本文來源：時代財經(jīng) 作者：謝斯臨
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自2020年12月，馬化騰首次提出“全真互聯(lián)”的概念，并將其稱之為互聯(lián)網(wǎng)的“下一個機會”以來，外界長期將這一概念視為騰訊版本的元宇宙。即便騰訊方面曾三次強調(diào)自己更關注虛擬與現(xiàn)實相結合的“數(shù)實融合”，這一觀感也未曾改變。
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直到兩年后的9月26日下午，騰訊才首次對這一概念進行詳細解讀。從發(fā)布會內(nèi)容來看，全真互聯(lián)其實離元宇宙很遠，離產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更近。兩者雖共享類似的底層技術，卻構想出截然不同的未來愿景。
根據(jù)騰訊聯(lián)合咨詢機構埃森哲發(fā)布的《全真互聯(lián)白皮書》所定義，全真互聯(lián)是通過多種終端和形式，實現(xiàn)對真實世界全面感知、連接、交互的一系列技術集合與數(shù)實融合創(chuàng)新模式。
發(fā)布會上，騰訊高級執(zhí)行副總裁、CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）CEO湯道生進一步解釋到，通過多種終端與技術，實現(xiàn)全面沉浸式的感知，是全真互聯(lián)的主要特征；通過雙向交互實現(xiàn)可操作、可執(zhí)行，是全真互聯(lián)的核心價值。
基于這樣的技術能力，全真互聯(lián)的最終目的是要解決真實場景中的實際問題。具體來看，騰訊的目標就是加速數(shù)字技術與實體經(jīng)濟融合，提供新的解決方案，帶來新的應用場景，孕育新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，塑造新的生活方式。
“凡是目前需要物理空間承載的場景，都有全真互聯(lián)的機會。騰訊在各行各業(yè)的各類場景中都看到了需求，我們相信，面向數(shù)實融合，全真互聯(lián)將釋放出巨大的想象空間和產(chǎn)業(yè)價值”，湯道生強調(diào)。
離元宇宙很遠，離產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更近
“我們所講的全真互聯(lián)跟元宇宙沒有太大的重疊性，大家的目的和想做的事情都不盡相同?！?/p>
在發(fā)布會后的媒體采訪中，當被問到全真互聯(lián)與元宇宙的區(qū)別時，騰訊云副總裁李郁韜如此表示。
在他看來，騰訊沒有追求所謂虛擬世界跟現(xiàn)實世界的打通，而是更希望利用已有的科技力量，幫助各行各業(yè)更好地實現(xiàn)業(yè)務線上化和數(shù)字化升級。因此，騰訊最終還是會回到各個行業(yè)，去做好他們的小助手，做好幾年前講的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大的愿景。
2018年9月30日，在游戲版號停發(fā)、抖音崛起的背景下，騰訊啟動了公司歷史上第三次重大組織架構調(diào)整，將所有面向B端組織的數(shù)字化服務整合成立CSIG，并提出“既要扎根消費互聯(lián)網(wǎng)，也要擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，要將公司在消費互聯(lián)網(wǎng)時代積累的數(shù)字基礎設施等新基建能力、技術應用能力、用戶連接能力以及生態(tài)能力接入產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
以此為起點，騰訊to B業(yè)務被提升至前所未有的高度，在騰訊高舉高打的風格下，該業(yè)務營收占比逐步提升，從2019年一季度的從25%提升到2021年以來的30%以上，成為公司近年來最主要的業(yè)績增長點之一。
從這一角度理解，全真互聯(lián)一開始就離實際應用落地以及商業(yè)化要更近。在騰訊的設想中，全真互聯(lián)將在溝通協(xié)同、研發(fā)生產(chǎn)、運營管理、營銷服務等產(chǎn)業(yè)全鏈條中都有巨大的應用潛力。
此次發(fā)布會上，騰訊花了極大的篇幅介紹了多個全真互聯(lián)的落地場景。
如騰訊與寶鋼股份合作，利用分布式云、實時渲染等技術，打造全真全景還原的全息3D“數(shù)字工廠”，推動產(chǎn)線管理實現(xiàn)故障回溯、實時監(jiān)控、工藝改進；與三一智礦合作，在鄂爾多斯的露天煤礦上推出了遠程操控的無人化方案，讓卡車司機坐在舒適的辦公室內(nèi)，就能完成一對多的無人卡車日常監(jiān)控和應急接管等。
據(jù)騰訊云副總裁萬超介紹，在建筑、文旅、交通等領域，全真互聯(lián)已經(jīng)進入大規(guī)模復制階段。如在建筑領域，騰訊已經(jīng)可以通過輸出孿生中臺技術，為企業(yè)和合作伙伴賦能，并以此獲得收益。
“降本增效與創(chuàng)新發(fā)展并不矛盾”
不過，目前理想的全真互聯(lián)還不能完全實現(xiàn)，大部分全真互聯(lián)關鍵技術尚未發(fā)展成熟，中間還存在著一個巨大的技術缺口。
據(jù)《全真互聯(lián)白皮書》預計，要到2040年，量子計算、腦機接口等技術步入成熟之后，才能支撐全真互聯(lián)的前沿應用與潛力突破技術將廣泛發(fā)展。
然而在今年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普遍收縮的大背景下，騰訊人員優(yōu)化的消息不斷，特別是CSIG，據(jù)界面新聞報道，該事業(yè)群裁員比例和絕對數(shù)量在公司內(nèi)部最高。在投入捉襟見肘時代，騰訊如何保持向未知領域探索的能力？
過往多年，騰訊都以“誰做大誰說了算”的賽馬機制而聞名，通過鼓勵內(nèi)部競爭和試錯，以組織內(nèi)部的冗余，來保證公司新業(yè)務、新方向的探索。微信、《王者榮耀》等明星產(chǎn)品，都曾是內(nèi)部賽馬的產(chǎn)物。但賽馬的副作用就是資源浪費明顯，在降本增效的要求下，無法持續(xù)。
對此，萬超回應表示，在騰訊內(nèi)部，降本增效與創(chuàng)新并不矛盾。降本增效更多的是面對公司過去“重復造輪子”的行為開刀，砍掉不必要的開銷，但并不會因此不做創(chuàng)新的投入。
“今天我們會將所有的技術、資源更加集中在創(chuàng)新，集中在突破上，強調(diào)協(xié)作、打破部門墻，共同把自己的優(yōu)勢、技術融合在一起，更好地去為產(chǎn)業(yè)服務。”
此外，據(jù)李郁韜透露，面對不多的資源，我們也會通過思考自己在行業(yè)中的位置，明確方向、拉通資源、有的放矢。做為連接器的騰訊，更多的要將自己的能力以接口的形式呈現(xiàn)，再跟各行各業(yè)一起合力去做產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。
