當(dāng)無(wú)邊界擴(kuò)張筑起了籬笆，那些以新零售、金融服務(wù)、物流、云計(jì)算、大文娛等為原點(diǎn)的核心板塊都會(huì)重構(gòu)。
那些原本看起來(lái)堅(jiān)不可摧的商業(yè)模式，都會(huì)在時(shí)代的大潮中，被解構(gòu)，然后重新排列。
(資料圖)
2017年，馬云曾向世界許下了一個(gè)“宏愿”，到2036年阿里將成為世界第五大經(jīng)濟(jì)體。
在講述這句話的時(shí)候，馬云也曾做了一段有意思的解釋?zhuān)骸叭绻患夜灸芊?wù)20億用戶(hù)，覆蓋世界三分之一的人口；如果一家公司能夠提供1億的就業(yè)崗位，那就比全世界上大部分政府都厲害，如果能提供10億的生意，那就叫經(jīng)濟(jì)體……”
對(duì)于企業(yè)家而言，在公司最高光的時(shí)刻退休，是一種殊榮。
作為當(dāng)時(shí)亞洲市值最高的公司，在最高光的時(shí)刻喊出最宏大的口號(hào)，盡管站在今天的角度看起來(lái)有點(diǎn)“浮夸”，但是也是當(dāng)時(shí)公司狀態(tài)最佳的體現(xiàn)。
除去那些飄渺的概念，也許周期才是企業(yè)最終的歸途。盡管當(dāng)時(shí)阿里覺(jué)得自己不再是一家電商公司，而是一家以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的科技公司。
盡管很多當(dāng)時(shí)都強(qiáng)調(diào)自己是一家科技屬性公司，而盡量回避自己的零售屬性。盡管外界也清楚科技企業(yè)和零售企業(yè)估值截然不同。
當(dāng)商業(yè)的一切元素發(fā)生變化之后，企業(yè)的命運(yùn)也只能隨著時(shí)代隨波逐流，而阿里巴巴作為時(shí)代的企業(yè)，也許等不來(lái)芝麻開(kāi)門(mén)的命運(yùn)，也注定和世界第五大經(jīng)濟(jì)體無(wú)緣，在未來(lái)的發(fā)展中，重新尋找定位，順應(yīng)時(shí)代才是最優(yōu)的選擇。
周期上，每個(gè)大公司都有十年以上的黃金期
阿里的故事耳熟能詳，馬云的故事膾炙人口。
當(dāng)“夢(mèng)想”遇見(jiàn)馬云，他總是要鼓勵(lì)年輕人去試一試，因?yàn)槿f(wàn)一它實(shí)現(xiàn)了呢？
如果我們站在時(shí)代的角度去看過(guò)去，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，時(shí)代其實(shí)給予每一家企業(yè)的機(jī)會(huì)都不會(huì)太久，大概是一個(gè)周期都是十年，而阿里則恰好就是抓住了2010—2020這段移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的窗口從而實(shí)現(xiàn)了騰飛。
阿里的故事始于1999年，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下，這一代企業(yè)都被打上了很深的烙印。在早期的發(fā)展中，實(shí)際上阿里也并不比其他公司更為特殊，甚至在早期階段，市場(chǎng)上曾有“北慧聰，南阿里”的說(shuō)法。
但直到2012年，阿里和慧聰之間才出現(xiàn)了明顯的差距。
2012年6月，阿里的B2B公司從香港退市，到了9月，阿里與淘寶賬號(hào)實(shí)現(xiàn)了互通。對(duì)于當(dāng)時(shí)的阿里而言，實(shí)現(xiàn)賬號(hào)的互通，等于拆掉了內(nèi)部的墻，而C2B模式借助支付寶這種第三方支付工具才是馬云的神來(lái)之筆。
所以說(shuō)，有時(shí)候成就一家公司的并不是一些必然會(huì)發(fā)生的大概率事件，而是偶然的突發(fā)奇想。
2014年，阿里在紐交所上市創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)最大的IPO，也帶火了馬云和軟銀。直到今天，軟銀投資阿里仍然是投資界的神話案例。
在那個(gè)移動(dòng)互聯(lián)無(wú)邊界擴(kuò)張的特殊時(shí)間段里，阿里的上市與地位，證明了馬云的前瞻性，也讓這家公司站上時(shí)代的風(fēng)口。
交棒張勇，馬云并未實(shí)現(xiàn)最終的夢(mèng)想
對(duì)于阿里的未來(lái)，馬云曾經(jīng)有過(guò)很多設(shè)想，最大的設(shè)想莫過(guò)于2036年成為全球第五大經(jīng)濟(jì)體。
作為中國(guó)最大的電商公司，當(dāng)時(shí)阿里的新零售、物流、云計(jì)算、大文娛、本地生活服務(wù)等板塊都幾乎是行業(yè)最強(qiáng)的存在。2007年馬云曾說(shuō)過(guò)：“就算用望遠(yuǎn)鏡，也找不到阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里?！?/p>
而這一刻也不再有人懟道：“要么是望遠(yuǎn)鏡有問(wèn)題，要么是眼睛有問(wèn)題。”
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)家，功成名就之后，想到最多的就是退休之后去完成年少時(shí)未完成的夢(mèng)，孫正義如此，馬云也不例外。
為了平穩(wěn)順利地交接，合伙人制度成了馬云最大的依仗。
曾有人評(píng)價(jià)阿里的合伙人制度：如果李彥宏離開(kāi)百度，公司所受的影響是70%；如果馬化騰離開(kāi)了騰訊，公司所受的影響是50%—60%；如果馬云離開(kāi)了阿里巴巴，公司所受的影響大約只有30%。
盡管馬云并不喜歡CFO做CEO。但事實(shí)證明，這場(chǎng)平穩(wěn)的交接并沒(méi)有任何動(dòng)蕩和遺憾。
在張勇管理下的阿里，如同當(dāng)年他管的淘寶，創(chuàng)造了“雙11”一樣，其實(shí)從COO到CEO，張勇做的最正確的一件事，是all in無(wú)線。通過(guò)手淘，阿里成功地拿到了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的一張船票。
實(shí)際上，從張勇?lián)渭瘓F(tuán)CEO開(kāi)始，馬云基本上就當(dāng)起了甩手掌柜，很少過(guò)問(wèn)公司的具體事務(wù)，而他的愛(ài)好也從教書(shū)育人延展至保護(hù)大自然。這點(diǎn)像地產(chǎn)黃金時(shí)代萬(wàn)科的郁亮和王石。
盡管后來(lái)，馬云給退休設(shè)定的美好未來(lái)并未實(shí)現(xiàn)，他也沒(méi)有如愿去一所大學(xué)任教。
阿里的張勇時(shí)代，沒(méi)有“芝麻開(kāi)門(mén)”
張勇時(shí)代的阿里多了一些內(nèi)斂，如同庫(kù)克時(shí)代的蘋(píng)果。
在給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)筑起籬笆時(shí)，張勇始終保持著阿里這艘巨輪平穩(wěn)而安全，盡管他的性格里可能缺少瘋狂擴(kuò)張的霸氣。
8月4日阿里巴巴發(fā)布2023財(cái)年第一季度業(yè)績(jī)，財(cái)報(bào)顯示，本財(cái)季阿里收入為2055億元，去年同期為2057.40億元；歸屬于普通股東的凈收入為227.39億元；經(jīng)調(diào)整EBITA同比下降18%至344.19億元，非公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈利潤(rùn)為302.52億元，同比下降30%。
作為近十年最差的財(cái)報(bào)季，張勇鼓勵(lì)道：“雖然我們的業(yè)務(wù)在四、五月增速相對(duì)放緩，但進(jìn)入六月已經(jīng)看到向好跡象?！?/p>
值得注意的是，阿里的美股市值已經(jīng)跌至2430億美元，回到了2014年上市之初的水平。為了防止股價(jià)下跌，阿里也想過(guò)很多辦法，包括回購(gòu)。根據(jù)阿里財(cái)報(bào)顯示，截至2022年6月30日止季度，根據(jù)公司股份回購(gòu)計(jì)劃，以約35億美元回購(gòu)了約3860萬(wàn)股美國(guó)存托股（相當(dāng)于約3.087億股普通股）。
此外，軟銀也一直在減持阿里。8月10日，軟銀宣布，軟銀董事會(huì)已批準(zhǔn)提前結(jié)算至多2.42億股阿里巴巴ADR的遠(yuǎn)期合約，預(yù)計(jì)交易總收益達(dá)4.6萬(wàn)億日元（約340億美元）。結(jié)算完成后，軟銀集團(tuán)持有的阿里巴巴集團(tuán)股份占比將從23.7%降至約14.6%。
時(shí)至今日，實(shí)際上我們更加明白，沒(méi)有企業(yè)的時(shí)代，只有時(shí)代的企業(yè)。當(dāng)阿里從高處跌落開(kāi)始，外界就意識(shí)到阿里并不是一家具有特殊光環(huán)的公司，時(shí)代也沒(méi)有留給阿里一扇帶著“芝麻開(kāi)門(mén)”的神奇咒語(yǔ)。
未來(lái)，阿里或?qū)⒗^續(xù)推動(dòng)云計(jì)算、數(shù)字化，等到下一個(gè)風(fēng)口來(lái)到，阿里或?qū)⒅匦抡驹陲L(fēng)口之上，但也有可能淪為平庸。
關(guān)鍵詞： 張勇時(shí)代的阿里巴巴 沒(méi)有芝麻開(kāi)門(mén) 阿里巴巴
