從商超巨頭到停發(fā)工資，國美為何搖搖欲墜？
記憶中的國美
提到國美，不少上了年紀(jì)的人眼里總會閃過一絲光芒，那是記憶深處的烙印，屬于幾代人對于一個品牌共同的記憶。
(資料圖片)
2000年12月9日，位于重慶紅旗河溝的國美重慶江北商城店門口，已經(jīng)是黑壓壓的一片人群了。躁動的人群不斷向前涌，商場的玻璃門被擠得‘嗄嘎’作響。一位自稱來自北碚的中年男子說，他昨天晚上從商報上看到一款彩電的震撼價格，特別是80公里免費送貨服務(wù)承諾后，當(dāng)即坐夜車趕到重慶。距國美營業(yè)時間尚差5分鐘，值勤的保安終于抵擋不住，門外的市民以排山倒海之勢‘呼啦啦’一下涌了進(jìn)去。許多人連貨都沒有看一眼，直接就奔向開票處，僅僅幾分鐘時間，幾個收款臺前就排起了長龍，多名營業(yè)員被擠倒，100多臺微波爐，15分鐘內(nèi)就被一“搶”而光。
不僅僅是重慶，濟南、西安、鄭州……全國不少城市居民對于國美的記憶烙印中，都有類似的畫面。
“一個店撼動一座城”——在國美強勢崛起的那段歲月里，黃光裕以及國美在國內(nèi)商超，尤其是家電賣場歷史上寫下濃重的一筆。
國美每到一地的開張，幾乎成了當(dāng)?shù)刈顬椤稗Z動的事件”，其火爆場面成了最為搶眼的“風(fēng)景”，經(jīng)常是半夜就排起了人龍，萬人瘋狂而至，拼命“搶購”，收銀臺前人山人海，擠得都喘不過氣來，大把大把的鈔票，簡直就是往收銀員手里硬塞，往柜臺里面扔，經(jīng)常是門窗擠破，柜臺擠壞，維持秩序的警察、保安更是一刻也不得安生，甚至有不少人自百里以外趕來，好象他們不是來“買東西”，而是來“搶東西”、“送錢”來了。
“廣告轟炸+低價”成為國美“開疆拓土”的不二法門，到2004年，國美在全國60多個城市開了200多家店，銷售額達(dá)到239億元，成為全國最大的電器連鎖企業(yè)。
再疊加入局房地產(chǎn)，以及國美完成港股上市，那一年黃光裕的個人總資產(chǎn)達(dá)到了105億元，成為當(dāng)年的中國首富，此時他不過35歲。但再一年，黃光裕的資產(chǎn)進(jìn)一步水漲船高，達(dá)到140億元，繼續(xù)蟬聯(lián)中國第一。
水滿則溢，月滿則虧。
2008年11月17日，國美電器董事長黃光裕又被司法機關(guān)帶走調(diào)查。2008年11月19日黃光裕以操縱股價罪被調(diào)查。2010年5月18日，北京市第二中級法院作出一審判決，以非法經(jīng)營罪，內(nèi)幕交易、泄露內(nèi)幕信息罪和單位行賄罪判處黃光裕有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產(chǎn)2億元。北京市高級人民法院8月30日對黃光裕非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易罪和單位行賄罪案終審宣判，維持一審判決，黃光裕獲有期徒刑14年。
2009年1月，自知回天乏力的黃光裕夫婦辭去董事長及董事職務(wù)，這也是為了挽救國美電器而進(jìn)行的所謂“切割”。
國美系錯失的十四年
風(fēng)月無情人暗換，舊游如夢空腸斷。在黃光裕入獄后，無論是萬億規(guī)模的家電行業(yè)還是國美內(nèi)部，都發(fā)生了翻天覆地的變化。
線下，蘇寧電器、五星電器、大中電器、三聯(lián)商社等對手開始從防守轉(zhuǎn)向進(jìn)攻，不斷蠶食原本國美電器市場份額的同時，更開始在全國范圍內(nèi)跑馬圈地。少了黃光裕的臨機決策，國美電器不僅在反應(yīng)上總是慢上一些，操盤手法上更少了一貫以來的激進(jìn)、霸氣。
線上，京東、天貓的崛起有目共睹，即便是后來的巨無霸蘇寧也不得不推出“蘇寧易購”爭奪線上3C市場份額。
世異時移，黃光裕出獄后，由于京東、天貓還有蘇寧的持續(xù)投入，家電線上化率不斷提高，國美也開始昂首闊步走向線上。無論是努力打造的“真快樂”線上購物平臺還是同京東、拼多多的攜手合作，可措失的時間與機會顯然不是這么容易就能追回來的，更何況在黃光裕入獄這些年，國美內(nèi)部并不穩(wěn)定。
2008年11月，黃光裕失去自由，董事長一職理所當(dāng)然由總裁陳曉出任，況且，后者也是公司第二大股東。然而，“人心叵測”適用于任何時候。2010年前后，國美電器時任總裁陳曉同黃氏家族圍繞國美控制權(quán)爆發(fā)了一系列爭奪，雖然最終黃氏家族保住了國美電器的控制權(quán)，但在這場內(nèi)斗顯然也耗費了國美電器的不少資源，更錯失了家電行業(yè)成長的時機。
隨后，在互聯(lián)網(wǎng)電商崛起后，國美掉出了家電商超第一梯隊。
五年半虧超220億
如今的國美，體量已經(jīng)遠(yuǎn)不如后浪。
國美零售自2017年凈利潤轉(zhuǎn)為虧損以來，至今未能扭轉(zhuǎn)虧錢的局面。從2017年至2021年及2022年上半年，國美零售凈利潤分別虧損4.5億元、48.87億元、25.9億元、69.94億元、44.02億元和29.66億元，五年半時間累計虧損超過220億元。
據(jù)國美零售2021年和2022年中報，該公司員工數(shù)量從2021年中期6月末35032名削減至2022年6月末25701名，然而該公司的薪酬卻從2021年中報披露的5.97億元增至2022年中報披露9.67億元。
國美零售9月末發(fā)布的中期報告顯示，該公司2022年上半年關(guān)閉門店562家，新開門店192家，凈減少門店370家，其中國美凈減少326家、永樂25家、大中12家、蜂星7家。另外，該公司新退出60個城鎮(zhèn)。
顯然，“出獄”的黃光裕并不能立時改變國美的頹勢，而這幾天傳出的國美緩發(fā)工資事件，更讓人們看到了國美當(dāng)下的孱弱。
近日，在北京鵬潤大廈國美總部的全員大會上，國美電器董事長黃秀虹表示：公司到12月底之前，只會給員工上社保，不會再發(fā)工資了。黃秀虹還補充：今后中長期，工資發(fā)放也存在不確定性。會后公司會出具一份承諾書，員工可以各自去找主管簽字。有國美員工稱：這是變相逼人離職。當(dāng)晚，多位接近國美的業(yè)內(nèi)人士稱，國美正與廈門建發(fā)集團洽談融資。還有一位國美內(nèi)部人士說，“公司只是提示未來半年可能會出現(xiàn)工資緩發(fā)的情況，并不是說不發(fā)工資。”
此前9月，國美針對欠薪和現(xiàn)金流危機等外界關(guān)注的問題回應(yīng)稱，因受內(nèi)外部一系列因素影響，當(dāng)前，國美確實遇到了前所未有的巨大困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為保證公司正常運營，本月公司內(nèi)部對薪酬發(fā)放做了一些臨時、應(yīng)急調(diào)整。同時，公司不排除將繼續(xù)實施減員計劃以進(jìn)一步縮減運營成本
而令外界感到失落的還有黃光裕方面的減持。
據(jù)國美公告，9月14日、15日兩天，黃光裕、杜鵑夫婦通過三次交易賣出了15.28億股“國美零售”，共套現(xiàn)2.95億港元。這一突如其來的減持事先未經(jīng)披露，直接引發(fā)了當(dāng)日國美股價超過20%的大幅下跌。到9月21日，“國美零售”連續(xù)7個交易日下跌，總跌幅超過34%。據(jù)統(tǒng)計，從去年12月底開始，黃光裕夫婦已累計套現(xiàn)9.6億港元，持股比例從61.50%降至42.80%。
減持套現(xiàn)無可厚非，只是2021年2月底，黃光裕剛剛獲釋歸來時，曾向市場擲地有聲地拋出了一份要在“18個月內(nèi)復(fù)興國美”的計劃。在此口號激勵下，“國美零售”股價一度上揚至2.55港元/股的高位、超600億港元的市值，還被市場戲稱為“躺贏”蘇寧。
不過從另一個角度看，國美可能真的很需要流動資金。
早在黃光裕出山之前，國美的資金情況就已經(jīng)很糟糕。2020年4月19日，拼多多宣布認(rèn)購國美發(fā)行的2億美元（約合人民幣13.7億元）可轉(zhuǎn)債，可轉(zhuǎn)換國美5.62%的股本；同年5月28日，京東又認(rèn)購國美1億（約合人民幣6.8億元）美元可轉(zhuǎn)債，可獲得國美總股本的2.8%。
根據(jù)財報數(shù)據(jù)，截至2020年上半年，國美負(fù)債總額已經(jīng)達(dá)到680.88億元。彼時，其現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物約為人民幣114.37億元。
外界不少悲觀的觀點認(rèn)為黃光裕打算放棄國美，可實際上他并未在高位減持，如今低價賣出，恐怕多少還是受困于流動資金。
時過境遷，黃光裕還能帶國美重新崛起嗎？
編輯｜張毅
審核｜吳新
關(guān)鍵詞： 國美哀歌從商超巨頭到緩發(fā)工資搖搖欲墜的巨人
