯(cuò)位、慣性思維、偶像包袱。如何避免這三個(gè)大坑?需要在做策略推演時(shí)大膽設(shè)想,小心求證;同時(shí),始終堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心態(tài),杜絕一切盲目樂(lè)觀與傲慢,保持警醒、謙遜,甚至保持對(duì)生存的恐懼。

具體到小米的汽車業(yè)務(wù)中,雷軍跟團(tuán)隊(duì)說(shuō),“首先,我們是一個(gè)剛剛上路的新人,憑什么第一款產(chǎn)品就要做全面而徹底的顛覆?我們能不能先確保做一款好車,一款能夠與當(dāng)下同級(jí)所有產(chǎn)品比拼的好車,在確保這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,再考慮顛覆的部分。其次,我們要想明白我們?yōu)檎l(shuí)而造車。能不能先從我們最熟悉也最具市場(chǎng)容量的群體做起,兼顧集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的步調(diào)?!?/p>

IT之家了解到,小米集團(tuán)昨日發(fā)布了截至 2022 年 6 月 30 日的第二季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,小米集團(tuán)本季度智能電動(dòng)汽車等創(chuàng)新業(yè)務(wù)費(fèi)用為 6.11 億元。在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域,已組建超過(guò) 500 人的研發(fā)精英團(tuán)隊(duì),并制定了全棧自研算法的技術(shù)布局戰(zhàn)略;在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域首期規(guī)劃研發(fā)相關(guān)投入為 33 億元。

關(guān)鍵詞: 小米雷軍我們先確保做一款好車 再考慮顛覆的部分

 

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